分類: 為什么 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 10-23

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創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該 7 × 12 的工作嗎？29 個(gè)答案

答案 1：

各別工作狂可以，但是不建議強(qiáng)制要求下屬。另外，CEO和主管應(yīng)該有一些時(shí)間去思考，方向很重要，這個(gè)不是工作的時(shí)候會(huì)有靈感的。想起一句話，欲速則不達(dá)。

答案 2：

我感覺不應(yīng)該，創(chuàng)業(yè)是長跑，每周還是需要有一些時(shí)間去休息，調(diào)整。當(dāng)然如果短期項(xiàng)目要上線，競爭很激烈，服務(wù)要更新,或者產(chǎn)品當(dāng)機(jī)，可能需要1*24, 2*24.

答案 3：

Rework：Worka-oli- 我們的文化頌揚(yáng)工作狂思想，他們開夜車而在辦公室睡覺！這被認(rèn)為是一種把全身投入一個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)志。工作的總量不等于過量的工作。這樣的工作沒有必要，而且很傻。做得多并不意味著你足夠用心或者完成得更多。僅僅意味著你做得多。作為創(chuàng)業(yè)者，我認(rèn)為他需要全身心投入進(jìn)去！7x24考慮公司的現(xiàn)狀和未來，從生活的方方面面去尋找靈感，從社會(huì)的各個(gè)方面尋找突破！但避諱的是，用長時(shí)間的工作去體現(xiàn)你的投入，而忽略對(duì)效率的追求！在沒有更好的辦法的時(shí)候，為了必要的進(jìn)展，你需要付出更多的時(shí)間去工作，但更聰明的人會(huì)考慮如何改善工作方式，組織結(jié)構(gòu)，合作模式，讓工作和項(xiàng)目本身更高效！從而節(jié)約成本，提高效率，最終這些都會(huì)轉(zhuǎn)化成為看不見的競爭力！員工也更愿意與聰明的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)工作！從不加班的員工不是好員工，但總是加班的員工也成為不了Outstanding的員工！

答案 4：

我們也是創(chuàng)業(yè)公司，但是是5*7的工作時(shí)間，早晨11點(diǎn)上班，下午6點(diǎn)下班。

答案 5：

看你對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的定位是什么，有些公司已經(jīng)幾百人了，-也已經(jīng)亂七八糟了還標(biāo)榜自己是創(chuàng)業(yè)公司，我覺得真正的創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該是一支很小但是戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，一幫有理想的人聚在一起，每個(gè)人都可以以一當(dāng)十，每個(gè)人全力以赴充滿激情，7 X 12？這是最低要求了，這樣才能靠幾個(gè)人在幾個(gè)月的時(shí)間里做到那些已經(jīng)嚴(yán)重官僚化體制化的大公司里上百人的團(tuán)隊(duì)搞幾年才能完成的事情。當(dāng)然想找到這樣的團(tuán)隊(duì)太難了。 我看到有人說老板如何員工如何，我覺得創(chuàng)業(yè)公司根本就不應(yīng)該有員工，有人覺得長時(shí)間工作有問題，或者效率高了不需要工作那么長時(shí)間，這種情況說明公司不應(yīng)該有這么多人，公司大到一定規(guī)?？繙惾藬?shù)還說得過去，但是創(chuàng)業(yè)階段如果找20個(gè)人5 X 8的方式工作可能遠(yuǎn)不如3個(gè)人7X12的方式有效率，我無法想象一個(gè)以打工者心態(tài)的人以5X8的方式工作能有多高的效率。

答案 6：

看了各位的回答, 感覺有一個(gè)重點(diǎn)沒提到: 質(zhì)量. (假定提問者創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和技術(shù)有關(guān)) 隨著 RoR 等火紅起來, 開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目真的需要 7*12 嗎? 在只捉最重點(diǎn), 最優(yōu)功能的前提下, 我相信 5*8 或 5*6 都能在一個(gè)不長的周期里搞定. 一個(gè) 5*8 工作日產(chǎn) 500 行優(yōu)質(zhì)代碼的程序猿, 讓他 7*12 工作, 就能日產(chǎn) 1K 行優(yōu)質(zhì)代碼嗎? 創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是用精髓來和 "巨無霸" 競爭, 保持高效高質(zhì)輕快的步伐才能更容易成功.

答案 7：

去-“我們是創(chuàng)業(yè)公司，所以XXXXX…”

答案 8：

7*12不靠譜。但是團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該提供隨時(shí)隨地就能工作的便利。比如一個(gè)成員8小時(shí)之外的狀態(tài)，如果是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員，他可能會(huì)突然有靈感，立即需要修改代碼，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)如果能提供工作方便，那最好了。

答案 9：

還真沒有必要， 不可能所有人的激情 是無限的， 休息好才能工作好。 創(chuàng)業(yè)又不是玩命， 6*11 就行了

答案 10：

普通員工5×8 老板我覺得應(yīng)該7×24吧。隨時(shí)待命。

答案 11：

目前我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)保持每周6天的工作時(shí)間.但是每天卻沒有太固定的工作時(shí)間.想讓團(tuán)隊(duì)保持一個(gè)自由的,但是自主驅(qū)動(dòng)去完成項(xiàng)目開發(fā)的階段...一個(gè)好的項(xiàng)目要注入很多心血,但是這些心血卻都不一定是工作時(shí)間完成的.我們的創(chuàng)業(yè)的IDEA來源最初是IOS工程師在家里想出來的,當(dāng)時(shí)還有一些問題,然后在某天晚上做夢的時(shí)候想到了一些解決方案,那個(gè)周日我們在一家咖啡館聊了很久...這并不是在正常工作時(shí)間完成的.很多時(shí)候,我們的代碼都不一定在辦公室完成,我們的設(shè)計(jì)師也會(huì)在家里工作,我們的某些靈光一閃的想法往往是散落在很多不同的地方,因此我對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的工作的理解,完全的投入,不在乎在什么時(shí)間,地點(diǎn),我都會(huì)想起自己在做的事情,一遍一遍的想是否有BUG.這些一點(diǎn)一點(diǎn)累計(jì)成為我們能看到的圖形,能操作的程序...因此這個(gè)答案很難界定,是不是7*12呢?其實(shí)有些時(shí)候更多,但是我們還是會(huì)原則上每周給一天休息時(shí)間大家放松去~~~~

答案 12：

強(qiáng)制7*12有什么意義呢。強(qiáng)制的公司能強(qiáng)制不出效果的。相反讓員工反感公司剝削。 通常能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的都是因?yàn)樽约鹤杂X高效團(tuán)隊(duì)達(dá)到這樣的效果。比如剛組建時(shí)候的一批核心員工，自覺達(dá)到了這個(gè)時(shí)間水平。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)外招人標(biāo)配還是要6*8小時(shí)為宜。超過就太惡心人了啊。這種公司誰要去?。窟€強(qiáng)制??！搞血汗工廠呢。

答案 13：

如果單純是“量”的工作，在自己工作熱情、身體狀況等多方面條件允許的前提下，當(dāng)然是時(shí)間投入的越多越好。但是很多創(chuàng)業(yè)行為并不簡單是量的累加，需要站在多個(gè)維度綜合的考慮一個(gè)問題。需要給自己留出放松和思考的時(shí)間，這樣才能避免少走彎路提高效率。

答案 14：

7*24小時(shí)工作，您的公司是走-的代工廠嗎？建議還是正常的5*8小時(shí)制度就好，另外給員工一個(gè)可以隨時(shí)可以接入辦公的條件，在正常工作時(shí)間外留下好的創(chuàng)意。

答案 15：

工作時(shí)間和公司形態(tài)沒必然聯(lián)系，如果說7*12，只適用于公司里的某個(gè)小群體，比如精神領(lǐng)袖、創(chuàng)始人、核心團(tuán)隊(duì)。 因?yàn)樨?fù)責(zé)的東西多，以為著需要投入的時(shí)間多。 總有做不完的事情，但是不等于加班。這是自愿的。 我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候每天14+個(gè)小時(shí)，搞了一年多，但是不能要求別人也加班加點(diǎn)。。。 公司的作息時(shí)間，應(yīng)該跟其他一樣，加班靠自覺 量化到位，績效-，獎(jiǎng)懲有度。

答案 16：

你要的是結(jié)果，不是工作形式。

答案 17：

我們也是創(chuàng)業(yè)公司，是5*8的彈性工作制，沒有上下班的硬性時(shí)間要求，也沒8小時(shí)的硬性要求。

答案 18：

換個(gè)角度談下這個(gè)問題 創(chuàng)業(yè)的目的是什么？ 1. 賺大錢 2 用自己的力量改變世界 針對(duì)上面3種情況分別討論 1. 賺錢的目的是什么？一般人都是為了更好的生活。那么你在創(chuàng)業(yè)階段7-12 這種工作方式算更好的生活么？短時(shí)期這樣高強(qiáng)度工作無可厚非，但是創(chuàng)業(yè)是一個(gè)馬拉松的過程，只有合理分配體力才最有可能堅(jiān)持到最后。 2. 如果真的是單-匹馬，那無可厚非。如果還要拉上合伙人、員工一起這么自殘、自虐，那就有問題了。而且，想要改變世界首先先改變下自己吧。這種拼命三郎的做法，只會(huì)被世界改變。 最后，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的心態(tài)和源動(dòng)力很重要。為名為利無可厚非，但是如果能再有一些高尚的追求，也許做起事情來會(huì)更加有動(dòng)力。

答案 19：

如果成功僅僅是靠沒日沒夜的工作就能做到的話，那成功就太簡單了，我們可能需要經(jīng)常性的沖刺一下，但是加班絕對(duì)不應(yīng)該也不能成為慣例，如果我們能夠合理的分配我們的時(shí)間，相信我們只要把正常的8小時(shí)利用好就能做出成績，經(jīng)常會(huì)看到，聰明的人通常不用加班只有沒有能力的人才會(huì)用拼命的加班來彌補(bǔ)。

答案 20：

經(jīng)常加班還不付員工工資的就是雷軍以前領(lǐng)導(dǎo)的-?？纯?的股價(jià)就知道了。

答案 21：

團(tuán)隊(duì)剛成立應(yīng)該用各種方式調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓每個(gè)人都覺得是在給自己做事情，這樣效率自然也就提高了，不要強(qiáng)制去規(guī)定長時(shí)間的加班 這樣會(huì)適得其反的

答案 22：

每天有一定的工作時(shí)間是必須的，集中精力4個(gè)小時(shí)就足夠了，能連續(xù)寫4個(gè)小時(shí)代碼或?qū)懳臋n都是很好的了。其他時(shí)間可自由支配，搞點(diǎn)工作雜事，思考等，采用彈性工作時(shí)間。這樣才有效率的。

答案 23：

不是每個(gè)人都可以做到這么精力充沛，但我還是可以看到很多例子，最后勝出的那些人不少都是精力超級(jí)充沛而且效率可以保持很高的工作狂。

答案 24：

自由和效率最重要，靠的不是強(qiáng)制的規(guī)定時(shí)間，好的產(chǎn)品，好的團(tuán)隊(duì)，自然會(huì)因?yàn)榕d趣自愿的用更多的時(shí)間打磨產(chǎn)品。

答案 25：

貌似-加班比較嚴(yán)重嚴(yán), 當(dāng)一個(gè)公司, 加班成-的時(shí)候就很悲哀了,員工明明沒事,在辦公室上網(wǎng)也不走, 很大的原因是他的上級(jí)主管,(老板)也還沒走.,,,,效率很重要!! 一個(gè)清晰的頭腦能干出很多事情!

答案 26：

其實(shí)，這也不完全是創(chuàng)業(yè)公司的問題！作為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，你就好比是一個(gè)人的大腦。需要的是正確的認(rèn)知和隨機(jī)應(yīng)變！沒有什么定式的。

答案 27：

我理想中的工作是3×6

答案 28：

扯淡，-的人不一定是最忙的，老強(qiáng)調(diào)加班和老宣傳雷鋒精神是一個(gè)感覺。

答案 29：

效率，主要強(qiáng)調(diào)效率每天能高效的工作2小時(shí)就不錯(cuò)了，主要是效率 核心團(tuán)隊(duì)5×2+2，相對(duì)固定的一天附加2小時(shí)會(huì)議溝通，其他的按任務(wù)各干各的 非核心、行政的5×8

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