分類: 為什么 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 08-22

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你們公司是如何定義產(chǎn)品經(jīng)理的？44 個答案

答案 1：

　　產(chǎn)品經(jīng)理的概念在現(xiàn)有企業(yè)很模糊，經(jīng)過提煉如下：　　建設(shè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理：　　產(chǎn)品的需求設(shè)計　　產(chǎn)品的質(zhì)量-　　產(chǎn)品測試　　運營階段的產(chǎn)品經(jīng)理：　　運營的規(guī)劃　　業(yè)務(wù)指標(biāo)的分解　　產(chǎn)品迭代需求的優(yōu)化　　有很多情況，產(chǎn)品經(jīng)理、運營經(jīng)理與項目經(jīng)理又三者合為一

答案 2：

PM分兩類：市場型的產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計型的產(chǎn)品經(jīng)理。市場型的產(chǎn)品經(jīng)理，研究產(chǎn)品、用戶、市場、產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)趨勢等等。需要具有相當(dāng)好的產(chǎn)品嗅覺，TA可能不懂技術(shù)也不懂項目控制也不懂信息架構(gòu)交互設(shè)計，但是有很好的產(chǎn)品直覺和內(nèi)在的邏輯，對于用戶需求點的把握到位。也就是項目的立項者。設(shè)計型的產(chǎn)品經(jīng)理，研究產(chǎn)品、用戶、信息架構(gòu)、交互設(shè)計、頁面表達、項目控制等等。當(dāng)然也會去關(guān)注一些外部的東西比如產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)，但是更多的精力是放在如何把一個高度抽象的概念具象化，產(chǎn)品化。TA需要和程序、美術(shù)做更多的溝通，負(fù)責(zé)到產(chǎn)品上線。TA有很好的模擬用戶行為的能力，團隊協(xié)作也是其特長。是項目的梳理者。

答案 3：

看情況，當(dāng)我在小公司的時候，是需求提出者，需求分析者，需求表達者，需求詮釋者，需求實現(xiàn)的-者。而在形成規(guī)模有自己的運營總監(jiān)的公司里，我是需求理解者，需求表達者，需求詮釋者，需求驗收者。

答案 4：

戰(zhàn)略分解者需求分析者產(chǎn)品策劃者項目管理者

答案 5：

實體產(chǎn)品生命周期長，開發(fā)時間也長，無法像互聯(lián)網(wǎng)或軟件產(chǎn)品可在后期實現(xiàn)迭代升級。不同時期產(chǎn)品經(jīng)理干不同活，而且工作量非常大：產(chǎn)品出生前：市場分析、競爭分析、需求挖掘、新產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品出生中：項目開發(fā)推進、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品出生后：市場營銷、行業(yè)項目營銷、生產(chǎn)供應(yīng)、雜事（研發(fā)、銷售、財務(wù)等部門干不了的活，全部納入PM工作范疇）

答案 6：

兩個字：“定”和“盯” 定需求，盯執(zhí)行

答案 7：

推薦“純銀”博客中的這篇“產(chǎn)品經(jīng)理是炮灰”傳送門：firecacada.blog.163/blog... 相信看完后會有一個自己的理解 ，他還有一篇文章叫“產(chǎn)品經(jīng)理你傷不起”，同樣推薦！

答案 8：

產(chǎn)品經(jīng)理，顧名思義，管的是產(chǎn)品。再進一步，是產(chǎn)品的生命周期管理。產(chǎn)品從定義（產(chǎn)品定義，產(chǎn)品定位，成本和時間）開始，到研發(fā)，出Demo/Prototype，試用/Beta，到Launc-（進度和質(zhì)量），產(chǎn)品出來，再到Enable銷售和渠道，成本和定價，競爭策略，看產(chǎn)品整個的P&L，產(chǎn)品的維護，升級，到最后的EOL，有新的產(chǎn)品替代原有產(chǎn)品，再進入新的一個生命周期?？赡茉谘邪l(fā)階段有項目經(jīng)理來配合，也可能就是產(chǎn)品經(jīng)理一鍋端。可能有很多公司有產(chǎn)品經(jīng)理，定義不盡相同?？梢钥串a(chǎn)品經(jīng)理在公司組織結(jié)構(gòu)里面的位置。是放在哪個部門，虛擬的團隊還是類似事業(yè)部架構(gòu)。向誰匯報。小公司里面老大就是最大的產(chǎn)品經(jīng)理，公司逐漸變大，會先出虛擬的產(chǎn)品經(jīng)理，矩陣架構(gòu)，下面沒有人，dot line，向部門經(jīng)理要資源，協(xié)調(diào)產(chǎn)品方方面面，再大可能有Team，direct line。無論是小公司，還是大公司，產(chǎn)品經(jīng)理必須的資質(zhì)：1. 對于行業(yè)和產(chǎn)品的理解；2. 組織，溝通，協(xié)調(diào)能力；3. 責(zé)任感可以不做具體的事情，但是，要-ke t-ings done，各個功能都要略懂。

答案 9：

表達者，發(fā)現(xiàn)者，觀察者，連接者

答案 10：

產(chǎn)品相關(guān)所有節(jié)點，除了具體的開發(fā)、測試.

答案 11：

以前在淘寶，那里的產(chǎn)品經(jīng)理們有時自嘲為“參加PPT大賽的”

答案 12：

打雜的救火隊員

答案 13：

產(chǎn)品經(jīng)理是一個把用戶當(dāng)做衣食父母，用戶體驗的完美追求者，能發(fā)現(xiàn)問題，并有優(yōu)化創(chuàng)新意識的人。

答案 14：

產(chǎn)品經(jīng)理在我們公司是連財務(wù)預(yù)算都要管的，超累的活

答案 15：

圍繞公司主干業(yè)務(wù)發(fā)展出一系列附加產(chǎn)品，提高主營業(yè)務(wù)的競爭力。不斷優(yōu)化產(chǎn)品細(xì)節(jié)及發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

答案 16：

對一個團隊一個產(chǎn)品承擔(dān)最終責(zé)任的人，他必須連接團隊各人以使之實現(xiàn)一個一致的最終目標(biāo)。

答案 17：

優(yōu)秀的1）行業(yè)業(yè)務(wù)理解者2）團隊開發(fā)執(zhí)行者3）技術(shù)微創(chuàng)新者4）企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)者

答案 18：

前公司：需求輸出者、溝通協(xié)調(diào)者、項目規(guī)劃者

答案 19：

理解用戶，挖掘需求，規(guī)格制定，細(xì)微創(chuàng)新，項目監(jiān)管

答案 20：

產(chǎn)品經(jīng)理貫穿于 產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品維護（運營）四個階段。

答案 21：

進行市場調(diào)研，收集用戶需求；確定產(chǎn)品功能，制定產(chǎn)品規(guī)劃；負(fù)責(zé)或指導(dǎo)產(chǎn)品運營，并主持版本更新。

答案 22：

一個善于溝通，知識、興趣廣泛的人

答案 23：

這個要具體看公司吧，一個項目從客戶提出需求到最終驗收會有很多人在自己的崗位上為此工作，而這一系列工作必然形成一條完整的流程鏈，將其他人的部分去掉，就是這個項目里產(chǎn)品經(jīng)理大概的職能了。

答案 24：

分為產(chǎn)品經(jīng)營方向、產(chǎn)品研發(fā)方向和產(chǎn)品管理方向。

答案 25：

我們公司 -開發(fā)的 有 :程序員4人+美工1人+產(chǎn)品經(jīng)理1人= -!產(chǎn)品經(jīng)理就是這么定位的 大家認(rèn)為如何?是不是有點杯具呀?

答案 26：

自己定義的：專注，創(chuàng)新，魅力典型：Steve Jobs

答案 27：

看每個人對產(chǎn)品的心的 多或少很多時候取決于自身

答案 28：

遺憾的是，我的公司的產(chǎn)品經(jīng)理的概念還是我灌輸?shù)?。更遺憾的是，盡管設(shè)立了這個職務(wù)，但并不明確這個職務(wù)的職能職責(zé) ....

答案 29：

視公司開發(fā)項目的具體情況而定了，存在于產(chǎn)品的整個生命周期當(dāng)中，執(zhí)行力很重要。

答案 30：

老板意圖的傳達者和執(zhí)行者

答案 31：

看產(chǎn)品經(jīng)理自己對產(chǎn)品的理解力、執(zhí)行力，中間要有好的溝通協(xié)調(diào)能力

答案 32：

中國企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理 100個企業(yè)可能定位能有80種, 我至今都沒弄明白中國的產(chǎn)品經(jīng)理定位, 原來在制造業(yè)就有這個產(chǎn)品經(jīng)理的頭銜,但和互聯(lián)網(wǎng)的完全不同, 我覺得產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該等于ceo,或直接匯報給ceo, 差不多應(yīng)該這樣

答案 33：

個人意見：團隊中 真正的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是product owner.負(fù)責(zé)的是 - 需求的管理以及為開發(fā)團隊解決問題。不需要PM.團隊自組織管理, 增量式開發(fā)。cxo < - > po < - > team了解Scrum的人-得。

答案 34：

看著真混亂，那招人的時候咋理得那么清楚呢？亂寫條件嗎不是？有點想現(xiàn)在做什么都要求英語一樣，暈，沒用。

答案 35：

我們公司要求產(chǎn)品經(jīng)理要提需求，出策劃，盯執(zhí)行，搞推廣，談合作，一條龍服務(wù)你都得能做，鍛煉人啊。。。。

答案 36：

很簡單，對于某個產(chǎn)品，除了研發(fā)、視覺(UI)設(shè)計，其他的你都得干！這就是產(chǎn)品經(jīng)理！

答案 37：

產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該為產(chǎn)品的成敗負(fù)責(zé)任，概括地講：這個產(chǎn)品有競爭力，而且更重要的是盈利的，可以讓公司愿意繼續(xù)為此產(chǎn)品投資。

答案 38：

不同的個人能力階段，不同的行業(yè)特點，不同的團隊組成，都會要求有不同的產(chǎn)品經(jīng)理，關(guān)鍵是想清楚要做哪些事，然后這些事都有人做就行了

答案 39：

PM，是產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者。沒有-考核，沒有收入考核，做過很過產(chǎn)品的“PM”，不是PM?？梢砸源撕饬渴欠袷且粋€PM。

答案 40：

負(fù)責(zé)這個產(chǎn)品所有工作的人，包括需求分析、產(chǎn)品策劃、溝通協(xié)調(diào)、爭取資源、產(chǎn)品升級、運營等等方面都要涉及到······

答案 41：

產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品的爹媽.管生還要管養(yǎng)

答案 42：

需求分析，產(chǎn)品策劃，溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化用戶體驗，經(jīng)營分析，

答案 43：

我覺得pm最起碼應(yīng)該不僅僅有做流程的能力，也得有UI UE的基本直覺吧，不然合作起來太痛苦了。還有，必須得務(wù)實，而不是僅僅協(xié)調(diào)一下關(guān)系或者和上層匯報。

答案 44：

不是公司定義 是自己定義的

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