分類: 問(wèn)答 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 08-22

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-新知擊敗知乎是否輕而易舉？知乎現(xiàn)在用戶少，內(nèi)容也局限在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，根本不是-新知的對(duì)手，就不是一個(gè)級(jí)別的，知乎用戶不到-的百分之一，內(nèi)容范圍不到-的百分之五，推廣能力不到-的百分之十，營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)不到-的百分之十五，毫無(wú)勝算。68 個(gè)答案

答案 1：

新知不會(huì)做得很差 也不會(huì)好到可以“輕而易舉擊敗知乎”，這也不是它的定位新知的定位 很可能依然是為搜索引擎服務(wù) 滿足-知道未曾滿足的那些專業(yè)化問(wèn)答的檢索需求 社區(qū)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不難 運(yùn)營(yíng)是王道 日久天長(zhǎng)積累起優(yōu)質(zhì)內(nèi)容新社區(qū) -人群和顯性內(nèi)容決定了社區(qū)氣質(zhì) 這一點(diǎn)知乎已經(jīng)完成積累和定位 用戶之間有著天然的群體認(rèn)同 后來(lái)者可以輕易被感染介入而新知是否可以在內(nèi)測(cè)階段 背靠-平臺(tái) 積累足夠多的-用戶 在大而全的領(lǐng)域里 分別形成高端核心用戶群 積累優(yōu)質(zhì)內(nèi)容 結(jié)成良性關(guān)系？很難保證新知的優(yōu)勢(shì)是背靠-這個(gè)需求源 會(huì)有源源不斷的問(wèn)題劣勢(shì)是對(duì)內(nèi)容的審核管理能力 以及高端用戶的運(yùn)營(yíng)和激勵(lì)大公司在做社區(qū)方面有著天然缺陷。不推就死，一推就亂如果運(yùn)營(yíng)人員心態(tài)不夠淡定 不能抗住kpi壓力 短期內(nèi)急功近利出業(yè)績(jī) 很可能夭折從公司基因上講 做高端用戶 做社交 做內(nèi)容 都不是-的強(qiáng)項(xiàng)臨睡前零散說(shuō)這些

答案 2：

新知雖已上線，但是目前好像還在內(nèi)測(cè)(或者是已上線?卻同樣需要邀請(qǐng)碼?)和知乎之間暫時(shí)還未展開(kāi)任何的競(jìng)爭(zhēng)。而且重點(diǎn)是，我想也許連提問(wèn)者可能也一樣，我們都沒(méi)見(jiàn)過(guò)新知長(zhǎng)什么樣。那么對(duì)于一個(gè)還沒(méi)見(jiàn)過(guò)的產(chǎn)品有太多的是非評(píng)判，恐怕是毫無(wú)根據(jù)的。而且用戶人數(shù)、問(wèn)題范圍、推廣能力等并不是一個(gè)高質(zhì)量社會(huì)化問(wèn)答網(wǎng)站的標(biāo)配。起碼現(xiàn)在看知乎和Quora，他們都不需要太大的用戶人數(shù)、太大的問(wèn)題范圍和太強(qiáng)的推廣能力等。當(dāng)用戶多了，就有一大部分的不知所云者、投機(jī)取巧者、借機(jī)營(yíng)銷者和肆意破壞者等。這對(duì)于一個(gè)高質(zhì)量的社會(huì)化問(wèn)答網(wǎng)站來(lái)說(shuō)無(wú)疑是毒藥。當(dāng)問(wèn)題范圍大了，現(xiàn)有用戶的能力無(wú)法觸及，就會(huì)出現(xiàn)一堆的無(wú)法解決的問(wèn)題和價(jià)值不大的回復(fù)，這樣子對(duì)于整個(gè)問(wèn)答環(huán)境的傷害也許會(huì)大過(guò)于幫助。推廣能力強(qiáng)，但是目標(biāo)用戶人數(shù)卻不夠多。這也就導(dǎo)致了產(chǎn)品在營(yíng)銷和推廣方面會(huì)耗費(fèi)太多的注意力，造成了資源浪費(fèi)。而且就個(gè)人這幾天在知乎的觀察，其實(shí)有許多問(wèn)題和答復(fù)并不盡如人意。其實(shí)這也是說(shuō)明了也許知乎的推廣做得太過(guò)了（當(dāng)然這多是用戶和媒體的宣傳，但是知乎可能發(fā)放了過(guò)多的邀請(qǐng)碼）。雖然本人也只是一個(gè)在校大學(xué)生，毫無(wú)過(guò)人之處，能進(jìn)來(lái)這里交流學(xué)習(xí)也是拜以上原因所賜。

答案 3：

如果知乎仍然過(guò)分倚重互聯(lián)網(wǎng)人士，確實(shí)會(huì)受到-新知的很大影響。誰(shuí)都知道中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有幾個(gè)比較大的派系，比如谷歌系，-系，-系，搜狐系，淘寶系等等，知乎拿到了創(chuàng)新工廠的投資，就被人無(wú)形中打上了谷歌系的標(biāo)簽。從初期來(lái)看，創(chuàng)新工廠和李開(kāi)復(fù)先生對(duì)于知乎的促進(jìn)都是巨大的，也是應(yīng)該充分利用的，但是如果想成為一家更有號(hào)召力，覆蓋面更廣的網(wǎng)站，李開(kāi)復(fù)先生和創(chuàng)新工場(chǎng)的特色過(guò)于明顯，都容易給人視野狹窄的觀感，在網(wǎng)站的發(fā)展中期，需要逐步的淡化（這是后話，先從創(chuàng)新工場(chǎng)畢業(yè)再說(shuō)）。另外，知乎也好，新知也好，拼的都是高質(zhì)量的用戶，目前非IT類的高端用戶，知乎擁有的也不多，所以并沒(méi)有領(lǐng)先太多，新知還有很多機(jī)會(huì)趕上，不能輕敵。

答案 4：

其實(shí)不存在-新知擊敗知乎這個(gè)概念。因?yàn)橹醵紱](méi)有贏過(guò)，談何擊敗？知道現(xiàn)在每天有多少人的答案是從-知道上找到的么。。這是天然的優(yōu)勢(shì)，問(wèn)題和答案會(huì)協(xié)助搜索引擎起到類似ask的效果。社區(qū)性質(zhì)的問(wèn)答網(wǎng)站有一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。但是隨著人數(shù)的擴(kuò)大。你們不覺(jué)得知乎上的問(wèn)題越來(lái)越糟糕了么？很多人問(wèn)的都不是問(wèn)題，讓人無(wú)法作答。

答案 5：

新知首先需要擊敗的，是-知道。

答案 6：

最近常上知乎，也想關(guān)注一下-新知。于是用新浪微博賬號(hào)登錄了-新知?；卮饐?wèn)題的人很少，似乎活躍的幾個(gè)用戶就是-的工作人員。 另，昨天可能是選中了記住登錄狀態(tài)，今天使用-搜索時(shí)提示有一個(gè)新消息， “有1個(gè)人來(lái)搭訕您哦，有1個(gè)人在看了您的個(gè)人資料之后，對(duì)您非常感興趣，趕快看看Ta是誰(shuí)吧~~，點(diǎn)擊下面鏈接查看。。?！? 于是根據(jù)提示點(diǎn)擊鏈接，倒是完成了-的激活，而那個(gè)前來(lái)搭訕的人不見(jiàn)了。在頁(yè)面正中出現(xiàn)一堆十六七歲少女的信息。 明白了？-就這么點(diǎn)內(nèi)涵了。我都是有家室的人了，還給我推薦一堆少女，-想要-什么？它對(duì)用戶的需求是怎么理解的？ 再回到-新知的話題上，這些拿工資的用戶回答的內(nèi)容沒(méi)有深度，隨便看看就沒(méi)有興趣了。 對(duì)-新知的印象是，一般般。 雖然一直很喜歡“-”這個(gè)名字，但是其很多產(chǎn)品去讓人感覺(jué)太淺薄了。 所以，目前看來(lái)，-新知要想比肩知乎，難難難！

答案 7：

更看好知乎，因?yàn)?的新知，只是-無(wú)數(shù)個(gè)產(chǎn)品中的一個(gè)，而且并不是-的核心產(chǎn)品和盈利產(chǎn)品，所以-對(duì)新知投入能多大，還是打問(wèn)號(hào)的，就像-說(shuō)吧，-有啊，最終都不免失敗的下場(chǎng)，而知乎不一樣，知乎是知乎團(tuán)隊(duì)的唯一產(chǎn)品，也是核心產(chǎn)品，知乎團(tuán)隊(duì)是百分百的投入在這個(gè)產(chǎn)品上。

答案 8：

看新知的定位和運(yùn)營(yíng)了，就像前面一位朋友所說(shuō)的，知乎的問(wèn)題很多都只是互聯(lián)網(wǎng)方面的。其實(shí)很多方面也都需要高質(zhì)量的問(wèn)答，-新知還有機(jī)會(huì)，看他們能不能掌握住了。不過(guò)從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，-推出的產(chǎn)品，多少會(huì)有很多人在其上面做推廣，商業(yè)性質(zhì)太弄，這樣質(zhì)量就不敢保證了。-經(jīng)驗(yàn)至今也沒(méi)運(yùn)營(yíng)出來(lái)

答案 9：

至少我每天看到的知乎都是互聯(lián)網(wǎng)、電子產(chǎn)品之類的，過(guò)于專業(yè)化，普及大眾似乎還有一段路要走。網(wǎng)站要的是點(diǎn)擊量和知名度，如果只是一部分人在這玩各自的專業(yè)恐怕知乎要好好運(yùn)營(yíng)一下了

答案 10：

不存在什么擊敗不擊敗的——這世界上的問(wèn)答網(wǎng)站不可能只有一個(gè)！

答案 11：

偶認(rèn)為，知乎也就是對(duì)科技互聯(lián)網(wǎng)或者產(chǎn)品等方面的人比較有黏性（暫時(shí)是這樣，將來(lái)未必），其他還有那么多的領(lǐng)域，而知乎上能有多少專家呢？我姑且大膽猜一猜，-新知要想勝利，搜索引擎框住草根是一方面，走地方社區(qū)是另一方面，還有一個(gè)重要方面：各領(lǐng)域的專家。如果要這么去運(yùn)營(yíng)，走新浪的名人模式，那知乎就不存在什么勝不勝利的爭(zhēng)論了，只能做一個(gè)小眾應(yīng)用。像飯否，大概也算一種成功，只是短時(shí)間內(nèi)沒(méi)法兒跟新浪微博抗?fàn)幜恕?

答案 12：

成敗的概念或定義應(yīng)該不一樣吧？就像-貼吧即使擁有N倍于松鼠論壇的成員數(shù)，只能說(shuō)明他們都是成功的，對(duì)吧？找自己合適的衣服，選自己對(duì)的路，不是一個(gè)意義上的比較

答案 13：

請(qǐng)問(wèn)是山羊吃到的草夠多還是長(zhǎng)頸鹿吃的樹(shù)葉夠嫩？-新知模仿知乎，借用龐大數(shù)據(jù)庫(kù)，但是完全就是地上的草和樹(shù)頂?shù)娜~子，顧得上上面就管不了下面，知乎人少，資源精致。這是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

答案 14：

縱觀知乎，問(wèn)答型主要還是圍繞互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很多其他的專業(yè)領(lǐng)域方面還是沒(méi)有涉及，所以-新知可能從一開(kāi)始就如微博一樣打名人牌，邀請(qǐng)各行各業(yè)的知名人士加入，這或許是和知乎競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)點(diǎn)

答案 15：

有人知道-新知的現(xiàn)狀嗎？知乎還是在了解中。

答案 16：

-沒(méi)有那么牛吧，更何況大家在知乎已經(jīng)有了關(guān)系體系，這么小眾的圈子，還是有很大的成長(zhǎng)空間的

答案 17：

細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)公司跟大而全的怪獸有競(jìng)爭(zhēng)是必然的···只要功夫深，內(nèi)容好，知乎不會(huì)拜···有京東在，好樂(lè)買也活得很好，有卓越在，快書包也能發(fā)展 同樣的道理

答案 18：

那要看用戶群了！人是很有傾向性的動(dòng)物，多大都會(huì)去人多的地方！圍觀效應(yīng)不可小視。-有很強(qiáng)的名氣效應(yīng) 但類似知乎的模式 其中占主導(dǎo)的還是用戶！其實(shí)知乎已經(jīng)走在前面了。剩下的就是完善和添加服務(wù)

答案 19：

任何問(wèn)答類網(wǎng)站都重在運(yùn)營(yíng)，-最成功的產(chǎn)品是搜索，新知如何，待檢驗(yàn)。

答案 20：

大公司有大公司的問(wèn)題，怎么能這么說(shuō)呢，要是這樣那豈不是微軟早就通殺獨(dú)步武林了？鄙人看好知乎！

答案 21：

我還不知道新知長(zhǎng)啥樣子呢說(shuō)到底 還是要花心去經(jīng)營(yíng)。看看人人網(wǎng)旗下的經(jīng)緯網(wǎng)和優(yōu)士網(wǎng)的差距

答案 22：

看知乎面向的用戶群是否跟-一致了，如果是硬碰硬的干，比較不看好知乎。但能走不一樣的路線，比如精品路線，應(yīng)該能夠走出一條自己的道路出來(lái)，后面會(huì)越來(lái)越寬的。

答案 23：

說(shuō)實(shí)話，看看創(chuàng)新工廠的項(xiàng)目？真的是網(wǎng)上流傳的Copy-Works？

答案 24：

-新知與知乎，一家是技術(shù)公司，一家是人性化公司，目標(biāo)人群不同，如果知乎后續(xù)推出得力營(yíng)銷手段，-新知基本沒(méi)戲，一如-推出的“有啊，木有”。

答案 25：

都有存在的先天條件，都有相互抗衡，一爭(zhēng)高下之支持，所以別輕易判定一個(gè)產(chǎn)品，也別高看任何一個(gè)產(chǎn)品

答案 26：

不一定是-的核心產(chǎn)品，所以投入也不一定給力。因?yàn)檫@種運(yùn)營(yíng)的盈利模式在哪里，現(xiàn)在還不明朗 個(gè)人感覺(jué)，企業(yè)嘛 還是以盈利為目的的。

答案 27：

我倒是很喜歡知乎的互聯(lián)網(wǎng)氛圍，如果哪天上來(lái)看到的信息都是“怎么才能泡到妞”，漸漸的我會(huì)淡忘這個(gè)網(wǎng)站（盡管泡妞也是學(xué)問(wèn)）

答案 28：

-涉及的領(lǐng)域的太多咯…知乎專注于一個(gè)應(yīng)該會(huì)創(chuàng)新出更有利于自身發(fā)展的模式，但是也希望知乎可以盡快有一些多方面的話題，可以擴(kuò)展到IT以外

答案 29：

我反倒覺(jué)得勝出的應(yīng)該是知戶

答案 30：

-用心做，應(yīng)該可以的。不過(guò)，要看-看不看中的了，這種模式有點(diǎn)介意SNS，這跟-傳統(tǒng)的搜索內(nèi)容的模式不太相同。

答案 31：

需要慢慢長(zhǎng)的社區(qū)類產(chǎn)品，大公司基本都做不成功，無(wú)他，肥料太多，耐心太少

答案 32：

新知 和 知乎 的定位就不一樣，新知能依托-的搜索平臺(tái)提供大量的信息，比較大眾化，而知乎更注重在某些方面，真實(shí)準(zhǔn)確！

答案 33：

個(gè)人覺(jué)得，知乎在做一場(chǎng)豪賭。初期定位專業(yè)的客戶群體，已建立起基礎(chǔ)客戶群，然后再輻射開(kāi)去。這樣話題質(zhì)量等各方面是保證，但是同時(shí)扼殺了自己推廣的最佳時(shí)間。-新知，起點(diǎn)高，已存在極大的客戶群，盡管里面參差不起，但是在最重要的一點(diǎn)，使用率上占了極大的優(yōu)勢(shì)。如何保證其話題質(zhì)量是重要的。就對(duì)客戶群的分析，此類問(wèn)答網(wǎng)站，現(xiàn)階段客戶對(duì)是否專業(yè)的需求并不大，相反只有有個(gè)說(shuō)法他們就理所當(dāng)然的相信，-大概也是看準(zhǔn)這點(diǎn)，把開(kāi)展新知的項(xiàng)目?？蛻糁g的交流是這類網(wǎng)站的特色，但是知乎并沒(méi)有顯然的優(yōu)勢(shì)，-在-知道上連同-貼吧已經(jīng)有一批“專業(yè)人士”，論客戶群，完敗。剛到知乎，其實(shí)沒(méi)看到知乎具有什么極大的差異化，盡管很多專業(yè)人員在駐留（圍繞互聯(lián)網(wǎng)），但是從運(yùn)營(yíng)角度來(lái)看，收益何在？從核心競(jìng)爭(zhēng)角度，把核心放在了非合同的專業(yè)人士上，是否風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高了？在技術(shù)上，之前看過(guò)關(guān)于語(yǔ)言層的文章，希望這能為-攻克知夫延長(zhǎng)時(shí)間。畢竟在這類問(wèn)答SNS上中國(guó)以致國(guó)外的Quora做得并不完善，希望能在競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生新的東西！

答案 34：

不是吧，還得看產(chǎn)品自身魅力，-的-轉(zhuǎn)換拯救不了有啊和說(shuō)吧。

答案 35：

我只知道一件事，那就是：每次上-知道找有關(guān)電腦故障的問(wèn)題，答案永遠(yuǎn)只有兩個(gè)，一是你中-啦！二是你該重裝系統(tǒng)啦！

答案 36：

提問(wèn)者覺(jué)得自己的哪個(gè)問(wèn)題，靈驗(yàn)的可能性更高些？-是否要完蛋了：z-i-u/question...-新知擊敗知乎是否輕而易舉：z-i-u/question...還是說(shuō)-新知先擊敗知乎，然后再完蛋？雖然我更看好知乎，但談到勝負(fù)，確實(shí)兩者都有可能。

答案 37：

我覺(jué)得不會(huì)。我自己挺喜歡知乎的…藍(lán)色調(diào)…嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕卮稹瓏?yán)格的制度…這讓我非常舒服。更可貴的是，這里的問(wèn)題很多哪怕你不知道，進(jìn)去看看大家的回答都會(huì)覺(jué)得學(xué)到很多東西。作為一個(gè)使用者，我的感受是非常的舒服，相信很多人的感覺(jué)和我一樣。

答案 38：

界面方面貌似還趕不上42qu。感覺(jué)知乎這兩個(gè)字用-拼音很難打也！

答案 39：

誰(shuí)要-新知邀請(qǐng)碼的，私信留郵箱給我！

答案 40：

-的社區(qū)特性就是水。。。新知最大的問(wèn)題：-是大公司，知名度太高，用戶太水。>

-是否能夠忍受一個(gè)產(chǎn)品只有數(shù)萬(wàn)用戶；

-貼吧、知道龐大的低端用戶，勢(shì)必水淹問(wèn)答；

整到最后，新知就是ctrlC+ctrlV，如同現(xiàn)在的知道copy互聯(lián)網(wǎng)，百科copy -。

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