分類: 百科 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 06-11

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作為非技術(shù)背景的創(chuàng)始人，你希望找到一位什么樣的 CTO？12 個(gè)答案

答案 1：

雖然我不是創(chuàng)業(yè)者，但如果我創(chuàng)業(yè)的話，我希望找的 CTO 是：1. 不畏挑戰(zhàn)。最好永遠(yuǎn)不對(duì)產(chǎn)品需求說(shuō)“不”——我不知道為什么那么多技術(shù)人員很簡(jiǎn)單的否定各種可能性，總是說(shuō)這個(gè)做不了那個(gè)做不了2. 有經(jīng)驗(yàn)。既然是 CTO 了，至少得在相關(guān)領(lǐng)域有足夠的經(jīng)驗(yàn)，能夠降低公司的試錯(cuò)成本啊。3. 有視野和一定的人文素養(yǎng)。都到 CTO 這層面了，技術(shù)就不止是技術(shù)了。

答案 2：

我認(rèn)為兩者合作的必須點(diǎn)：1、彼此信任，尊重對(duì)方的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)2、持續(xù)溝通，保持每周至少幾次的長(zhǎng)時(shí)間溝通3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致。創(chuàng)業(yè)的終極目標(biāo)保持一致。上市？賣了？要?jiǎng)?chuàng)造什么樣的公司價(jià)值？4、互相遷就，再好的兄弟也有分歧，很多公司死在高層決裂上。遷就不是忍讓，而是在信任的基礎(chǔ)上把觀點(diǎn)加和除二。CTO的特質(zhì)1、專才VS全才？小公司要全才，啥都能上手，一個(gè)頂10個(gè)。大公司要專才，能夠構(gòu)筑公司技術(shù)門檻。2、需要懂產(chǎn)品和市場(chǎng)。CTO/CIO，不懂產(chǎn)品，脫離市場(chǎng)是很可怕的。懂產(chǎn)品和市場(chǎng)，可節(jié)約很多溝通成本和分歧。3、能帶人，能聚人。4、能學(xué)習(xí)。技術(shù)之變，日新月異，了解新技術(shù)但不盲從，微調(diào)整技術(shù)架構(gòu)使平臺(tái)不落伍即可。

答案 3：

1、有人脈，能招聘2、人品好 且 價(jià)值觀一致3、帶隊(duì)能力4、學(xué)習(xí)能力回答完畢，是不是該獎(jiǎng)勵(lì)給我一個(gè)CTO??？ @郭欣

答案 4：

配合非技術(shù)創(chuàng)始人，一個(gè)好的CTO，對(duì)技術(shù)的視野不僅是寬，還要深。寬是能看到現(xiàn)有的技術(shù)，深是能看到技術(shù)的挖掘和發(fā)展，并且能把握技術(shù)的發(fā)展方向。通常一個(gè)產(chǎn)品推出的時(shí)機(jī)，要和上下游產(chǎn)品配合好，和市場(chǎng)配合好，才能最大的發(fā)揮作用。知道合適的推出時(shí)間，從這里倒推回去，研發(fā)本身需要數(shù)月到一年的時(shí)間，技術(shù)儲(chǔ)備則需要在一年以上的時(shí)間就開始。如果一個(gè)CTO能夠相對(duì)正確的預(yù)測(cè)到未來(lái)一到兩年中間會(huì)用到的技術(shù)，并提前開始預(yù)研，把握好節(jié)奏，這個(gè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)成功的概率就高很多，比較容易避免落入“別人有，我也要有”的持續(xù)追趕狀態(tài)。以美國(guó)的Data Do-in公司為例。這個(gè)公司是進(jìn)行基于硬盤和PC硬件的數(shù)據(jù)備份公司。相對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)者，他們沒(méi)有使用特殊計(jì)算硬件和磁帶，而是遵照摩爾定律的步伐，配合硬盤容量發(fā)展的曲線，專注自己的數(shù)據(jù)deDup算法研發(fā)，最終成為市場(chǎng)贏家。這個(gè)技術(shù)大方向定了，他們的成功就有了很大的保證。Data Do-in的創(chuàng)始人是技術(shù)背景出身，假如一個(gè)非技術(shù)創(chuàng)始人需要CTO，能給出這樣方向的CTO才是合適的。當(dāng)然，能招聘，管理團(tuán)隊(duì)這些，是一個(gè)CTO必備的技能和職責(zé)，不詳述。

答案 5：

1.與創(chuàng)始人較為一致的價(jià)值觀，和對(duì)目前所做事情的堅(jiān)定信心。2.小我和大我。這話出自周，大我是認(rèn)為自己是產(chǎn)品的主人，并竭盡可能去爭(zhēng)取資源；小我是能真正從用戶出發(fā)看產(chǎn)品。3.溝通能力。這是從創(chuàng)新到實(shí)踐的基本能力。4.技術(shù)。5.流程控制能力。6.理解力。7.一定的情商。

答案 6：

個(gè)人的幾個(gè)觀點(diǎn)： 1. 與創(chuàng)始人有一致的商業(yè)目標(biāo)和遠(yuǎn)景， 與創(chuàng)始人之間需要形成互相之間的信任 2. 熟悉公司的商業(yè)模式， 能夠與非技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行商業(yè)層面的溝通， 而不是用技術(shù)語(yǔ)言來(lái)溝通 3. 技術(shù)方面不一定樣樣精通， 但是需要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)， 最好有一門很強(qiáng)的和核心業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)專項(xiàng)技能， 同時(shí)能夠?qū)夹g(shù)的戰(zhàn)略方向做出自己的判斷。 4. 有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力， 能夠吸引優(yōu)秀技術(shù)人才的加入以及將他們團(tuán)結(jié)在一起

答案 7：

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能搞定技術(shù)團(tuán)隊(duì)的招聘與激勵(lì)。

懂產(chǎn)品，懂市場(chǎng)，溝通沒(méi)有障礙還有深度。

計(jì)劃控制力強(qiáng)。

情商高。

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