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答案 1：
這種競標(biāo)首先可能就是去看看對方的-。其次是，同樣的年輕用戶群，-將它變現(xiàn)的能力強(qiáng)很多，運(yùn)營成本可能大幅降低，扭虧機(jī)會很大。如果能借此獲得一個(gè)-平臺則前途無限。最壞也是以可承受的成本試水美國市場。答案 2：
只是擴(kuò)展了海外的市場，但是-只是控股，他不會影響myspace的價(jià)值觀，就像你認(rèn)為如果有人收購了-，你會像國外的那種很-的態(tài)度去用它嗎，肯定不會的，至于myspace的投資，還是看作-海外市場的一次擴(kuò)展，對其不疼不癢的資本輸出。答案 3：
最大的好處就應(yīng)該是國外用戶了,傳說中-的國際化戰(zhàn)略答案 4：
-收購myspace比較難，因?yàn)闆]有理由。最恰當(dāng)?shù)睦碛墒菄H化。很多外國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（ebay, google等）在中國的本地化都不夠成功，一方面是政策因素，另一方面也是執(zhí)行不到位，-缺乏海外運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，海外的法律和政策、用戶習(xí)慣價(jià)值觀也不是那么好把握的，所以很難講-這一步踏出去之后，會多大程度的水土不服，鎩羽而歸。myspace本身就是江河日下，是在與facebook競爭中的loser，看不好有太大價(jià)值。答案 5：
個(gè)人認(rèn)為，最核心還是獲得國際用戶答案 6：
應(yīng)該是國際化的考慮答案 7：
Myspace如果交給-，前途一片黑暗，甚至是萬丈深淵。一來有facebook在，而來，-海外運(yùn)營零經(jīng)驗(yàn)，三者，發(fā)展策略在哪？答案 8：
myspace的用戶群體正是-現(xiàn)在的短板：收購可以作為補(bǔ)充答案 9：
試水的原因最大~而且-賬上有的是銀子銀子銀子。。。。答案 10：
收購myspace的好處，只有在ICQ倒掉之后才能顯現(xiàn)出來。答案 11：
我看是場資本運(yùn)作至市場導(dǎo)入的問題，其他的沒多少實(shí)際意義。不過市場導(dǎo)入前景不怎么看好。答案 12：
利用myspace進(jìn)入歐洲市場，目前myspace出售價(jià)格應(yīng)該很誘惑，而且也急于出手。答案 13：
我認(rèn)為是個(gè)壞主意，-的模式在國外同樣會水土不服。答案 14：
可以讓企鵝國際化！答案 15：
個(gè)人淺見，不論是MySpace還是Qzone，個(gè)性化功能很強(qiáng)（換個(gè)說法，娛樂性），SNS先天性不足。同質(zhì)性產(chǎn)品，合歸一家管也是好事，倒不覺得MySpace能被-倒騰得更好，但說不定MySpace曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的音樂應(yīng)用等可以將Qzone的娛樂性提升一個(gè)檔次。答案 16：
說通俗點(diǎn)，農(nóng)村包圍城市，大家都不要以為自己不玩myspace 其他人就不玩，畢竟我們這群人只代表一部分人。團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)也值得思考。答案 17：
收購國外用戶，-國際化！答案 18：
-也就想借殼出國，拿點(diǎn)英文用戶，可是英文用戶誰不用facebook，博一下而已。答案 19：
整合Myspace資源，在國外推廣他的IM軟件！從而推廣其他服務(wù)！答案 20：
對-的海外戰(zhàn)略有好處，-實(shí)際想要的是Myspace的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)镸yspace在對國際市場的操作上有足夠的經(jīng)驗(yàn)。答案 21：
收購國外資產(chǎn)，嗯，-自豪感，杠杠的，嗯，貸款，no problem。其他的實(shí)在看不出來。答案 22：
PR上的好處？在中國用戶中的-名聲變好？下一篇:盛大的“推他”是什么？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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