分類: 為什么 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 08-22

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如何評(píng)估一個(gè)電子商務(wù)公司？樓主問的,應(yīng)該是" 如何評(píng)估一個(gè)電子商務(wù)公司的潛力?"46 個(gè)答案

答案 1：

非常簡(jiǎn)單：1、-2、轉(zhuǎn)化率3、現(xiàn)金流4、毛利5、凈利6、上述5個(gè)參數(shù)的環(huán)比足夠了。其他的，如什么團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力、品牌、市場(chǎng)占有率等數(shù)據(jù)，都會(huì)反映到前述6個(gè)指標(biāo)中。

答案 2：

看你是從什么方向評(píng)估，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、投資、應(yīng)聘，看的都不一樣。一般投資方會(huì)看幾點(diǎn)：1、團(tuán)隊(duì)如何，包括他們的能力、配合、性格；2、這個(gè)電子商務(wù)公司的-、轉(zhuǎn)化率；3、老板這個(gè)人怎么樣，管理、能力、態(tài)度；4、電子商務(wù)公司的發(fā)展方向，和同類的數(shù)據(jù)對(duì)比；5、未來的發(fā)展計(jì)劃和目前的盈利

答案 3：

試著全面梳理一下，未區(qū)分權(quán)重，并盡量避免難以量化的指標(biāo)：錢：1.通用公司財(cái)務(wù)指標(biāo) 2.客單價(jià)等特有指標(biāo)物：1.供應(yīng)鏈能力，具體指標(biāo)包括庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期、庫(kù)容量等 2.品類組合，力求全面和力求細(xì)分優(yōu)勢(shì)算是兩種典型策略人：1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技能結(jié)構(gòu)（至少要有教主、總管、技術(shù)專家、BD專家、PR專家等等） 2. 企業(yè)文化風(fēng)格（銷售為王、-濃厚、組織森嚴(yán)的適合傳統(tǒng)行業(yè)色彩更重、規(guī)模更大的企業(yè)，與之相對(duì)的輕型組織適合創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)）。這點(diǎn)其實(shí)很關(guān)鍵，阿里這樣的巨頭不容易做好二次創(chuàng)業(yè)，新興公司過了打天下的階段往往-會(huì)出問題，都源于此。信息：電子商務(wù)平臺(tái)的信息流轉(zhuǎn)特性，如-性、擴(kuò)展性、安全性等

答案 4：

看這個(gè)電子商務(wù)公司賣得服務(wù)怎么樣，老板的心態(tài)怎么樣，給員工的福利怎么樣，給合作伙伴的承諾兌現(xiàn)怎么樣，對(duì)用戶信任的態(tài)度怎么樣。

答案 5：

五年后看這個(gè)公司還在不在。

答案 6：

既然是電子商務(wù)公司，那么評(píng)估就是兩個(gè)維度，買家體驗(yàn)和賣家體驗(yàn)，買家體驗(yàn)包括：快速精確地匹配到需要的商品、便捷安全的下單、支付、驗(yàn)貨、評(píng)價(jià)、投訴等；賣家體驗(yàn)包括：高效處理商品發(fā)布、編輯、分類，靈活控制商品的曝光、排名，批量處理訂單、評(píng)價(jià)、快速安全地回款，收款等。電子商務(wù)公司，無不是在這兩個(gè)方面投入人力、物力、財(cái)力，做著一個(gè)又一個(gè)的嘗試。

答案 7：

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- 轉(zhuǎn)化率，這個(gè)是王道

供貨商供給能力

當(dāng)前平臺(tái)的成熟度、服務(wù)容量

團(tuán)隊(duì)，包括技術(shù)能力、技術(shù)儲(chǔ)備、對(duì)緊急情況處理、微創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)能力等等。

BOSS對(duì)大方向的把握

可預(yù)見范圍內(nèi)的公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)以及趨勢(shì)

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