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答案 1：
作為合伙人，兩個都要強，絕不能偏廢一個。 技術(shù)強，技術(shù)管理能力未必強，可以培養(yǎng)，但恐怕實現(xiàn)起來的不確定性過大，對于人的興趣和感覺絕不比培養(yǎng)對于技術(shù)的興趣和感覺容易，很多技術(shù)人員的技術(shù)思維固化，絕不是最佳技術(shù)管理人員，做純技術(shù)的研發(fā)才是他們的專長；在創(chuàng)業(yè)中期，組織結(jié)構(gòu)需要清晰得時候，你是升這個人還是不升這個人，會成為一個顯著的問題，升，你知道他得管理能力不可當(dāng)職，不升，你知道他掌握著前期的技術(shù)積累。 技術(shù)不強，管理能力強，但恐怕會因為技術(shù)上的漏洞影響他得技術(shù)管理實踐，但在我看來這不是不可填補的，他主觀會去努力，職能上可以充分下放給領(lǐng)域知識更好的技術(shù)人員，這也是管理本來的目的； 話說回來，作為合伙人，如果你有選擇有時間，應(yīng)該盡量找一個全面的選手，這個人在識人用人（技術(shù)人員）應(yīng)該有自己的標(biāo)準(zhǔn)，并且能和你在早期達成一致，因為作為創(chuàng)業(yè)，這會是他做得最重要的非技術(shù)工作。答案 2：
技術(shù)合伙人本身的技術(shù)不要求過強，但是必須靠譜，一個靠譜的技術(shù)合伙人在你們創(chuàng)業(yè)初期會有效的減少你們成本，至于技術(shù)管理能力，無非就是項目指導(dǎo)能力，這個在你們考慮大規(guī)模招人的時候再去想吧。答案 3：
贊同戴超所言下一篇:穿著高跟鞋開車會有什么危險？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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