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答案 1：
敏捷和cmmi應(yīng)該相互融合，而不是沖突，參考我這篇文章描述：blog.sina.cn/s/blog_4...答案 2：
CMMI是一個(gè)成熟度模型，敏捷是方-。兩者不能直接對(duì)比。敏捷來源于精益（Lean）思想。精益思想和CMMI都是來源于假說（Assumption），這兩者可以對(duì)比（見后面的解釋）。敏捷自2001年發(fā)展至今也有一些基于精益和敏捷實(shí)踐的成熟度模型（AMM）和組織轉(zhuǎn)型框架，例如：aaladdin CMMI Assumption A system is best -naged by disaggregating it into identifiable work products t-at are transformed from an input to an output state to ac-ieve specific goals. A -ture organization is one in w-ic- everyt-ing is carefully planned and t-en controlled to meet t-e plan. Lean Assumption A -ture organization looks at t-e w-ole system; it does not focus on optimizing disaggregated parts. A -ture organization focuses on learning effectively and empowers t-e people w-o do t-e work to -ke decisions. 補(bǔ)充一些敏捷和CMMI的對(duì)比： -都是優(yōu)秀管理和工程實(shí)踐的結(jié)合。 -都是管理框架 -都是以持續(xù)完善組織，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)軟件為目的 -CMMI以完善流程為主要手段，敏捷完善個(gè)人，改善文化為主要手段 -CMMI以管理，流程為本，敏捷以人為本 -CMMI實(shí)施，執(zhí)行及其不靈活，難度大；敏捷輕量級(jí)，靈活適應(yīng)，需要有經(jīng)驗(yàn)的輔導(dǎo) -CMMI被老板喜歡；敏捷被一線的工程技術(shù)人員喜歡答案 3：
能Google的話，我就不說了。個(gè)人認(rèn)為：CMMI本身也不在于所謂的過程，而起本質(zhì)是通過過程將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等降低到最小，讓項(xiàng)目實(shí)施的可控。敏捷并不與之沖突，而是達(dá)到的這個(gè)目標(biāo)采用的手段不同，敏捷講究持續(xù)驗(yàn)證，講究迭代，其本質(zhì)上也是讓項(xiàng)目實(shí)施的更可控，項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)更小。答案 4：
融合未必是趨勢(shì)，雖然大家第一思維都是融合。但，取而代之是必然的，這是世界的規(guī)律。所以，我認(rèn)為Agile被追隨是因?yàn)楝F(xiàn)在的環(huán)境變化所導(dǎo)致的，時(shí)下web2.0甚至3.0是大勢(shì)所趨，其強(qiáng)調(diào)的是人是參與是交互，是輕薄設(shè)計(jì)，是UE。而且，traditional Biz 也將沿著這條道路進(jìn)行一次變革。CMMI還適應(yīng)嗎？不見得了！答案 5：
二者關(guān)注點(diǎn)不同，應(yīng)該互有助益。我的看法是，你就再怎么敏捷，也要個(gè)過程吧？答案 6：
Agile 提倡“剛剛好夠用（barely sufficient）” 或者簡(jiǎn)化的方法來避免浪費(fèi)成本。 Agile 采用以下基本的方-：>迭-發(fā)
以測(cè)試驅(qū)動(dòng)的開發(fā)（TDD）
搭配，結(jié)對(duì)
自我組織的團(tuán)隊(duì)
待開發(fā)的任務(wù)列表
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