分類: 問答 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 08-20

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作為一個小學教育培訓機構，如果建立自己的核心競爭優(yōu)勢？我們的教育機構目前主要關注小升初這一塊。如何在師資和品牌上比較快速、低成本的建立起自己的核心競爭優(yōu)勢？？5 個答案

答案 1：

做教育行業(yè)要發(fā)展首先做好三大塊：布點、口碑、營銷。布點取決你的戰(zhàn)略眼光和資本實力，口碑取決于你的教學成績和品牌推廣能力，營銷則又包括了地面、網(wǎng)絡和媒介三塊。做培訓學校三個關鍵指標：成功（提高學習成績），快樂（讓學生快樂學習，想要主動學習），勵志（幫助學生仰望星空，腳踏實地）。如果一家培訓學校真能在以上幾個三點中做好，就是你的品牌核心價值，就是你的核心競爭優(yōu)勢。如果以上三點做不好，營銷再好也無法長遠發(fā)展。(我在新東方做項目管理和品牌營銷，大家可以多交流)

答案 2：

對于核心競爭力而言，其實是一個相對于競爭者的比較優(yōu)勢。師資、資本、布點、品牌……都有可能成為你的核心優(yōu)勢。 舉點例子，從目前的小升初培訓市場來看，比如學而思的師資是最強大的（最起碼對于-市場），這直接遞交出的結果就是學員的成績。比如學大其實核心市場是中學，不是小升初，他的核心競爭優(yōu)勢原來是布點廣；但是，新東方優(yōu)能進來之后，學大的布點廣就難成優(yōu)勢了，反而相對新東方成了劣勢。 學而思走的路相對是穩(wěn)健的，當然他在上市后融資成功了，開始快速擴張布點了。依托于它在-塑造的品牌，依托于E度論壇實現(xiàn)分站的先行延伸，進而開地方分校。這條路相對于學大，初期增速要慢，中后期要快。 從這個例子看，我個人覺得師資是最核心的要素，師資遞交出的結果——成績是給予學員最重要的體驗。學而思是有不少優(yōu)質的師資資源，但是完全無法構成對師資的壟斷，而且我相信最優(yōu)質的師資資源必然不在學而思。所以從這個點出發(fā)建立自身的核心競爭優(yōu)勢是完全可能的。 但是低成本幾乎是不太可能的，教育行業(yè)已經(jīng)早就演變成了資本驅動的行業(yè)，師資的流動性也是非常大的，低成本怎么可能保證自己的老師不走呢？

答案 3：

升學率，基本這是永恒不變的王牌。本人也是菜鳥一枚，也在摸索當中，共勉。

答案 4：

我也是做小升初這一塊

答案 5：

可以把老羅的演講看一下

里面有的東西還是有值得借鑒的地方。

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