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答案 1：
公司發(fā)展初期由于團(tuán)隊(duì)，資金甚至?xí)r間的限制可以這么選擇，但是這是下策。之所以這么選擇不靠譜，主要有兩點(diǎn)原因。1.選擇外包溝通成本過高，很多時間都浪費(fèi)掉了。你把需求給他，他理解后開展工作，然后你再提需求，對方再開展工作。在這個過程中你不能保證找他他就在，即便在對你需求理解的反應(yīng)也非常慢。2.公司的一切需求都是為了滿足客戶的需求，產(chǎn)品的開發(fā)是充分理解客戶同時融入了你自己的理念和對產(chǎn)品理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，外包給別人他是不可能像你自己一樣了解自己和你的客戶的，最后別人做的東西只能是湊合用，正常情況下根本不會因出現(xiàn)讓你眼前一亮的產(chǎn)品。因此，選擇外包對企業(yè)發(fā)展非常不利。答案 2：
這東西應(yīng)分階段與合作模式來說，（１）早期來說應(yīng)說很合適，畢竟你要短期內(nèi)招到合適的人是比較難的，而且開發(fā)平臺產(chǎn)品的速度肯定沒有自己招的快，一個新員工入職快的要一個月，慢的要三個月，外包一般都有現(xiàn)成的團(tuán)隊(duì)，２－３個月平臺就出來；這樣可以解決快速出產(chǎn)品，二次給你們解決招人的緩沖期。（２）后期合作完全外包個人覺得不是上策，畢竟運(yùn)營平臺還是需要不停升級，建議與外包團(tuán)隊(duì)建立合作關(guān)系，當(dāng)有大的業(yè)務(wù)需要開發(fā)時外包，同時讓他們幫你培養(yǎng)或者你們招人融入到現(xiàn)有的開發(fā)團(tuán)隊(duì)里，這樣你們的人員可以解決運(yùn)維問題，二者可以解決外包方突然散伙或者要高價的問題，還是比較保險的。畢竟你們自己也有人，短期內(nèi)可以解決必要的工作。要是真的有大量的升級或者擴(kuò)容，可以再與他們合作，要是合不來，反正你們有自己的技術(shù)人員，再找第三家或者再招人員也來得及。（３）先合作的團(tuán)隊(duì)上要注意公司骨干是不是干技術(shù)的，會不會親自參與其中這個很重要，你要是找一個全是做業(yè)務(wù)或者很大規(guī)模的公司建議不要，比如中企動力，人是很多，可給你干活的都是員工甚至是新手。品牌是好，可干活的不一定給力，建議你找一個小團(tuán)隊(duì)，他們核心人員都是搞技術(shù)或者有相關(guān)的電商行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，既使員工跑人了老板還在，老板可以親自上陣干活，特別是后期的維護(hù)與升級答案 3：
沒什么合適不合適的。技術(shù)外包是社會發(fā)展的趨勢。在不久的將來，所有零售都會變成B2C。既然財務(wù)、法律、市場、生產(chǎn)都可以外包，甚至研發(fā)和品牌管理都可以外包，技術(shù)部門為什么不可以？實(shí)際上很多網(wǎng)商就是拿著Discuz的東西在開店。90%的B2C流程已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了，不存在外包公司不能開發(fā)、不能溝通的問題。當(dāng)然你需要少數(shù)的技術(shù)員工做些小修小補(bǔ)，就好像百貨公司也會養(yǎng)兩個電工是一樣的。用起來方便?！?，你的B2C是全新的模式，沒有外包公司能夠提供安全、可靠、快捷的服務(wù)。但這樣的情況全國一年也不過就出幾個而已。答案 4：
不建議完全，但可以根據(jù)自己的需要，將一些非核心的業(yè)務(wù)外包。核心于非核心的判斷要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略來定。答案 5：
初期可以先讓外包團(tuán)隊(duì)去快速開發(fā)上線，然后提交完整的技術(shù)開發(fā)文檔。然后自行招募相關(guān)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行后續(xù)的開發(fā)維護(hù)。同時在發(fā)展到一定的程度上時，可能會完全的從頭進(jìn)行一次重構(gòu)。并且適合自身發(fā)展所需。答案 6：
如果一定要探討『完全』的話，答案肯定是不靠譜。電商企業(yè)我沒有做過訪談，不過就從外包的理論和時間按來說，任何企業(yè)的IT外包，一定都是核心團(tuán)隊(duì)+外包團(tuán)隊(duì)的模式，最佳狀態(tài)視企業(yè)不同，在這兩部分調(diào)劑以求平衡點(diǎn)。換句話說，你可以定義那些是你自己養(yǎng)的IT核心團(tuán)隊(duì)做的事兒：* 產(chǎn)品需求、架構(gòu)、開發(fā)、測試都自己干，那外包基本就是賣人的碎催活兒（放心，會有人愿意干，現(xiàn)在中國外包企業(yè)就有一大票在等著接這樣的活兒）；* 只是測試外包的話，你找到可靠的外包商的概率大一些；開發(fā)，或者架構(gòu)也外包，那你找的服務(wù)商就不僅需要技術(shù)過硬，可能更重要的是戰(zhàn)略上的契合-- 你也得把他們當(dāng)作合作伙伴，而非一把一結(jié)清的乙方；* 順著這個思路，理想狀態(tài)應(yīng)該是核心團(tuán)隊(duì)只保留可以做技術(shù)溝通的產(chǎn)品經(jīng)理，其他都交由外包商做。我不知道國內(nèi)外是不是已經(jīng)有這樣的先例，好像看過李黎的那篇寫優(yōu)衣庫的文，涉及到這方面的討論了吧。答案 7：
不適合，需要有自己的團(tuán)隊(duì)。電子商務(wù)具體的業(yè)務(wù)變化多，特別是促銷這塊，非常多，如果找外包公司的話，溝通上存在問題，時間上也存在問題。。不過可以這樣，前期找外包公司做，后期自己養(yǎng)二到四個開發(fā)的，根據(jù)需求做出修改。。找外包公司的話，如果后期修改多的話，劃不來，倒不如養(yǎng)多幾個程序員。答案 8：
電子商務(wù)涉及到技術(shù)這塊，除了開發(fā)之外。 運(yùn)維，修正，更新，數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計，快速實(shí)施某些功能。這些都離不開技術(shù)部門的強(qiáng)力支持。完全指望外包，不太現(xiàn)實(shí)。答案 9：
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，技術(shù)是核心競爭力，電商為主導(dǎo)的企業(yè)，需要面對的用戶需求和市場變化的導(dǎo)向的非?？?。在初期可以外包給公司做，可是到最后，還是需要有自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，否則，最后會在核心技術(shù)上受制于人。只有自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，才會正在從自己公司的角度去考慮問題，才會有企業(yè)認(rèn)同感等。作為程序員，一份外包項(xiàng)目和一份身為一份子開發(fā)的項(xiàng)目，歸屬感是不同的。以我愚見，還是自身主導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)為好。答案 10：
初期由于時間關(guān)系，費(fèi)用關(guān)系，需要外包團(tuán)隊(duì)。后期，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，比如年銷售額5KW或者更多的時候，系統(tǒng)肯定需要重構(gòu)，要么自己完全團(tuán)隊(duì)，要么組建團(tuán)隊(duì)與電商外包團(tuán)隊(duì)繼續(xù)合作，但是我還是堅(jiān)信合作有合作的共贏。答案 11：
在電商行業(yè)混了接近7年，所見的多個某大型項(xiàng)目的都以外包為主，自建團(tuán)隊(duì)，缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)試水電商的是一個無底洞，不建議試行。 外包的優(yōu)勢： 1.可以在短期內(nèi)有效的獲得穩(wěn)定的系統(tǒng)以及迅速的了解到系統(tǒng)的相關(guān)； 2.組織企業(yè)-技術(shù)團(tuán)隊(duì)，消化外包服務(wù)商經(jīng)驗(yàn)，在其系統(tǒng)不斷的優(yōu)化，適配企業(yè)需求； 待續(xù)～答案 12：
一般現(xiàn)在都采取合作的方式，完全外包不好，畢竟沒有自由度，完全自己做也不好，畢竟經(jīng)驗(yàn)需要時間積累。 我就一直從事項(xiàng)目合作制的方式，可以達(dá)到既靈活又快捷的目的。答案 13：
技術(shù)命脈啊，不合適??外包了都，那還有什么差異化的優(yōu)勢？答案 14：
不太靠譜 命脈被別人拿在手里 做不大下一篇:荔枝核能吃嗎？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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