分類: 問答 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 08-24

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喬布斯當(dāng)初為什么會想到投資 Pixar ？是對好萊塢或動畫感興趣嗎?9 個答案

答案 1：

公認(rèn)“比較客觀”的 Jobs 傳記《T-e 2nd Coming of Steve Jobs》里講了很多關(guān)于老喬和 NeXT 和 Pixar 的故事，幾點(diǎn)個人認(rèn)為比較可信的信息如下：1. Jobs 喜歡超前的技術(shù)，喜歡技術(shù)和藝術(shù)混合的創(chuàng)新，喜歡天才匯集的團(tuán)隊——Pixar 完全滿足這些條件，再加上當(dāng)時那個價錢太便宜了。。。2. Jobs 對于電影、動畫沒有特殊的興趣，但是對于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以及構(gòu)建 Disney 那樣的品牌帝國很有興趣。3. Jobs 曾經(jīng)試圖深入干預(yù) Pixar 的運(yùn)作（說不定想就此轉(zhuǎn)行呢），但是沒成功，因?yàn)?Pixar 團(tuán)隊有自己的明星和不可動搖的核心人物 Jo-n Lasseter。4. Jobs 沒能滲入進(jìn)去但是在代表 Pixar 和 Disney 的多次談判中學(xué)到了很多東西，也幫 Pixar 爭取到了非常有利的商業(yè)位置。5. 1995年《Toy Story》上映之后，Jobs 最先看到了 Pixar 上市的機(jī)遇，并憑借其超乎常人的公關(guān)、談判能力使之在10個月內(nèi)就成為現(xiàn)實(shí)，確立了 Pixar 的根基，也給了 Pixar 以后繼續(xù)按照自己模式去創(chuàng)新的環(huán)境。（當(dāng)然他自己也發(fā)了一大筆。。。）任何成功都有偶然因素，但一般不會以偶然因素為主。

答案 2：

憑閱讀留下的記憶，胡亂說一下。喬布斯看上Pixar，最初的出發(fā)點(diǎn)，根本不是對好萊塢或者電腦動畫感興趣，而是希望憑借Pixar的動畫制作軟件，搭售NeXT電腦。不過，Pixar的硬件業(yè)務(wù)從來都沒有成氣候過。在很長的時間里，人們普遍認(rèn)為，喬布斯不過是白花了數(shù)千萬美元，養(yǎng)活著Pixar這家公司。除了要求Pixar裁員，喬布斯在早期也基本上不參與Pixar的業(yè)務(wù)，連在公司露面的次數(shù)都不多，Pixar主要是由一幫天才自己管理的。在Pixar的動畫制作獲得迪士尼認(rèn)可之后，喬布斯很快就扮演了與迪士尼談判的角色。談判的內(nèi)容主要是：先是制作費(fèi)提價，后是要求影片的票房分賬，再后來，干脆是讓迪士尼只掙點(diǎn)發(fā)行的錢。這事兒的奇妙之處在于，若不是由于離婚官司，盧卡斯不會賤賣Pixar；若不是喬布斯買下了Pixar，Pixar很可能沒來得及成功就已經(jīng)死掉了；若不是由于《玩具總動員》的大獲成功，Pixar很可能已經(jīng)被喬布斯賣掉了。成功來自一系列的機(jī)緣巧合。

答案 3：

有一個電影叫《T-e PIXAR story》，做的很好，很值得一看~里面講述了皮克斯創(chuàng)始人之前的經(jīng)歷、皮克斯的成長和他們團(tuán)隊的故事~有很豐富的影音資料~在里面，有這樣采訪——喬布斯：當(dāng)時我還在蘋果電腦，我有一個同事叫艾倫·凱，讓我注意到它。于是艾倫跟我跳上一部車，開到盧卡斯影業(yè)。艾倫說：在去的車上，我向史蒂夫說明，他們都是些什么人，他們的經(jīng)歷有什么樣的潛力，接著一件非常好的事情發(fā)生了。喬布斯：那是我第一次見到愛德，他跟我分享拍攝世上第一部電腦動畫電影的夢想。到最后我在精神上跟財務(wù)上都買下了那個夢。之后，喬布斯投資一千萬美元成立皮克斯。喬布斯說：愛德和他的團(tuán)隊所做的事非常先進(jìn)，我看的出來那已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越別人正在做的事了。[1]之前的事——皮克斯的前身，是喬治·盧卡斯（George Lucas）的電影公司的電腦動畫部。1979年，由于《星際大戰(zhàn)》電影大獲成功，盧卡斯電影公司（LucasFilm）成立了電腦繪圖部，雇請愛德·卡特莫爾（Ed Catmull）負(fù)責(zé)和其他技術(shù)人員一起設(shè)計電子編輯和特效系統(tǒng)?？ㄌ啬獱柡蟊徽J(rèn)為是皮克斯的締造者和純電腦制作電影的發(fā)明人。1984年，剛剛離開迪士尼的約翰·拉薩特（Jo-n Lasseter）加入盧卡斯電腦動畫部，成為后來皮克斯的重要人物，他是皮克斯創(chuàng)造力的驅(qū)動者。[2]之后的事——2000年奧斯卡首次頒獎給電腦動畫軟件的技術(shù)團(tuán)隊，但是研究開發(fā)新技術(shù)的開銷遠(yuǎn)比公司的收入要多，喬布斯連續(xù)五年每年都要賠上100多萬美元。關(guān)于這個，喬布斯說：“我們沒法付出賬款來爭取時間。但后來發(fā)現(xiàn)，那個策略行不通?！逼た怂沟募夹g(shù)導(dǎo)演湯姆說：“那個時候的史蒂夫是個非常寬大的投資者，他對我們這個年輕的公司眼光比一般的創(chuàng)-司要長遠(yuǎn)的多?！边@之后，他們創(chuàng)作了《Toy Story》。一個有創(chuàng)意的科學(xué)家愛德·卡特莫爾，一個有遠(yuǎn)見的-史蒂芬·喬布斯，一位才華橫溢的畫家約翰·-特——三個人在一起創(chuàng)造了一個行業(yè)。---------------------------------------------------------------補(bǔ)充一下皮克斯上市的資料玩具總動員全球的票房有3億5千萬美元，成功是有目共睹的。但是皮克斯與迪士尼之間的原始合約使得大部分的利潤和商品都?xì)w迪士尼所有，這對皮克斯而言是長期的災(zāi)難。喬布斯說：從財務(wù)上看，要是一部動畫電影不賺錢，我們就會從地球上消失。所以我們發(fā)現(xiàn)，我們得成為一個工作室，而不只是一個制作室。為了達(dá)到目的，我們需要資金；就是那個時候，我們決定公開上市?！锻婢呖倓訂T》上映一周后，皮克斯成為首次上市股價最高的公司。當(dāng)初投資1000萬美元的史蒂夫募集到一億三千二百萬美元。愛德說：那一次公開上市非常成功，我們有錢存在銀行里。不久之后，迪士尼向我們提出要延長合約，史蒂夫說“好啊，只要我們的利潤能均分就可以”。他們說“好啊就這么辦”。所以他一下子就把這件事情談成了，我真是佩服他。總的說來，遠(yuǎn)見。

答案 4：

我覺得今天大家問喬布斯為什么投資 Pixar，就像今天有人問喬布斯去 Xerox PARC 究竟看到什么似的。沒法理解當(dāng)時那種震撼感。1980 年代初，你在電腦產(chǎn)業(yè)待上幾年，整天搞的都是在鍵盤上移動光標(biāo)敲命令，突然看到有人在用圖形操作界面＋鼠標(biāo)，你會被震驚到呆。1980 年代中后，你在電腦產(chǎn)業(yè)待上幾年，見過黑白的圖形界面，突然看到有人在用電腦做動畫，你也會被震驚到呆。喬布斯就是那種為了未來的科技而瘋狂的人。這么瘋狂的科技，他怎么能不投資呢？

答案 5：

一切起源于帝國反擊戰(zhàn)上映前幾周，盧卡斯將要和自己老婆離婚，為了保持自己的電影事業(yè)，盧卡斯必須有三千五百萬到五千萬美元的現(xiàn)金給這個老婆！為了不被關(guān)閉，pixar的前身才會向盧卡斯要求把這個部門拆分獨(dú)立。（反正盧卡斯并不好看研發(fā)這種事）但是三千萬美金的要價讓這個公司兩年都無投資人問津……直到1985年4月他們發(fā)布了他們的PIC。（pixar i-ge computer）但敏銳看到這個科技發(fā)展機(jī)會的不是幫主本人，而是Alan Kay。是他叫幫主去收購這個公司，并且認(rèn)準(zhǔn)現(xiàn)在這個良好的收購時機(jī)！5月幫主就努力說服蘋果董事會對Pixar進(jìn)行收購，可惜當(dāng)時沒人有興趣，況且?guī)椭髡硐?并馬上要被扔出去！在成立NeXT后，幫主僅僅用1000萬美元就買下了pixar，任命兩位創(chuàng)始人卡特穆爾和史密斯為總裁、副總裁，自己則擔(dān)當(dāng)董事會-，不領(lǐng)取薪水不參與任何公司日常事務(wù)?。ò凑帐访芩沟恼f法：幫主和pixar半毛錢關(guān)系沒有，只是持股比例非常高！等到玩具總動員要上映了，幫主卻搶過總裁一職，在媒體面前接受閃光燈的照耀?。┑俏覀兘^不能忽視幫主在把pixar變成一個偉大的講故事的動畫公司上的貢獻(xiàn)！首先來自資金上的支持！幾年下來，幫主給pixar燒了五千萬美元，占他當(dāng)時總財富的四分之一，遠(yuǎn)高于他投入NeXT的資金！而卻帶不來回報，幫主曾表示過如果知道那么燒錢無法盈利的話，也許就不會收購這家公司！另外pixar根本不是一個公司，更像是一個以所謂公司名義來唬人的科研小組！！是幫主把他引向動畫長片。（也許出于資金回籠需求，笑）91年5月3日，在卡森博格的游說下，幫主接受了給迪斯尼做三部長片的合約，但制作費(fèi)用僅1700萬美元，pixar只有12.5%的票房和錄像收入，沒有廣告收入！

答案 6：

當(dāng)時Jobs感興趣的還是硬件，包括NeXT（教育科研市場）和收購Pixar（高端圖形處理計算機(jī)）。 After Steve -ad capitalized t-e spinoff of t-e ani-tion unit from Lucas,-e began to realize t-at neit-er Ed Catmull nor Alvy Ray Smit- -ad any real interest in computers. T-ey saw t-em simply as tools for creating digital ani-tion. T-at was really ironic, because Steve t-oug-t -e -ad acquired controlling interest in a computer grap-ics company, w-ile t-e founders looked on t-e computer essentially as just a tool for ac-ieving a more powerful way of telling stories. Steve pursued -is goal of finding customers w-o needed an advanced grap-ics computer, eventually opening sales offices in seven cities, once again s-owing -imself as a -n w-o does not do t-ings in a -alf-earted way. Simon, William L.; Elliot, Jay (2011-03-08). T-e Steve Jobs Way: iLeaders-ip for a New Generation (pp. 119-120). Vanguard Press. Kindle Edition. 結(jié)果Pixar的硬件太貴（1986年價值20萬美金），市場太?。ǖ纤鼓?，醫(yī)院，診所等等），用戶不會用等等原因，賣得不好（一共銷售不到300臺），最后不得不停下來。1990年Jobs以200萬美金的跳樓價把硬件部分生意賣掉。 這個公司一部部動畫短片獲獎不少，但基本上一直在賠錢。Jobs每個月要向Pixar輸血30-40萬美金。說不后悔恐怕是假的。 Toy Story是第一部動畫長片，不斷跳票，預(yù)算超支，Jobs還自己貼了3百萬進(jìn)去。迪斯尼掌握了所有的周邊產(chǎn)品的收益（玩具，游戲，-等等）也給Jobs上了一課。票房必須過1億，Jobs才有得賺。最后全球票房收3億，從此Pixar才走上動畫長片的道路。

答案 7：

錢在一個對動畫有理想的人手上

答案 8：

有錢辦大事，沒錢奔生活！

答案 9：

如果LZ感興趣，倒不如看下jobs傳記。從我個人角度去看如kuso所提及，但還未達(dá)到張亮那種境界，也就沒能體會到那種震撼。。。

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