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1 個(gè)答案答案 1：
我們可以從不同的層面來分析G+從產(chǎn)品層面：G+是個(gè)非常優(yōu)秀的產(chǎn)品，得到了評論家的好評。G+的用戶體驗(yàn)是由Andy Hertzfeld設(shè)計(jì)，很好地結(jié)合了Facebook、Twitter、甚至新浪微博的各種功能。幾個(gè)特別優(yōu)秀的產(chǎn)品功能：1）整合多功能（見下）、2）比Facebook更好用的移動(dòng)應(yīng)用，尤其在Android上面、3）好友管理功能比Facebook遠(yuǎn)遠(yuǎn)好用，可以有很多個(gè)圈子、4）更容易分享、5）更好的聊天功能，尤其是引入-聊天。
從整合層面：G+又引入GMail聯(lián)系人（GMail有2億用戶?。?。另外，Video、搜索、地圖、Picasa、Doc、Youtube等都是引領(lǐng)業(yè)界的產(chǎn)品，現(xiàn)在都已經(jīng)整合進(jìn)入G+，對于谷歌忠誠用戶，這真的是一個(gè)非常方便的谷歌的整合產(chǎn)品。為了它，連谷歌上面的菜單都變成黑色的了！
從用戶反映層面：G+推出前10天達(dá)到接近1000萬用戶，這個(gè)速度是不可想象的，也只有谷歌的后臺才能支撐這樣的瘋狂成長。另外，很多互聯(lián)網(wǎng)界的大佬都已經(jīng)遷移”家園“到G+（例如：Robert Scoble, Bill Gross, Danny Sullivan, Kevin Rose, Guy Kawasaki...），其中有些已經(jīng)把自己博客主頁轉(zhuǎn)到G+。
從技術(shù)層面：谷歌的后臺已經(jīng)發(fā)揮作用。谷歌的機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)挖掘也已經(jīng)很聰明地建議了很多朋友給我。未來，更好的搜索，更好的內(nèi)容推薦和發(fā)現(xiàn)、更多需要巨大后臺的技術(shù)，都用上了谷歌的優(yōu)勢。谷歌已經(jīng)有每個(gè)用戶的郵箱、搜索記錄、和其他使用習(xí)慣，都可以用來優(yōu)化用戶的體驗(yàn)和選項(xiàng)。
從決心層面：谷歌把今年的員工紅利捆綁上社交占有率，在做了很多失敗社交產(chǎn)品后屢敗屢戰(zhàn)，累計(jì)過去失敗經(jīng)驗(yàn)，秘密打造G+。
從生態(tài)環(huán)境層面：谷歌會(huì)用非常好的條件（例如更高的分成，更-的API）去吸引那些不想太依靠Facebook的公司，例如Zynga。谷歌會(huì)把社交產(chǎn)品和其他產(chǎn)品一起兜售給廣告主。
從資金層面，谷歌擁有近200億現(xiàn)金，而且早就對外說它為了戰(zhàn)略目標(biāo)不在乎一個(gè)季度的盈利。無論是作為推廣費(fèi)、合作費(fèi)、收買合作伙伴、收購公司，這個(gè)巨大的資源都不能忽視。
從戰(zhàn)略和互聯(lián)網(wǎng)格局層面：谷歌是個(gè)-的公司，希望大家都-，才能搜索組織所有的信息。Facebook是個(gè)封閉的公司，希望利用只有自己擁有的資源，創(chuàng)造獨(dú)自的價(jià)值。今年，因?yàn)镕acebook的強(qiáng)大，讓谷歌無法收錄世界最大網(wǎng)站的內(nèi)容。長期，這會(huì)傷害谷歌的搜索體驗(yàn)和完整度。所以谷歌必然希望逼迫Facebook變得更-，所以G+應(yīng)該會(huì)走-路線，提供更-的API，也希望更多小社交產(chǎn)品甚至平臺愿意內(nèi)容被放到G+平臺上。這樣會(huì)逼Facebook走上更-路線。
當(dāng)然，谷歌也面臨很多巨大的挑戰(zhàn)：G+實(shí)在是太晚了，現(xiàn)在當(dāng)Facebook已經(jīng)擁有7億忠實(shí)用戶，擁有眾多應(yīng)用的成功平臺，廣告主已經(jīng)開始主打Facebook網(wǎng)址而非官網(wǎng)，是否來得及？
G+是很好的設(shè)計(jì)，但是建立一個(gè)社區(qū)不能一步登天，而需要精心經(jīng)營，把用戶、內(nèi)容、反饋等融入一個(gè)多步而且經(jīng)常修改的產(chǎn)品。有人說G+是個(gè)最好的木匠，但是養(yǎng)一個(gè)社區(qū)像是種一棵樹，而一個(gè)木匠無法打造一棵樹。比如說，F(xiàn)acebook是逐步經(jīng)過用戶擴(kuò)散設(shè)計(jì)出來的：剛開始是哈佛人實(shí)名登錄，然后常春藤，然后所有大學(xué)，然后高中，然后幾個(gè)大公司，最后才-注冊。每個(gè)階段都是學(xué)習(xí)進(jìn)步的過程，專注解決一個(gè)用戶群的問題之后，再走下一步，一步步打造出今天的Facebook。而G+ 一下就一千萬用戶，很快過億，是否有足夠的時(shí)間迭代、修正種種問題？會(huì)不會(huì)因?yàn)榉稚⒌挠脩羧海瑹o法清晰地聽到用戶的聲音？從Stack Overflow的發(fā)展和Ya-oo Answers的對比（它們類似知乎和-知道，當(dāng)然Ya-oo Answers沒有-知道那么成功），我們也可以看到類似的狀況。
G+初步得到了谷粉和極客用戶的支持，但是這些人不見得是社區(qū)里面最好的-用戶。谷粉和極客欣賞精美的設(shè)計(jì)，但是他們不見得有最完整的社交圈，最強(qiáng)的傳播作用，也不見得能創(chuàng)造最讓人矚目的內(nèi)容。
G+必然成功和G+必然失敗的理由都很充分。最好的情況，G+可以挑戰(zhàn)Facebook霸權(quán)，或者逼迫Facebook-。最差的情況G+也會(huì)是一個(gè)社交類的一個(gè)生存著（Robert Scoble說最糟G+就會(huì)是一個(gè)極客社區(qū)）。所以，F(xiàn)acebook和扎克伯格當(dāng)然必須重視G+。下一篇:-有哪些創(chuàng)業(yè)公司在招人？(產(chǎn)品方向) 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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