分類: 為什么 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 07-21

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喬布斯懂技術(shù)嗎？39 個答案

答案 1：

在Mic-ael Moritz的書《重返小王國》里介紹過，喬布斯在中學(xué)時候參加過和沃茲同樣的家園中學(xué)的電子學(xué)課程，但和沃茲只是癡迷和不斷鉆研電子學(xué)一門專業(yè)相比，喬布斯的興趣要廣泛得多，Moritz說，“喬布斯花大量時間涉獵文學(xué)和藝術(shù)，對它們的迷戀不亞于計頻儀和激光束?！标P(guān)于喬布斯對文學(xué)、經(jīng)典電影和音樂的愛好就不詳細說了，可以去看Moritz的這本書（book.douban/subject...）。不過令人印象最深的是，喬布斯在學(xué)習(xí)電子學(xué)的過程中，纏著科學(xué)家讓他參觀惠普全息實驗室并送他一直全息圖，還在惠普聯(lián)合創(chuàng)始人休利特那里要電子元件，喬布斯了解商店里電子元件的-?？梢妴滩妓沟哪芰κ呛透诱莆占夹g(shù)的人和組織打交道。我經(jīng)常思考技術(shù)是什么，其實從認知上來說，技術(shù)就是“解蔽”，俗話說就是看清某樣事物的運行過程，當(dāng)然看清之后，人們就可以加以利用，發(fā)明設(shè)計和創(chuàng)造更好的運行方式或者說產(chǎn)品。在喬布斯和沃茲創(chuàng)造個人電腦產(chǎn)品這件事里，其實喬布斯更多是知道這一運行過程是可以看清的，至少沃茲能負責(zé)看得更清楚的，那他并不需要鉆研更深。沃茲是不僅看清其運行方式，還加以利用，發(fā)明更好運行方式的人。那天跟王慧文大哥說到M-I職業(yè)性格測試，我相信喬布斯偏向n的，拿來一個東西，傾向于感覺它以后能干什么用，沃茲傾向于s的，拿來一個東西傾向于搞清楚它是怎么運行的，-構(gòu)造怎樣等。

答案 2：

他當(dāng)然懂技術(shù)。畢竟他在Altair的職位是電子工程師啊，要設(shè)計電路的，這當(dāng)然是技術(shù)。 Altair也是一家工程師創(chuàng)建的優(yōu)秀公司，喬布斯如果沒有兩把-子，老板不會在他云游印度回來繼續(xù)雇傭，更不會把一個創(chuàng)新產(chǎn)品項目交給他，還許諾少用元件就獎多少錢。（當(dāng)然，老喬很聰明地把這個項目外包給了Woz，Woz屁顛屁顛地為他設(shè)計了一個少用了許多元件的方案，老喬把獎金大頭自己享用了，只給Woz很少的錢。） 不過文獻里好像沒有看到過他編程的敘述。 Woz是軟硬兼修的奇才，很牛。當(dāng)然，他也有軟肋，電子方面好像數(shù)字電路好，遇到模擬電路這門black art也只能傻眼。早期Apple的電源也是找其他人搞定的。 現(xiàn)在有個好玩的現(xiàn)象，國外有活力的技術(shù)公司頭頭好像都是技術(shù)出身的。即使是RIM，因為創(chuàng)始人技術(shù)背景很深，每次收購都很獨到，戰(zhàn)略上并不落后。 【更新】 從目前的資料來看，喬布斯應(yīng)該是有較高的技術(shù)領(lǐng)悟力和判斷力（Sc-midt就很感慨喬布斯居然能在面向?qū)ο缶幊陶Z言的細節(jié)問題上和自己爭論得不亦樂乎，而且自己還找不出他的錯誤），但不具備實際實現(xiàn)能力（Woz說過喬布斯不大懂電子學(xué)）。 另外，Quora上也有人問類似的問題： quora/Was-Stev...

答案 3：

女皇在Morgan Stanley的移動互聯(lián)網(wǎng)報告當(dāng)中，援引Oracle總裁Ellison的話: mind of an engineer and t-e -eart of an aritist。喬布斯不需要會編程會設(shè)計電路，但是他有工程師的思維方式，而且從他歷次keynote來看，此人做keynote的思維邏輯性極其嚴密。 其實所謂工程師最重要的素質(zhì)也就是邏輯思維能力，而喬布斯的邏輯思維能力超過絕大多數(shù)的工程師。

答案 4：

蘋果的偉大，不在于技術(shù)，而在于其產(chǎn)品，獨特的產(chǎn)品設(shè)計和精確的把握用戶感受的產(chǎn)品設(shè)計才是其成功之道，喬布斯的企業(yè)，是以產(chǎn)品經(jīng)理為核心，一切圍繞產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)動。所以，喬布斯一定是個偉大的產(chǎn)品經(jīng)理，但不一定懂技術(shù)。本人也是多年技術(shù)出身，接觸過的國內(nèi)很多技術(shù)人員，都有點唯技術(shù)論，似乎只有靠技術(shù)才能贏得市場，但如今的互聯(lián)網(wǎng)恰恰更多的依靠產(chǎn)品和運營而制勝。

答案 5：

取決于你怎么定義技術(shù)。絕大多數(shù)成功的-都必須懂得技術(shù)。只不過技術(shù)有不同的領(lǐng)域罷了。在已知的情況下，喬布斯在這方面是有些技術(shù)的：* 字體渲染，他花了很多時間嘗試這些技術(shù)細節(jié)，以關(guān)注什么樣的字體更好看，以及如何把字體渲染到LCD屏幕能使他看起來更舒服，現(xiàn)有的字體渲染相關(guān)的大多數(shù)技術(shù)，其實都比喬布斯研究這些技術(shù)更晚。* 操作系統(tǒng)，請注意它在 Nextstep 里面的努力，以及描述 OSX 相關(guān)的文章，需要明白一個劃時代革新的操作系統(tǒng)不可能由一個不懂技術(shù)的人領(lǐng)導(dǎo)完成，那時他并沒有很龐大的團隊。（iOS 的情況就不同，那時老喬已經(jīng)家大業(yè)大了，未必需要親自設(shè)計 iOS，但是 OSX 的前身 Nextstep 卻一定需要，因為那時只有幾個人幾條槍。）說-不懂技術(shù)的，大抵是自己從來沒有領(lǐng)導(dǎo)過一個公司的。事實是，如果你想要領(lǐng)導(dǎo)一個新公司從無到有走向成功，對公司核心業(yè)務(wù)的技術(shù)你必須懂，甚至可能比一般技術(shù)人員還懂?！侨绻愕墓疽呀?jīng)成功之后，去指定你的繼任者的時候，你很有可能請個只懂管理不懂技術(shù)的人來維系公司運轉(zhuǎn)。這就是另外一回事了。

答案 6：

我理解他懂技術(shù)，但是他未必就是真的就精通程序開發(fā)、電路設(shè)計他只需要懂的為什么技術(shù)開發(fā)是這樣、能做成什么樣就OK了，太過于操作層面的細節(jié)或許會拖累了他，除非他真是超人能做到面面俱到的精通————————————————————另外看到了這么一篇文章，從另外一個側(cè)面反映了跟大家眼中不太一樣的喬布斯culture.ifeng/renwu...其中有這么些內(nèi)容：“他對軟件從來都不太懂，一直想讓別人把他當(dāng)作電腦硬件產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者看待?！薄霸谄た怂?，他只是一個銀行家、談判者和一個經(jīng)常提出蠢問題的“局外人”?！?

答案 7：

大 家都知道，1985年蘋果董事會站在了蘋果前CEO約翰·斯卡利(Jo-n Sculley)的一邊，于是喬布斯離開了蘋果。喬布斯出售了他所持蘋果所有股票，僅保留了一股，然后創(chuàng)建了NeXT計算機公司。這其實也是喬布斯的典型 行事作風(fēng)。在我還在Sun工作的那段時間，就曾去NeXT總部拜訪喬布斯，我們當(dāng)時同喬布斯達成了一系列交易。在運營NeXT過程中，喬布斯行事作風(fēng)與他 此前在蘋果時并無區(qū)別：堅持己見、知道自己在做什么。他當(dāng)時對于Objective計算機語言編程有著極大熱情，他這方面的造詣很深。盡管我擁有該產(chǎn)業(yè)領(lǐng) 域的博士學(xué)位，但喬布斯很有魅力，他能說服我去相信我實際上并不相信的東西。 cnbeta/articles...

答案 8：

他應(yīng)該沒寫過一行程序 source: digg/news...

答案 9：

他也許不懂技術(shù)細節(jié)，無法親自上陣，但他對技術(shù)的感受力絕對在同時代眾人之上。其實即使技術(shù)出身的創(chuàng)始人，也會很快因為公司事物繁忙而不再親自上陣，-的都是他們對技術(shù)的感受力和發(fā)展趨勢的洞察，就像扎克伯格，facebook運營不長時間以后，就不再親自編程了。

答案 10：

看了七格的答案。我覺得很有意思。按照這個思路，蓋茨只能認識玩VMS破爛的大牛。而Jobs認識的人都選了Unix，還是去掉了X的Unix（十五年后被Linux追趕）。蓋茨只能雇到玩C++破爛MFC的大牛，而Jobs認識的是玩輕量Objective-C的人。Jobs的貴人緣好好啊。

答案 11：

如果有聽見喬布斯把每一天當(dāng)作最后一天來過的那場演講的話，可以知道一點，那就是喬布斯研究過文字的美工。懂技術(shù)和用技術(shù)，是兩種觀念。對于一個行業(yè)分析師來說，它可以不會用技術(shù)，但你不能說它不懂技術(shù)。所以上述答案中談到的他的邏輯能力和經(jīng)驗積累，我認為就是他把握技術(shù)方向和用戶心理的本質(zhì)原因。但毋庸置疑，一個懂技術(shù)的人一般是一個曾經(jīng)會技術(shù)的人，喬布斯屬于這一類人。

答案 12：

在認識另一個steve之前，他認為他懂技術(shù)的

答案 13：

不太嚴格地說，喬布斯的商業(yè)才能遠勝過他的技術(shù)才能。

答案 14：

他應(yīng)該多多少少懂一些技術(shù)，但技術(shù)不是他所長。他可能無法真正的設(shè)計電路，但是了解技術(shù)方向和優(yōu)劣，否則他無法銷售蘋果電腦，也運營不了NeXT。

答案 15：

推薦大家看《喬布斯傳》，最近正在看，感覺喬布斯就是是市場營銷方面的天才，用中國話說就是個大“忽悠”，不管蘋果產(chǎn)品是否好，至少他把握住了市場需求（個人認為市場需求有些超前，風(fēng)險大，一般人難以駕馭）和用戶需求，所以他在產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計的時候，總是以市場的眼光要求技術(shù)員，他提出的很多想法和需求，在普通技術(shù)員的眼光是根本不可能，但是技術(shù)員在-的情況下，總是出色的完成任務(wù)，正是在這樣的環(huán)境下，才讓蘋果的產(chǎn)品非常出色。很多公司的情況，老板或者運營或者產(chǎn)品經(jīng)理提出一個需求，技術(shù)總是拖著，要么就說難以實現(xiàn)，而往往大家沒有執(zhí)著的堅持，所以產(chǎn)品總是湊合著在發(fā)展。

答案 16：

會不會編寫程序 不重要 只要能提出對程序的最佳要求 就行

答案 17：

很多人缺的不是技術(shù)，是思想。。。你讓富士康造出蘋果很容易，你讓他們創(chuàng)一個蘋果，很難。

答案 18：

一個企業(yè)就如一個軍隊。一個將軍以前再怎么會殺敵，當(dāng)了將軍以后第一應(yīng)該考慮的東西都不應(yīng)該是自己可以多殺敵。而是怎樣讓自己的部下更殺敵，武器更先進，戰(zhàn)略更飄忽。

答案 19：

我覺得他懂，他就是那種什么都懂的全能型人才，所以他成為了世界上最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理

答案 20：

他當(dāng)然懂技術(shù)，但是不是工程師。

答案 21：

喬布斯當(dāng)然懂技術(shù)啊。但是更多是野心和激情。那句話你想改變世界嗎。來加入我吧。天啊。 感覺跟著他都是跟著上帝。

答案 22：

之前看過他的傳記之類的，貌似談到技術(shù)就轉(zhuǎn)到沃茲那去了，但是他肯定懂了，只是沒那么精通

答案 23：

作為一個科技公司創(chuàng)立之初，如果他不懂技術(shù)，不太現(xiàn)實。在蘋果發(fā)展后期，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，他關(guān)注的重點肯定不再是技術(shù)細節(jié)，而是體驗細節(jié)。在偏執(zhí)追求完美的產(chǎn)品中或許淡忘了對技術(shù)的那份熱情

答案 24：

那就看你怎么理解什么叫“懂”技術(shù)了。如果講編程或者電路，那肯定不行。如果講理解技術(shù)的前景，那可能誰也比不了他。

答案 25：

比爾.蓋茨好像說過“喬布斯不會編程”，所以可以認為喬布斯軟件不怎么樣，但這不影響他的偉大，因為他的直覺能夠制定出一份完美超前的產(chǎn)品定義。

答案 26：

早期應(yīng)該還是比較厲害的 我讀喬布斯傳的時候看到這點 后來覺得自己動手做太浪費時間 所以就沒有參入技術(shù)開發(fā) 另一方面可能是喬布斯不是特別出色 他不是做工程師的料 要是喬布斯做了woz那樣的- 至少現(xiàn)在似乎不會有apple公司了

答案 27：

他發(fā)跡前期是個技術(shù)人員，后面不會實操了，更多提供管理和推進，后期更像個selles~

答案 28：

不懂，也不重要

答案 29：

最開始的蘋果電腦就是人家手工做的 好不

答案 30：

是不是類似愛因斯坦，他數(shù)學(xué)不是最拔尖的，但他認識黎曼他們，這就夠了。

答案 31：

總感覺老外對技術(shù)的態(tài)度和國人不太一樣！

答案 32：

需要對技術(shù)的的邏輯和限制有個了解吧，應(yīng)該還是屬于宏觀層···太細節(jié)了，就有限制了

答案 33：

喬布斯懂的是“新技術(shù)”！

答案 34：

我覺得這個問題就像有人問“產(chǎn)品經(jīng)理是不是必須得懂技術(shù)？”一樣，喬懂技術(shù)的思維，但不一定懂技術(shù)的實際操作，利用自己的思維，來操縱真正懂技術(shù)操作的人，同樣可以做出優(yōu)秀的產(chǎn)品！

答案 35：

他應(yīng)該不懂時裝。。。永遠的黑上衣。。。牛仔褲。。。

答案 36：

老喬更善于了解技術(shù)原理和合理運用技術(shù)。

答案 37：

喬布斯心中始終裝做世界，贏得世界是自然得。

答案 38：

感覺老喬有一種feeling，他知道怎么樣是最好的。

答案 39：

一個偉大的人不在于技術(shù)有多高, 而在于產(chǎn)生了多少價值,影響了多少人。很明顯, 老喬改變了世界。

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