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答案 1:
當(dāng)我還在高中摟著數(shù)學(xué)課本上夜自習(xí)的時候,我經(jīng)常走神,總在想若干年以后,我要牛氣哄哄的搞一個IM軟件,擊斃-,曾經(jīng)還樂于以“-狙擊手”自稱。后來高中畢業(yè)了,進(jìn)了大學(xué),開始以互聯(lián)網(wǎng)用戶身份大量接觸網(wǎng)絡(luò)之后,我才發(fā)現(xiàn),高中的那個想法很偏,像小孩子打架,難成大器。做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的,究竟是為了做一個讓廣大網(wǎng)民叫好的產(chǎn)品,還是為了干掉某些大佬,讓自己登上帝王的寶座呢?這個答案大家都知道。我們不需要新浪微博超越-,我們只需要一個好用好玩兒的微博就行了。而作為新浪本身來說,他們要做的,也是正在做的,就是要不斷地打磨自己的產(chǎn)品,不帶有任何攻擊性,僅僅是為了更好的用戶體驗。而最終新浪微博是否能夠取代-,真正終結(jié)一個時代,這是一件水到渠成的事兒,如果新浪能夠心無旁騖的用心呵護(hù)微博這個產(chǎn)品的話。個人覺得,像新浪這種深諳用戶需求的公司,不會盲目的為了挑戰(zhàn)某個東西而折騰自己的產(chǎn)品,他們的行為應(yīng)該是建立在用戶需求和市場需求之上。挑戰(zhàn)一說,用湯師爺?shù)脑拋碚f,就是“有這個必要嗎?有這個必要嗎?”答案 2:
感謝邀請。新浪想用圍脖帶動所有媒體類產(chǎn)品這一點應(yīng)該說已經(jīng)很明確了。但是,社交類產(chǎn)品,我還是斗膽說一句,國內(nèi)真沒有能和-斗的。答案 3:
一步一個腳印,做自己能做到的,不需要好高騖遠(yuǎn),自然而然的,也許到某個將來,新浪就贏了-了答案 4:
很不好說。-微博有個很強的優(yōu)勢就是-,-微博的首頁標(biāo)題就是何必在別處仰望之類的。這說明-會充分利用這方面的優(yōu)勢,可以說比較無窮。而且我對比了一下首頁注冊時,新浪推薦的人的收聽數(shù)和Q微博推薦人的收聽數(shù)相差甚遠(yuǎn)。軟件,應(yīng)用方面的改進(jìn),很容易就被-COPY。重要的還是模式的改進(jìn),-不能COPY的模式。抓住新浪的特色,綁在一塊。。。答案 5:
無所謂挑戰(zhàn)不挑戰(zhàn)。市場本來就是優(yōu)勝劣汰的,不管是被copy或者是超越,大多數(shù)時候我們所看到的是成王敗寇,即便你鄙視拙劣手段(只是打比方,沒有其他含義)最后取勝的,但你擋不住的是人家財源滾滾的來,例子多了去了,就不說了。下一篇:音樂能夠承載記憶? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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