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答案 1：
如果這都不算失敗，那么世上就不存在失敗這個東西。從李明遠離開有啊那天起，作為淘寶競爭對手的有啊，就已經(jīng)是一個注定被拋棄的業(yè)務，-的第一次電子商務布局，以輸?shù)闷撞涣羰請?。樂酷天能不能做成，現(xiàn)在還不太好下結論，這個合資的業(yè)務，-人似乎比-更有決心。答案 2：
也不能說是-電子商務失敗，而是-C2C或小B2C沒走遠，但這家公司從來沒放棄過電子商務或者說一直都很看好電子商務，比如后來緊接著的樂酷天，耀點等。話說回來，你說，一家做搜索起家的-，跟一家打巷戰(zhàn)出身的淘寶，去比拼圈用戶和小商家、內容、運營的中國電子商務，結果會太過明顯了。有啊是一堂很生動的課，自己做不好那試下合作，C2C做不好再試試B2C。況且，-旗下的無數(shù)產品都是試出來的，行，那就上；不行，拉倒，萬一這是個戰(zhàn)略方向，不行也得上的話，那就換種做法，繼續(xù)來。答案 3：
應該是為蔡虎主導的有啊生活平臺開路，自從蔡虎入主有啊這一天起，有啊C2C交易平臺關閉就是遲早的事情。個人對有啊生活平臺持謹慎觀點，但總比C2C靠譜。答案 4：
為什么這次不算失敗？至少說明他之前放話打敗淘寶是荒唐的，C2C市場很大，但淘寶依靠用戶量已經(jīng)形成堅強壁壘。答案 5：
很失敗,有錢有人的-竟然做成這樣.但這次關閉有啊,其實也是為樂酷天讓路,更是為生活平臺讓路.答案 6：
應該算是失敗, 當然失敗是成功之母, 這次失敗, 給樂酷天注入了力量, 可能游戲, 但我還是比較看好淘寶~答案 7：
baidu的電子商務嘗試失敗了，但李彥宏個人投資京東現(xiàn)在看來還是成功的答案 8：
其實感覺很多國內互聯(lián)網(wǎng)巨頭都犯了一個錯誤，總是以為自己很有資源，什么都不缺，然后想當然地認為自己推出某一項目成功是必然的。其實，需求和藍海都是應該在實際生活中去發(fā)現(xiàn)的，站在高處，眼界往往看不到細微的機會。自己去創(chuàng)造藍海，而不是總想挖別人的墻角才好答案 9：
-、-先后兵敗c2c說明，搜索和關系鏈并非是C2C成功的充要條件。電子商務的價值鏈條還很長，并且在不斷增長中，信息、物流、金流都存在大量的機會，-這種巨頭只好有足夠的耐心，不可能不有所斬獲。好比-幾年前各個業(yè)務線都不如一些獨立的公司，但是現(xiàn)在，那條業(yè)務線都不容忽視。答案 10：
搜索不同于IM，-也不能簡單的像--那樣去擴張，其實奇藝已經(jīng)被-做成了一個范例，大塊的、成型的業(yè)務，需要獨立出來運作，否則在-搜索框旗下，只是一個兒產品，成天糾結于資源整合調配之中，怎么出去拼？答案 11：
有啊的調整是個正確的方向，-通過在信息檢索領域的壟斷地位，進而進軍信息服務（有啊的調整其實分類信息領域），這比進軍交易核心的c2c業(yè)務要合理而可行得多答案 12：
我覺得算是失敗了。一搜索引擎公司，一廣告公司，還要去做EC，做社交。-有啊充其量也只是模仿而已，投入不少，產出不多，也沒多少市場份額。有這點錢，還不如搞個什么創(chuàng)新院之類的東西，搞搞創(chuàng)新?；蛘哒f，收購些有新意的小公司，也給-之類的做個榜樣。答案 13：
-有啊，成立的目的就不是開展他的電子商務業(yè)務，當初只是為了給淘寶好看，-推出有啊的那段時間里，-和淘寶有一些糾紛。好像是淘寶屏蔽了-的蜘蛛?，F(xiàn)在糾紛沒有，自然就銷聲匿跡了，而且，-的核心也不在這個方面。答案 14：
-的短視失去了一個大市場。答案 15：
-投資京東，去哪兒算是舍不得電子商務?。答案 16：
電子商務是兵家必爭之地啊，看-下一步調整了答案 17：
我倒不覺得是失敗，只是另一個資金的入駐或者另一個團隊的到來，或許能注入一絲活力。相當于是這塊的品牌整合吧。答案 18：
失敗就是失敗了，哪里來那么多廢話。。答案 19：
不算是徹底失敗，應該是在轉型，還需要時間觀察答案 20：
不算失敗吧還，接下來會有新的平臺和戰(zhàn)略重點。答案 21：
感謝上帝，終于讓-多了個母親。。。下一篇:-是否有- API？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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