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答案 1：
昨天去了36氪在上海舉行的第二次-日。感覺和第一屆同樣的精彩，但問題就在“同樣”這兩個字上，因為在我的心目中， 第二屆 應(yīng)該在第一屆基礎(chǔ)上打一些補丁增加些功能，成為2.0版本，而不是1.02版本。呵呵當然也可能是我太喜歡它所以導(dǎo)致期望太高了，那么我就從一個吹毛求疵的角度，說一下這一屆的-日我認為存在bug值得修復(fù)的地方。一，關(guān)于創(chuàng)業(yè)項目的甄選。今年的展示中出現(xiàn)了沒有自己項目只是做服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司的公司。我在想，如果開了這樣一條先河，那么以后包括人力資源外包公司，-公司，創(chuàng)業(yè)場地租賃公司是不是都有機會上臺展示了。當然你說人家不是創(chuàng)業(yè)公司嗎？也確實是。只是人家做的業(yè)務(wù)是服務(wù)外包不是產(chǎn)品驅(qū)動而已。但從動機上來說，它不是以拉風(fēng)投或?qū)ふ覄?chuàng)業(yè)伙伴為導(dǎo)向，更多有一點做生意宣傳業(yè)務(wù)的感覺，所以這方面，是不是有待考慮。我寧愿36氪半年舉行一次，但每一個項目都精彩奪目。我想這對初期形成品牌效應(yīng)是會有一些幫助的。二，關(guān)于創(chuàng)業(yè)項目展示。大家都知道很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，是技術(shù)達人，但不是很好的說故事人。所以有的項目展示到一半，觀眾都有點不知所云了。給我印象最好的是第一屆惟伊網(wǎng)CEO的展示，當然他們那個團隊運行了好幾年嚴格意義上已經(jīng)不是startup的概念，但展示確實做得很好，每個點都是投資人和其他創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的問題，包括產(chǎn)品的核心競爭力，關(guān)鍵創(chuàng)新點，與市場上同類產(chǎn)品的區(qū)別，創(chuàng)業(yè)團隊的資歷，目前的市場反響，運營狀況等，而且時間也控制得剛剛好。所以對于那些沒有他們那么成熟的略顯稚嫩的準startup們，36氪是不是可以給予更多的前期引導(dǎo)和咨詢建議，幫助他們在一個科學(xué)的框架內(nèi)更好的展示自己，而不是在上臺展示之后迫于 時間安排還沒說清楚就尷尬收場。三，關(guān)于投資人展示。這是一種很好的現(xiàn)象，以前都是創(chuàng)業(yè)者抱投資者大腿，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)殺出的黑馬越來越多，投資人也以一種更求賢若渴的姿態(tài)去了解和親近創(chuàng)業(yè)者。但我發(fā)現(xiàn)一個問題是，大多數(shù)投資人在展示的時候過多強調(diào)自己的投資規(guī)模，而沒有談?wù)剬τ谥攸c投資領(lǐng)域的理解。其實就算手里握著幾億美金對于創(chuàng)業(yè)者也不過是只取一瓢飲，更何況有的創(chuàng)業(yè)者也不愿拿太多錢稀釋自己的掌控權(quán)。就像當年Facebook后來會選擇-投資公司DST的尤里米爾納作為股東，也絕不是因為他們有錢，而是因為扎克伯格和米爾納聊得來，他認為米爾納真正的理解他。創(chuàng)投我感覺就像相親，外貌也許能第一時間吸引人，但能配對成功還是需要兩個人心靈想通，取向一致。當然這只是一家之言，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資平臺在國內(nèi)還是太新，大家都是摸著石頭過河，不存在誰對誰錯，畢竟Tec-crunc-能做到現(xiàn)在也經(jīng)歷了六年的發(fā)展。我僅祝愿36氪越辦越好。答案 2：
有朋友反應(yīng)說很多創(chuàng)業(yè)公司的演示他們還是沒有聽懂，我想這一方面是演示者的問題，另一方面我們沒有做到位?；蛟S下次我們可以嘗試，在每一個產(chǎn)品演示的人做完演示后，主持人通過發(fā)問的方式來引導(dǎo)演示者更詳細的說明一些問題。同時也讓下面的觀眾可以提一些問題?；蛘咛釂柌皇怯芍鞒秩?，而是邀請一些投資人提問。只是時間問題是我的一個顧慮，所以我想下次做演示的創(chuàng)業(yè)公司一定不要超過5家。寧缺勿濫。下一篇:- 游戲的歡樂豆設(shè)置非常巧秒，是誰按照什么邏輯來設(shè)計的？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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