分類: 知道 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 08-16

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產(chǎn)品經(jīng)理如何面對成熟產(chǎn)品后團(tuán)隊(duì)成員缺乏初始的激情？如何更好地調(diào)動大家的積極性？一款產(chǎn)品，初期大家都很激情，成熟后感覺缺乏當(dāng)初開辟藍(lán)海的熱情，如何才能更好的調(diào)動大家的積極性？3 個答案

答案 1：

自我挑戰(zhàn)和樹敵，這個普遍適用于任何沒有激情的時候…#自我挑戰(zhàn)，比如建立一些自我指標(biāo)，達(dá)到一定用戶數(shù)量，實(shí)現(xiàn)一些功能，銷售額達(dá)到一個指標(biāo)；這些目標(biāo)最好能保障每個人都有獲得一定難度的挑戰(zhàn)。#樹敵，就是建立團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)的外部對象，比如超越XX網(wǎng)站的用戶數(shù)量、市場占有率等等。舉個例子，比如多玩一直是以干掉17173為目標(biāo)的，--il是干掉163郵箱為目標(biāo)，這個目標(biāo)幾乎是團(tuán)隊(duì)所有人的共識，大家的自我激勵會很明確，凝聚力和執(zhí)行力也會更強(qiáng)。......不過如何使用以上的策略，需要經(jīng)驗(yàn)了，這個是team leader重點(diǎn)關(guān)注的問題。從這個層面上來說，-新知出來，對知乎的發(fā)展絕對是好事情；-出來，對米聊也是好事情。(￣_,￣ )

答案 2：

讓團(tuán)隊(duì)成員變成客戶～并在提出新想法和建議上給予少量的經(jīng)濟(jì)鼓勵，切忌“表誰提問題誰解決～嚴(yán)重-積極性，切忌規(guī)定指標(biāo)，這只能讓你死的更快，給予解決問題的成員雙倍的經(jīng)濟(jì)鼓勵。最后要對這類事情足夠重視，領(lǐng)導(dǎo)要打友情牌，謙虛并且保持熱情，表盲目的自信，要對同類產(chǎn)品多加關(guān)注，如果可能要有讓員工有背叛自己產(chǎn)品的權(quán)利，真誠的詢問理由...真誠的面對自己的缺點(diǎn)，以上有理想化的成分 大家表罵，其實(shí)好多人都只是想賺點(diǎn)錢，給自己的員工一個合法的增加收入的手段，會是個很好的切入點(diǎn)

答案 3：

以上的方式這是建立在員工有職業(yè)理想這種情況下的，對于沒有職業(yè)理想的人無效。

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