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答案 1:
被邀請回答這個問題。我理解的能稱之為“團隊”的,是為了共同的目標而一起努力奮斗的一群人。按照問題補充里說的情況,你的“團隊”其實并沒有真正建立,因為他們覺得公司的事情與自己無關,你的“團隊”并沒有共同的目標。如何建立真正的團隊?尤其是在一個相對較大的公司,讓底層的員工融入這個團隊?>我想也許一開始你就應該找真正與你有共同價值觀和信仰(至少是對你們要做的事情的信仰)的人加入,這樣你們才容易有共同的目標。
當然公司變大了,你提及的“底層員工”也許無法跟最開始的核心團隊一樣有非常高度的信仰信念,那么你要幫助他們找到他們心中最重要的目標與公司、團隊的目標的交匯點,讓他們明白,他們與公司,與團隊一起奮斗,是實現他們自己心中最重要的目標的途徑,挖掘出他們的激情動力。
如果彼此找不到共同的信仰,共同的目標,各自目標的交匯處,那么,不如分手,讓他們去尋找真正適合的地方,你也再繼續(xù)找真正合適的人。
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