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答案 1:
認(rèn)識(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì),在上海,07年底開始做類似的事情. 去年年初收攤了.聯(lián)合創(chuàng)始人自己是工業(yè)設(shè)計(jì)師出生, 出于運(yùn)營(yíng)的考慮,當(dāng)時(shí)花錢養(yǎng)了一支6個(gè)人的全職設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì), 用這些自己人的設(shè)計(jì)為-,在走通模式的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)了這些問題:1.當(dāng)時(shí),一個(gè)產(chǎn)品定稿后, 需要2-3個(gè)月左右,產(chǎn)品才能投入市場(chǎng).新奇創(chuàng)意物品, 很大程度上依賴沖動(dòng)消費(fèi).對(duì)于訂購(gòu)者來(lái)說(shuō),這個(gè)尷尬的周期就是一盆冷水.2. 其實(shí)這個(gè)Idea,有很多Social的元素在其中. 例如, "訂購(gòu)量大于某個(gè)值". 用戶獲得能力,會(huì)限制項(xiàng)目的起點(diǎn). 剛開始,每個(gè)產(chǎn)品都是5個(gè)人-,你說(shuō)怎么搞.3. 由于產(chǎn)量小, 成本就自然增長(zhǎng). 而類似的網(wǎng)站,從氣質(zhì)上來(lái)說(shuō),就不能接受"低質(zhì)產(chǎn)品". 他們?cè)?jīng)有一個(gè)沙發(fā), 最后出廠-是1800,零售還要往上加,坑爹啊.坦白講,實(shí)際操作中, 設(shè)計(jì)80%基本就是抄國(guó)外的.類似平臺(tái)的性質(zhì)可參考-分享.而網(wǎng)站的產(chǎn)品設(shè)計(jì),的確可以修正一些問題,例如上面的問題2, 就可以參考Groupon的精髓來(lái)彌補(bǔ).但起決定性的,完全就是生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理,繞開這個(gè)局限性,精準(zhǔn)到T恤設(shè)計(jì), 國(guó)內(nèi)也見過一些做t-readless模式的. 不過...總之,這和Groupon創(chuàng)意開天,執(zhí)行辟地不同, 初始團(tuán)隊(duì)的基因直接決定了走勢(shì).答案 2:
沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)。一方擁有設(shè)計(jì)資源和銷售渠道,一方只有創(chuàng)意,力量對(duì)比太過懸殊。而一方要承擔(dān)商業(yè)上的全部風(fēng)險(xiǎn),一方只損失一個(gè)創(chuàng)意,利益上并不對(duì)等。那么,如何希望他們能夠達(dá)成一個(gè)商業(yè)合同?從人性的角度上看,雙方建立互信非常困難,毀約和欺詐的代價(jià)又極小,也缺乏第三方監(jiān)督和公正。這就不是一個(gè)能夠有效運(yùn)行的合作模式。答案 3:
我覺得可以讓設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)去幫忙推廣產(chǎn)品,產(chǎn)品按提成來(lái)算,這樣的話設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不僅有激情能去設(shè)計(jì),而且設(shè)計(jì)完了還有激情去推廣,最后雙方互利。只不過這個(gè)模式在中國(guó)來(lái)說(shuō)確實(shí)還是不大行的通的,和美國(guó)相比,可能是文化的不同,比如美國(guó)他們是追求創(chuàng)意樂觀向上,而且收入也比較高,就如一樓所說(shuō)的,零售成本真的很高,但是美國(guó)人他們不在乎這個(gè),他們?cè)诤醯氖钱a(chǎn)品合不合意。就目前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)及文化背景來(lái)說(shuō),他們追求的是性價(jià)比,除非你是小資情調(diào)的,不然的話他們寧愿去買凡客的T,便宜而且設(shè)計(jì)的稍微合意。再有一個(gè)原因就是這種模式在中國(guó)現(xiàn)在靠的主要是類似于生日,節(jié)日之類的來(lái)拉動(dòng)市場(chǎng),如果是平時(shí),大家沒有那么大的興趣去訂購(gòu)類似的產(chǎn)品。下一篇:大家是否看好經(jīng)緯網(wǎng)這樣 LinkedIn+Quora 的模式? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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