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答案 1:
能,但是切入點可能不一樣。比如購物返點、比如促銷、比如提供某種-(美國甚至有一個網(wǎng)站是靠提供 “保存invoice功能” 來匯集用戶產(chǎn)生訂單,因為用戶常常忘了自己在哪兒買的東西,要保留invoice來享用warranty)等等,對用戶整個購物、服務(wù)行為所有接觸面有清晰理解,并且找到通性問題(市場要大)來提出解決方案。。s-oprunner就是啊。。。要對用戶有價值(省錢、高效、協(xié)助做購買決策、等等等等)答案 2:
用戶使用導(dǎo)航的需求發(fā)生變化,以前是不知道,需要列表,現(xiàn)在是結(jié)果太多用不到,需要有效列表。但隨著導(dǎo)航網(wǎng)站內(nèi)容增加,列表加長,用戶正在對導(dǎo)航類產(chǎn)品失去信任,同時,導(dǎo)航類產(chǎn)品沒有渠道支撐,很難獨立成長,也就是說,單獨的導(dǎo)航產(chǎn)品,前景不大,運營難度增加。除去功能上應(yīng)更深入的對接大用戶量產(chǎn)品,比如社區(qū),團購,是否還應(yīng)考慮為用戶提供探索發(fā)現(xiàn)的樂趣?制定靈活標(biāo)準(zhǔn),定期更新部分列表。減少內(nèi)容,縮短列表,建立入表的透明標(biāo)準(zhǔn),打破原有賣-的盈利模式,是導(dǎo)航類產(chǎn)品的方向。一個產(chǎn)品越死板,模式越明確,那這個產(chǎn)品的機會就來了。導(dǎo)航類產(chǎn)品的兄弟們跟上。答案 3:
怎樣才叫大?我認(rèn)為有一定的市場空間,但還需等待時機。首先,淘寶就約等于導(dǎo)購網(wǎng),淘寶以外都沒成氣候。讓B2C來的再猛烈點吧,然后適時擠干泡沫,機會就來了。答案 4:
可以做大只要能提供真正的導(dǎo)購如豆瓣之于圖書最近在想是否可以做一個幫助人服飾搭配的網(wǎng)站我自己很需要答案 5:
導(dǎo)購網(wǎng)站需要向社會化媒體應(yīng)用進行延伸,單是互聯(lián)網(wǎng)端難道有點大。答案 6:
如果單純是導(dǎo)航?jīng)]有其他增值的話,要之何用,還不如購物搜索答案 7:
可以做大,根據(jù)用戶需求做,而不是-現(xiàn)在的-ao123.那么簡單,有創(chuàng)新,突破傳統(tǒng)的,做更加實用,簡單的產(chǎn)品。任何產(chǎn)品都不是唯一的。答案 8:
導(dǎo)航只是第一步,無論是做返利還是做比價還是做社區(qū)還是做點評,每個網(wǎng)站在這個領(lǐng)域都有一個可以滿足-用戶需求的點,因為每個-用戶所關(guān)注的傾向會不一樣,有的偏重價格,有的偏重口碑,有的偏重精準(zhǔn)搜索等等。答案 9:
已經(jīng)做大了——目前“千團大戰(zhàn)”的這些團購網(wǎng),不就是導(dǎo)購網(wǎng)站嗎?答案 10:
肯定可以。但關(guān)鍵問題是如何抓住用戶。我感覺:1,可以允許用戶進行個性化的設(shè)置。2,通過用戶的瀏覽歷史,分析用戶的上網(wǎng)習(xí)慣,推薦用戶可能感興趣的內(nèi)容。3,盡可能界面簡潔,易操作,不能因為商業(yè)目的而和現(xiàn)在的眾多導(dǎo)航網(wǎng)站一樣又雜又亂。4,本著為用戶提供方便而去做,商業(yè)感不要太強。5,最重要的一點,不能因為商業(yè)利益而做偽鏈接。。答案 11:
看好123網(wǎng)址之家怎么做的。答案 12:
我覺得我們的送優(yōu)惠網(wǎng).songyou-ui就是基于導(dǎo)購的一個新的開始!答案 13:
應(yīng)該能做大,我看最低價網(wǎng)用著還行?。?返現(xiàn)金是一部分,官方代購前景還是有的,再一個就是網(wǎng)友代購,做大了一個平臺,大家可以在上面分享省錢方法!答案 14:
從單一購物決策需求入手根據(jù)自身條件逐步滿足關(guān)聯(lián)購物決策需求。平衡簡單和復(fù)雜的關(guān)系。答案 15:
首先第一點,得有市場,也就是說大家有導(dǎo)購的需求,什么地方有導(dǎo)購的需求呢,也就是一線城市,這些地方比較大,商業(yè)比較發(fā)達,要是像一些二線三線城市,能買東西的地方就那么幾個,就不需要了,第二點,盈利模式,其實就算只靠北上廣這幾個城市,市場還是挺大的,導(dǎo)購,就是說得根據(jù)用戶的需求提供商品信息,所以要先得到用戶的信息,還得要分析用戶信息,根據(jù)一些算法,進行精細廣告投放。下一篇:如何運營好一份郵件列表? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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