分類: 問(wèn)答 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 07-14

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創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該進(jìn)行績(jī)效評(píng)估嗎？評(píng)估的方式和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和大公司的有什么不同？能否具體給出一些評(píng)定方案，而不僅僅是抽象的給出一些道理13 個(gè)答案

答案 1：

10人以下我覺(jué)得不應(yīng)該用如果10人以下得用這種方式激勵(lì)的話,公司100人時(shí)里面的管理成本會(huì)怎么樣我很難想象.早期的人都是創(chuàng)始成員或者骨干,上下一定要一條心.有了績(jī)效人總會(huì)疏遠(yuǎn)一點(diǎn)點(diǎn).

答案 2：

我們公司的績(jī)效考核：每個(gè)員工每周一寫(xiě)一份工作計(jì)劃，把一個(gè)禮拜5天寫(xiě)清楚，要做什么，做到什么結(jié)果，需要誰(shuí)來(lái)配合支援。每天算5分，如果加班工作總時(shí)間超過(guò)5天就超25分。下一周周一把計(jì)劃拿出來(lái)打分，25分左右。每月100分，每年按照1000－1200分評(píng)分，低于1000分的員工不予續(xù)簽合同，大于1200分的漲工資。這辦法比較土，但我一直按照這個(gè)辦法做了7、8年。

答案 3：

績(jī)效考評(píng)的目的最終在“激勵(lì)”，有效；但如果一個(gè)公司認(rèn)為設(shè)立一個(gè)這樣的制度團(tuán)隊(duì)“激勵(lì)”工作就大功告成，不作其他探索，那我認(rèn)為這種制度反而是壞處；績(jī)效的考評(píng)很多時(shí)候離不開(kāi)量化，一旦把人的事情數(shù)字化，試圖把所有人抽象成一張績(jī)效考評(píng)表，我可以斷定這是一家思考力遲鈍的公司，僅僅憑著一個(gè)績(jī)效制度無(wú)法逐步提高團(tuán)隊(duì)整體的績(jī)效，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效需要公司通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和激勵(lì)來(lái)達(dá)成，一名員工如果有８分的認(rèn)知和業(yè)務(wù)能力，一個(gè)周期內(nèi)工作出色得到高績(jī)效分，他不會(huì)僅僅因此就在下一個(gè)周期就立刻得到了１０分的認(rèn)知和業(yè)務(wù)能力，團(tuán)隊(duì)也是；一個(gè)員工有５分的認(rèn)知和業(yè)務(wù)能力，在一個(gè)周期工作效果不好，績(jī)效分低，不會(huì)因此就“加倍努力”去掙回自己寶貴的績(jī)效，他是５分的認(rèn)知和能力，你的制度給他恐懼，恐懼幫不了他本人和你團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效；所謂績(jī)效管理不過(guò)是“懶惰”管理冠冕堂皇而已；不愿意用公司管理的主觀能動(dòng)去提升８分的員工到１０分，提升５分的員工到８分，卻想通過(guò)恐懼和誘惑來(lái)完成管理，大多數(shù)時(shí)候只是個(gè)美好的愿望。如果一定要回答這個(gè)問(wèn)題，我會(huì)說(shuō)“先不要”，尤其是不要生搬硬套，覺(jué)得績(jī)效制度是公司的必然。我第一份工作的時(shí)候一次工作中出現(xiàn)了失誤，我坦言告訴經(jīng)理自己需要承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)時(shí)的CEO直接把IM的簽名改成了“If you didn"t do anyt-ing wrong, you never tried anyt-ing new.”，我覺(jué)得這是高智慧的對(duì)“人”的管理，他的有效性可以通過(guò)我在后面幾個(gè)星期里１２０%的投入來(lái)印證，如果只是用一套死氣沉沉的制度來(lái)管理“人”，那么這位CEO可以一板斧砍掉我一半的月薪，我也無(wú)話可說(shuō)，如果這樣，就沒(méi)有現(xiàn)在的故事可說(shuō)，我和熟人都說(shuō)這段故事，他很深地影響了我對(duì)管理，人和生活的認(rèn)識(shí)，我盡力地把這種意識(shí)帶到我的團(tuán)隊(duì)里，我發(fā)現(xiàn)這種意識(shí)產(chǎn)生了很多積極的東西。我永遠(yuǎn)感激自己在職場(chǎng)早期有這樣的經(jīng)歷，那些能夠把我當(dāng)成一個(gè)“人”來(lái)對(duì)待的公司；現(xiàn)在反過(guò)來(lái)想一想，你的員工需要什么，他們需要你的培養(yǎng)，帶領(lǐng)，提升，造就，想清楚了這些問(wèn)題，再來(lái)考慮績(jī)效考評(píng)這檔子事兒。一個(gè)生氣勃勃的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，難道你沒(méi)法找到更有意義的衡量他們工作意義的方法？

答案 4：

呵呵 其實(shí)評(píng)估的對(duì)象是重點(diǎn) 創(chuàng)業(yè)公司最需要評(píng)估的不是別人 是自己！別指望通過(guò)評(píng)估他人而為自己減輕壓力。這是個(gè)忌諱。

答案 5：

1、創(chuàng)業(yè)公司某種意義上就是“和時(shí)間賽跑的人“，怎么能沒(méi)有績(jī)效評(píng)估呢？2、評(píng)估的方式上，大公司多采用自上而下的方式，依據(jù)規(guī)范的制度和流程保證實(shí)施，并采用明確的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度與之掛鉤；創(chuàng)業(yè)公司多采用自評(píng)、互評(píng)結(jié)合的方式，更注重以之作為調(diào)整流程或制定制度的參照依據(jù)，與業(yè)務(wù)開(kāi)展的效率相掛鉤，激勵(lì)與獎(jiǎng)懲的方式更寬泛靈活。評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)上，大公司傾向于綜合時(shí)間維度與工作業(yè)績(jī)的指標(biāo)量化；創(chuàng)業(yè)公司則往往定性的指標(biāo)多于定量的指標(biāo)，且多采用項(xiàng)目周期考核。

答案 6：

有必要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)目?jī)效評(píng)估。創(chuàng)業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)往往很不完善，成員變動(dòng)比較頻繁，團(tuán)隊(duì)成員的精力主要集中于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展上，對(duì)于-績(jī)效的管理較為寬松，評(píng)估方式和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)比較靈活；而大公司的-組織結(jié)構(gòu)比較完善，管理流程設(shè)計(jì)成熟，評(píng)估方式和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的選擇較為嚴(yán)格、程序化。

答案 7：

看人數(shù)，人少的沒(méi)必要搞得特別嚴(yán)密，反而把熱情機(jī)械化。少懲多獎(jiǎng)。嚴(yán)以律己，寬以待人

答案 8：

身處創(chuàng)業(yè)公司，作為夾心層，也有這個(gè)疑問(wèn)。-決定腦袋的疑問(wèn)。頭半年完全沒(méi)有績(jī)效的概念，大家一起熱情澎拜，雞血般的干，只是簡(jiǎn)單的做一些提醒、表?yè)P(yáng)類的績(jī)效面談。大家都都很享受這過(guò)程，當(dāng)人越來(lái)越多，那種不系統(tǒng)的績(jī)效方式使得管理成本一下子加大，因?yàn)榭倳?huì)有人出差錯(cuò)，而且難免有南郭先生，如果不區(qū)分個(gè)1234出來(lái)，降低大家的積極性，因?yàn)樽龅煤门c壞結(jié)果都一樣（當(dāng)然這個(gè)屬于績(jī)效激勵(lì)的范疇，但前提是績(jī)效評(píng)估做完了才有的激勵(lì)哦）的時(shí)候 ，人心就會(huì)散了。績(jī)效評(píng)估的目標(biāo)不是評(píng)估本身，而是為了提高組織績(jī)效，但是當(dāng)公司還在一個(gè)新手上路階段的時(shí)候理應(yīng)槍口一致對(duì)外，而不是將更多的精力投入到-績(jī)效評(píng)估的問(wèn)題；而完全不考慮績(jī)效問(wèn)題，又難免大鍋飯。所以現(xiàn)在暫時(shí)采用折中的方法，從能力入手，能者多勞，多勞者多得，多得收益多得機(jī)會(huì)！大浪淘沙，雖然有些不仁，不能者出局！

答案 9：

純粹靠數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估，是很難的。這個(gè)時(shí)候，寧愿相信管理層的感覺(jué)。包括：1）執(zhí)行力2）勤奮程度和工作量3）客戶和直接領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可度然后直接領(lǐng)導(dǎo)、跨部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估打分就行了。

答案 10：

加入考核機(jī)制的話，在一定程度上加大了管理和考核的工作量，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)真的沒(méi)有精力去做，也不一定有能力做好，因此，我們建議采用泛考核方式，即團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的直接考核加工作重要性和完成度的方法。我們公司沒(méi)有做嚴(yán)格意義上的考核，2、30個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，一眼都看完了，我們?nèi)且皂?xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)控制的，我們沒(méi)有周報(bào)，但一定要寫(xiě)日?qǐng)?bào)，記流水帳也行，我們?nèi)請(qǐng)?bào)系統(tǒng)采用的微軟的MOSS2007，比較好用，主管會(huì)每天看大家的日?qǐng)?bào)，有問(wèn)題及時(shí)回復(fù)。項(xiàng)目結(jié)束，根據(jù)每個(gè)崗位的工作完成情況和項(xiàng)目中擔(dān)任的職責(zé)、表現(xiàn)給予發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)也是根據(jù)日積月累的表現(xiàn)發(fā)放的。

答案 11：

制度很重要，條條框框一定要有，否則以后說(shuō)不清

答案 12：

多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司還是延續(xù)畫(huà)大餅?zāi)Ｊ? 給每個(gè)人一個(gè)期望.不績(jī)效.績(jī)效傷感情.

答案 13：

績(jī)效只存在于每個(gè)管理人員心中

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