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答案 1:
我理解樓主的意思,是想對創(chuàng)新工場的工作做個總結。如果站在這種角度而言,我覺得倒可以跳出單純產品的角度來談。首先,公司盈利不是一兩個個產品所能解決的問題。產品只是公司盈利中的一個有機組成部分而已。公司盈利是一個系統(tǒng)工程。從這個意義上來說,創(chuàng)新工場有哪些創(chuàng)新產品本身就不是一個很核心的問題。關鍵的是創(chuàng)新工場的局怎么布,這個公司系統(tǒng)怎么運作才是最重要的問題。其次,產品矩陣是一個不錯的模式。或許每個產品都平庸無奇,但要看到最后的結果才是最重要的?,F(xiàn)在談創(chuàng)新工場有哪些創(chuàng)新我覺得還為時過早。具體這個評價到什么時候來做,這個可能還要請開復老師來談。但一個簡單的邏輯就是所有的螺絲和零件都是標準化的,但卻可以組裝成各種不同性能、不同功能的汽車。第三,創(chuàng)新性產品確實是個好概念,但是否值得做,我是有疑問的。我的定義是先問WHY,再問HOW的做法就是最合適的做法,具體實現(xiàn)這種做法需要革命還是改革還是借鑒,這需要從實際出發(fā)。先問HOW,再問WHY的做法就不是很合適了。下一篇:火車發(fā)車以后不能退沒有打孔的-? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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