分類: 問答 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 04-24

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為什么 LinkedIn -者在中國沒有那么成功？7 個答案

答案 1：

并不是所有的國內(nèi)企業(yè)都有使用類似linkedln等網(wǎng)站的意向的，甚至有的公司根本不知道這類網(wǎng)站，不知道有什么優(yōu)勢用處。所以用的那些公司真的是外企居多。

答案 2：

當你用c-rome上linkedin的時候，其實很中文版已經(jīng)差差不多了。另外當我們和中西部許多中小企業(yè)接觸的時發(fā)現(xiàn)，他們招人還更喜歡跑人才市場，公司建網(wǎng)站也只是建，建了就完了。在這樣環(huán)境下linkedin的模式在中國環(huán)境下是很難形成的，當然未來我相信會，需要時間。

答案 3：

1、文化差異——中國人的社交方式與國外不同。國外交友，線下以參加各式各樣的party，各式各樣的社團來擴大社交范圍；而中國人比較喜歡同學，同事，朋友通過介紹來擴大。一句話，國外主動，國內(nèi)被動！

答案 4：

因為LinkedIn本身已經(jīng)很好了，雖然是英文版，但用戶大部分都是外企和一些獵頭，英文都過得去。最重要的是它沒有被Block。如果LinkedIn有了中文界面，就更好了。

答案 5：

因為sns能否做起來，在startup階段的“密度”非常重要。linkedin在Startup時，恰逢Oracle試圖收購peoplesoft，遭遇peoplesoft員工全力反擊，很多peoplesoft的程序員就在linkedin上面發(fā)布各種消息，“直播”收購/反收購過程，linkedin一下就吸引了眾多it專業(yè)人士的關(guān)注，完成了Startup階段的“密度”。而國內(nèi)商務sns學得了linkedin的產(chǎn)品，學不來linkedin上述的機遇，因此從來不能達到爆發(fā)所需要的“密度”，也就做不起來

答案 6：

中國的老板們走進互聯(lián)網(wǎng)的還很少

答案 7：

中國的linkedin都賴不住寂寞,做著做著就放低了自己的姿態(tài),變成了一個非高端白領的用戶群體,還希望白領的扎堆閑聊,killtime;沒有從商務社交的線下交互，比如電子名片等角度來拓展產(chǎn)品.

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