2020年創(chuàng)業(yè)趨勢有哪些，前景最好的五個創(chuàng)業(yè)項目
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發(fā)布 : 04-15
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圖片來源：視覺中國 這周我參加了安永戰(zhàn)略性高增長論壇的美國活動。會上，我和全美最智慧的公司創(chuàng)始人交談，談到2020年最具代表性的實踐活動和發(fā)展趨勢。我和之前合作的聯(lián)合創(chuàng)始人曾在2016年獲得安永頒發(fā)的的“新興企業(yè)家獎 ”，但這次我來不是為了奪取獎項，而是為了傾聽。我最終獲得了發(fā)展公司的全新想法，在求穩(wěn)的同時實現(xiàn)公司增長。我和其他企業(yè)家都預(yù)測2020年將是一個動蕩的大選年，因此求穩(wěn)就成為關(guān)鍵。未來充滿不確定性，我也額外注意了參會者對未來發(fā)展趨勢的看法。不同參會者都反復(fù)提到了以下五個趨勢： 1. 風(fēng)險優(yōu)化正成為新的風(fēng)險管理方法 面對緊張局勢和可能出現(xiàn)的經(jīng)濟衰退，今年的論壇上，人們都在關(guān)注如何在求穩(wěn)的同時增大下注籌碼。安永美洲區(qū)高增長市場主管李·亨德森（Lee Henderson）就強調(diào)了求穩(wěn)中增加賭注的重要性。他說，“企業(yè)需要關(guān)注合同、供應(yīng)商、成本和業(yè)務(wù)運營等等方面，來實現(xiàn)滿意的發(fā)展效率，也應(yīng)該關(guān)注可以增長和創(chuàng)新的領(lǐng)域。機會當(dāng)然會來，你會希望當(dāng)它來臨時，自己已經(jīng)做好準(zhǔn)備去充分利用這個機會?！?根據(jù)安永的數(shù)據(jù)，與其他商業(yè)領(lǐng)袖相比，創(chuàng)業(yè)家對這些機遇的看法更樂觀。67%的創(chuàng)業(yè)家稱自己關(guān)注“追求新市場機遇”，而大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中僅有19%持相同觀點。 2. 專注于特定行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司增長將會最大 今年論壇中，我遇到的最喜歡的一位是Uptake公司CEO、2019年安永全球企業(yè)家大獎獲得者布拉德·基韋爾（Brad Keywell）。他和我想法相似，都認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者最佳的機遇不一定在于廣義的商業(yè)服務(wù)。他解釋稱，“亞馬遜這樣的大公司擅長借助技術(shù)為大規(guī)模市場受眾提供價值。但是這些大公司不會在面向特定人群的小市場中經(jīng)營。這就給創(chuàng)業(yè)者提供了真正的機遇。創(chuàng)業(yè)者更靈活，可以迅速行動?！?3. 非技術(shù)創(chuàng)業(yè)者靠合作取勝 很多有宏大想法的人并不會編程。Dualboot Partners創(chuàng)始人托德·比洛（Todd Buelow）向我指出，越來越多的非技術(shù)創(chuàng)業(yè)者和他人合作，信任他們能創(chuàng)造技術(shù)將自己的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。 據(jù)托德所說，這一現(xiàn)象的原因是，很多技術(shù)專家也投身創(chuàng)業(yè)。他們可能擁有創(chuàng)造產(chǎn)品的技術(shù)，但在銷售和市場等方面需要幫助，而這正是非技術(shù)創(chuàng)始人能大展拳腳的領(lǐng)域。 4. 創(chuàng)業(yè)團隊用技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)最大化 李·亨德森表示，企業(yè)應(yīng)該通過善用技術(shù)來實現(xiàn)穩(wěn)扎穩(wěn)打。當(dāng)然，企業(yè)實際也是這么做的。一些工具可以節(jié)省時間，從而幫助創(chuàng)業(yè)者用更少資源取得更多成果。Teamwork就是這種趨勢的體現(xiàn)者。該公司位于愛爾蘭，提供項目管理平臺，其CEO彼得·柯坪戈（Peter Coppinger）獲得了安永愛爾蘭的年度企業(yè)家大獎?？缕焊旰臀疫M行了長談，聊了提高運營體系各部門的效率可以如何幫助企業(yè)既實現(xiàn)安穩(wěn)運營，又能努力實現(xiàn)增長。 5.企業(yè)日益關(guān)注文化的重要性 企業(yè)之所以興盛，關(guān)鍵在于人。這個道理我已經(jīng)聽了無數(shù)遍，當(dāng)然也完全贊同。今年參加安永活動的很多人士都希望了解如何打造多元化隊伍，最大發(fā)揮員工潛力，創(chuàng)造促使優(yōu)秀員工愿意留在企業(yè)中的職場文化。尤其是，當(dāng)前美國失業(yè)率處于創(chuàng)紀(jì)錄的低值，很多創(chuàng)業(yè)者面對著招工難的問題。筆者和其他人是發(fā)現(xiàn)，解決之道在于投資于團隊成員的個人成長。這就意味著，要提供靈活的工作環(huán)境，寬裕的自主空間，以及利潤分享等基于績效的工資，從而保持員工的積極性。 對趨勢的預(yù)測并不能總是成真。但是，我相信本次安永活動的參加者明白自己發(fā)言的含義。新年就快到了，我會投資于文化和技術(shù)等領(lǐng)域，一方面為企業(yè)提供保護，另一方面為成長打下基礎(chǔ)。2020，加油。
