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院線模式運(yùn)作，是電影工業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、提高利潤(rùn)的業(yè)者聯(lián)合行為。對(duì)制片方來(lái)說(shuō)，可以保障影片在同一時(shí)間、一定數(shù)量的電影院放映，較易造成市場(chǎng)聲勢(shì)和迅速回收的效果；對(duì)發(fā)行與映演方來(lái)說(shuō)，亦可以因此取得較具獲利潛力之影片的放映權(quán)，并壟斷其放映收益。不過(guò)，弱勢(shì)的獨(dú)立制作影片，進(jìn)入院線放映的難度較高，也可能造成電影放映市場(chǎng)的多樣性降低。
院線有相當(dāng)多的運(yùn)作型態(tài)。以-為例，院線形成於1960年代，為了因應(yīng)某些賣(mài)座影片（例如《梁山伯與祝英臺(tái)》）的放映需求，由大臺(tái)北地區(qū)電影院發(fā)展出的結(jié)盟行為。之後逐漸演變，到了1980年代末、1990年代初因爭(zhēng)奪賣(mài)座港片，發(fā)行商競(jìng)爭(zhēng)激烈，院線操作達(dá)到高峰。幾家主要的發(fā)行商，透過(guò)自行投資經(jīng)營(yíng)的電影院，以及跟大型電影院簽約的方式，進(jìn)行聯(lián)合的電影發(fā)行和映演。當(dāng)時(shí)大臺(tái)北地區(qū)的電影院幾乎都進(jìn)入院線體系，所有影片上映都由掌握院線的發(fā)行商經(jīng)手，形成高度的權(quán)利和利益壟斷。但是院線的主導(dǎo)者亦有負(fù)擔(dān)，他們必須負(fù)責(zé)填滿院線的所有檔期，因此也需要爭(zhēng)取所謂的「墊檔」影片。
一個(gè)院線有一家代表性的電影院掛名，稱為龍頭戲院，通常位於西門(mén)町。其他規(guī)模較小、位於其他地區(qū)的電影院，則稱為院腳戲院。幾家主要發(fā)行商和掌握之院線如下：龍祥的中國(guó)院線（中國(guó)、大世界、遠(yuǎn)東、珍珠城）；學(xué)者的豪華院線（豪華、南山）和大世界院線（大世界、萬(wàn)國(guó)、遠(yuǎn)東、明星）；嘉通（-嘉禾）的新世界院線（新世界、新松都），以及新峰的金馬院線（金馬、明星、珍珠城）。此外，中央電影公司（簡(jiǎn)稱中影）擁有數(shù)家龍頭戲院的所有權(quán)，因此也有一定參與排片的權(quán)利。
不過(guò)，院線的組成會(huì)因契約到期或市場(chǎng)狀況變動(dòng)而變動(dòng)，有時(shí)每部影片上映的院線組成又有不同，獲利高度預(yù)期的強(qiáng)片甚至?xí)趦删€、三線聯(lián)映。由於多廳電影院已經(jīng)出現(xiàn)，一家電影院的不同廳可以分屬不同院線。
1989年左右錄影帶市場(chǎng)蓬勃興起，為了讓發(fā)行之錄影帶有較高價(jià)碼，影片必須先行在院線上映。因此發(fā)行商爭(zhēng)取控制院線，院線數(shù)曾增加到9條，彈性拆開(kāi)上映時(shí)，一度達(dá)12條。因?yàn)槭袌?chǎng)運(yùn)作混亂，至1993年時(shí)又縮減為5條。1990年代中期之後，隨著票房結(jié)構(gòu)（臺(tái)片持續(xù)式微，港片票房亦開(kāi)始衰退，好萊塢片則迅速上升等）和產(chǎn)業(yè)生態(tài)（主要發(fā)行商沒(méi)落或退出市場(chǎng)、傳統(tǒng)老舊電影院逐步消失、西門(mén)町地位降低、外商進(jìn)入經(jīng)營(yíng)新興影城等）的劇烈變遷，過(guò)去的院線體系至今在-已經(jīng)不存在了，但是特定發(fā)行商與特定電影院之間的某種契約關(guān)系和聯(lián)合行為仍然持續(xù)。雖然如此，-至今仍有人使用「院線」這個(gè)詞，泛指在電影院上映的電影，稱為「院線片」。
中文關(guān)鍵字：電影發(fā)行 , 電影映演 , 電影院
英文關(guān)鍵字Film Distribution , Film Ex-ibition , t-eater
參考資料 武陵客。1990?！闯榻z剝繭話院線〉，《影響》，5：68-74。魏玓。1994?！懂?dāng)前-電影工業(yè)的-經(jīng)濟(jì)分析》。碩士-，國(guó)立-大學(xué)新聞研究所。
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