分類: 百科 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 08-13

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如何能夠有效地去開一個 scrum 站會，避免過度的討論和無結(jié)果的時間浪費？11 個答案

答案 1：

請參看Martin Fowler網(wǎng)站上的一篇詳細(xì)的關(guān)于站立式會議的文章 -rtinfowler/articles... 樓上提出的“.明確說明這個會大家只說三個問題， 我今天做了什么，將要做什么，有什么障礙”不夠準(zhǔn)確。應(yīng)該說“昨天我完成了什么，今天我計劃完成什么，什么讓我的計劃Delay了”，這里邊的關(guān)鍵是：每個團(tuán)隊成員昨天對一個計劃進(jìn)行承諾，今天回顧下計劃是不是按時完成的，進(jìn)一步承諾今天的計劃，如果延誤了該怎么辦，需要團(tuán)隊幫助么？ 站立會議是一個成員和團(tuán)隊分享項目狀態(tài)的機(jī)會而不是向項目經(jīng)理匯報

答案 2：

1.明確說明這個會大家只說三個問題， 我今天做了什么，將要做什么，有什么障礙2. 如果有兩個人開始討論，對他們說要他們會后再談3. 不要變成了狀態(tài)報告會。有人一般喜歡羅列自己今天做了什么。另外一點要想想為什么這個會這么長？是不知team-的日常溝通本身就不夠？還是有些人喜歡把問題留到會上來解決？我們現(xiàn)在的團(tuán)隊都沒有做到一起，所以大家之間的交流就少了，由于溝通不夠，所以會導(dǎo)致會變長，到還是能在15分鐘內(nèi)結(jié)束。

答案 3：

主持人要有控場能力,如果主持人能力就不行那就沒辦法了

答案 4：

每日立會每周會規(guī)劃會變更會演示會scrum會很多，都要求產(chǎn)品經(jīng)理、PM、設(shè)計、開發(fā)、測試都在場。會多，人多，很容易整天開會無法干活

答案 5：

站立會議更多的是解決協(xié)同的問題。即，已經(jīng)做過的事情，將要做的事情，提出困難和風(fēng)險。因此，scrum -ster引導(dǎo)能力將起到至關(guān)重要的作用，特別是在頭幾次的階段review會議上，-ster應(yīng)該將站立會議的意義和成效作為重要的議題進(jìn)行brainstorming，并規(guī)范形成改進(jìn)意見。

答案 6：

明確會議目標(biāo)，限定會議時間，控制會議進(jìn)度。

答案 7：

預(yù)先讓大家準(zhǔn)備，限制發(fā)言時間，阻止廢話，制止無謂爭論，設(shè)計好發(fā)言順序但允許有限插隊，主持人or拍板人有態(tài)度。

答案 8：

scrum的原則是，站立會議維持在15分鐘以內(nèi)，團(tuán)隊成員只說今天做了什么，將要做什么，遇到什么困難。不過個人覺得匯報粒度到task即可，不用羅列處理了什么問題。task也可以蜻蜓點水的一筆帶過，最重要是匯報遇到什么困難，困難程度，需要哪些幫助。scrum的原則也是高效溝通，減少一切可能浪費資源的行為，包括-參加無關(guān)的會議和制定冗長的文檔，有的團(tuán)隊甚至連小的bug單都不建，測試與開發(fā)的同事口頭溝通，重-ug才會建單標(biāo)注。scrum站立會和其他任何一種會議相同。參加會議前希望會議成員就會議議題做好準(zhǔn)備，會議上明確議題，控制發(fā)言，發(fā)現(xiàn)無關(guān)話題，或者有發(fā)散的跡象，馬上制止，記完成下問題后面小范圍討論。

答案 9：

限制成員發(fā)言時間，限制發(fā)言內(nèi)容（已經(jīng)做過的事情，將要做的事情，提出困難和風(fēng)險），避免無關(guān)話題。

答案 10：

千萬要避免在晨會中討論細(xì)節(jié)

答案 11：

站立 打斷 速度 少討論，只update

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