分類(lèi): 問(wèn)答 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 04-07

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產(chǎn)品經(jīng)理有什么好的項(xiàng)目跟進(jìn)方法？作為PM，一項(xiàng)很重要的工作是跟進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，大家談?wù)劷?jīng)驗(yàn)，如何保證項(xiàng)目按期完成，細(xì)節(jié)達(dá)標(biāo)，不管是軟方法還是硬方法，暢所欲言吧7 個(gè)答案

答案 1：

呵呵，個(gè)人不喜歡用KPI和所謂制度去壓技術(shù)，我比較喜歡在前期解決問(wèn)題。這個(gè)方法其實(shí)也很簡(jiǎn)單。讓美工、技術(shù)更早的進(jìn)入到項(xiàng)目里。需求確認(rèn)后，做原型之前，就把技術(shù)負(fù)責(zé)任拉進(jìn)來(lái)一起討論清楚細(xì)節(jié)、接口傳遞方式、相關(guān)依賴(lài)項(xiàng)等等。做原型之后，讓技術(shù)再確認(rèn)，原型和之前討論的需求實(shí)現(xiàn)方式是否吻合，不吻合進(jìn)行調(diào)整。這時(shí)就要提前告知美工需要制作的總頁(yè)面數(shù)，如果頁(yè)面很多，要求美工做一張確認(rèn)一張切一張，和技術(shù)同步進(jìn)行。原型提交美工后，花一點(diǎn)時(shí)間和設(shè)計(jì)人員說(shuō)清楚，你要的是什么，哪些需要為技術(shù)保留，哪些請(qǐng)直接做成圖片，哪些地方是按鈕，哪些會(huì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)用別做死在頁(yè)面上。和技術(shù)確認(rèn)的排期，除非是非常非常確認(rèn)的時(shí)間點(diǎn)，否則，請(qǐng)用動(dòng)態(tài)管理方式，如：頁(yè)面獲取后，10個(gè)工作日內(nèi)完成開(kāi)發(fā)，預(yù)計(jì)聯(lián)調(diào)測(cè)試需要1天時(shí)間。留出充分的時(shí)間。比如，本來(lái)開(kāi)發(fā)到測(cè)試完成是11天，多留1天作為機(jī)動(dòng)，以備不時(shí)之需。驗(yàn)收測(cè)試的時(shí)候，請(qǐng)親自參與，并及時(shí)調(diào)整測(cè)試環(huán)境中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。上線后2小時(shí)內(nèi)，請(qǐng)首先作為用戶(hù)去體驗(yàn)正式環(huán)境的各種情況。隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（一般上線后2小時(shí)內(nèi)可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的調(diào)整，若正式環(huán)境發(fā)現(xiàn)大BUG，那么趕緊下線還來(lái)得及）調(diào)整完成后，宣傳就上吧，呵呵。

答案 2：

幾點(diǎn)心得，談不上方法：1、遠(yuǎn)期溝通，充分溝通。在項(xiàng)目尚未立項(xiàng)的階段就與參與人員尤其是研發(fā)人員溝通，讓大家對(duì)于項(xiàng)目的意義、需求、目標(biāo)有充分了解，這樣大家心才能往一處使2、充分評(píng)估與時(shí)間預(yù)留。對(duì)于項(xiàng)目的時(shí)間周期評(píng)估，需要建立在方法1的基礎(chǔ)上，而且是對(duì)主體細(xì)節(jié)有充分了解，同時(shí)，對(duì)銜接出有buffer預(yù)留，避免意外情況3、需求鎖定與細(xì)節(jié)讓步。需求提出后，在研發(fā)過(guò)程中需要處于鎖定期，不得隨意修改；而由于評(píng)估不完善造成的部分細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)難度，在不影響大前提的條件下，產(chǎn)品人員要有優(yōu)先級(jí)概念，對(duì)可讓步的內(nèi)容進(jìn)行讓步，并思考補(bǔ)救措施4、全程的review。在產(chǎn)品demo基本完成后，不需要等到功能完整，產(chǎn)品人員就應(yīng)該介入觀察，不要把風(fēng)險(xiǎn)都堆積到上線前的驗(yàn)證。

答案 3：

制度和認(rèn)識(shí)很關(guān)鍵，每個(gè)時(shí)間的交付物定死，之后不能隨意改變。1. 需求評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，需求不能變。2. 技術(shù)部門(mén)定出的上線時(shí)間不能變。3. 如果需求有變更，那么上線時(shí)間要做相應(yīng)的調(diào)整，需求提出方負(fù)責(zé)任。4. 如果是技術(shù)的原因，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)任。5. kpi考核嚴(yán)格執(zhí)行，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

答案 4：

方法更需要因應(yīng)實(shí)際情況而定。若所在的團(tuán)隊(duì)因技術(shù)能力問(wèn)題而出現(xiàn)狀況，那么跟進(jìn)的方法就應(yīng)該抓住key-n，與其分享項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)價(jià)值，并分析出問(wèn)題出現(xiàn)阻力的地方，協(xié)助其找到方法或資源去解決問(wèn)題。如果團(tuán)隊(duì)因職業(yè)素質(zhì)問(wèn)題出現(xiàn)狀況，則需要從管理上著手建立成員的危機(jī)感以及在職感。強(qiáng)勢(shì)要求一些多人協(xié)作的加班時(shí)間，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的性質(zhì)是偏缺利誘還是散漫或安逸，再針對(duì)性地制定出獎(jiǎng)罰，并持續(xù)放大地執(zhí)行，從而影響團(tuán)隊(duì)重新打起精神。如果以上都不是，僅僅是在正常情況下分享跟進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，那么用團(tuán)隊(duì)最易接受并能執(zhí)行的方式去掌握“時(shí)”與“質(zhì)”就好了。保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通，反復(fù)檢視工作順序的安排是否合理，以及檢視細(xì)分項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工時(shí)是否合理，以確?！皶r(shí)”在掌控之中。盡量讓團(tuán)隊(duì)保持迭代的開(kāi)發(fā)模式，這很難。但能實(shí)現(xiàn)的話能在“時(shí)”的基礎(chǔ)上就有“質(zhì)”的保證，某種角度來(lái)看也是項(xiàng)目跟進(jìn)的保障。

答案 5：

樓主可以邀請(qǐng)幾個(gè)人來(lái)回答嘛，坐板凳，觀望……

答案 6：

初期就成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)。

答案 7：

我覺(jué)得項(xiàng)目上，溝通環(huán)節(jié)是少不了的，時(shí)間計(jì)劃也都會(huì)有。我覺(jué)得重點(diǎn)問(wèn)題是在于不精通技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理如何去設(shè)定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)真正所需的時(shí)間周期（而不是由技術(shù)員說(shuō)幾天就幾天）以及如何驗(yàn)收代碼（即評(píng)估代碼質(zhì)量，而不是找BUG）

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