分類: 百科 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 11-08

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項目緊急，又遇到愛較真的人，怎么和其溝通，協(xié)調(diào)工期？你說這個工期比較緊急，需要盡量提前出來，他非得必須要這個這個，那個那個的，要不然就不行。我很糾結(jié)！24 個答案

答案 1：

親身體會，遇到這類的人溝通成本會翻倍...一.改變溝通技巧，見啥人說啥話，吃軟還是吃硬，摸清后改變自己的技巧。二.有時候也站在提意見的人角度去想下，他的目的是什么，大家找到共同的利益點，能夠事半功倍。三.保持淡定，控制不要發(fā)火。

答案 2：

leader在關(guān)鍵時候就應(yīng)該決奪，使用自己的權(quán)利。當(dāng)然適當(dāng)?shù)恼f服和采用是可以的。

答案 3：

如果team少于三個人，就不太好辦。如果三人以上，可以對你認(rèn)為正確合理的其他組員的行為褒獎，樹立務(wù)實的組內(nèi)文化氛圍，其他成員自然會支持你的看法。這樣有利于讓愛較真的人意識到問題不是你和他之間的問題，而是他能不能適合這個team的問題。人類的一切活動都和戰(zhàn)爭類似，只是極端程度不同。如果在戰(zhàn)爭中，一個人認(rèn)為自己的戰(zhàn)術(shù)會傷亡80人，而他的上司的戰(zhàn)術(shù)會傷亡160人，那么他的任務(wù)是不讓那160人白白犧牲而不是臨陣嘩變讓整個戰(zhàn)局失利。把這個極端的事例講清楚也會讓對方重新思考一些問題。

答案 4：

我覺得遇到這樣的問題，大概是那個參與者之前經(jīng)歷過一些緊急項目，由于交付物不足，導(dǎo)致他的工作進(jìn)行得非常困難，承擔(dān)了一些責(zé)難。所以現(xiàn)在他會跟你預(yù)警，堅持不讓步。你的處理方法可能是要跟他的直接上司商量，也要跟他溝通，你可以在郵件里寫清楚，由于現(xiàn)在時間很緊，提供給××的交付物不充足，可能會導(dǎo)致什么什么問題，但希望××理解，大家都盡量配合。留下這種郵件讓他解除后顧之憂。等不緊急的時候再優(yōu)化流程。我想，在項目中，聽到最最舒服的一句話就是“我會全力配合你”。

答案 5：

首先要反思自己的要求是否合理，是否你給的工期能否完成？完成后會不會影響質(zhì)量？ 鑒于目前工程師都是滿負(fù)荷工作，恨不得8小時安排12小時的工作量。那么你需要給他減負(fù)，有緊急的項目，就有非緊急的項目。將非緊急項目壓后。 有人說遇到這種人把壓力給他。我認(rèn)為越到這種時候越需要明確的對他說：“你一定要努力，出了問題我擔(dān)著?！保ㄟ@是投機的話，說了也白說，你是項目經(jīng)理，項目完不成首要負(fù)責(zé)的就是你，想不擔(dān)著也不行。但會讓參與者降低抵觸情緒） 最后，當(dāng)他行動起來后，全力配合他的工作。他需要推動的部門，你可能需要幫他推動，他需要的資源，你要幫他想到。參與到他的工作中去，其一可以減少一些不用他親自去干的時間，讓他更加專注；其二可以有效的-他的工作進(jìn)度，適時調(diào)整，并有最符合事實的危險預(yù)期。 對人有所求，必先有所付出。

答案 6：

理解也要執(zhí)行不理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中理解啊。如果你有這個權(quán)力命令他那就不要客氣；如果沒有那就去找能這樣做的人。有人就是為了反對而反對的，跟他講道理講到明年也未必行

答案 7：

第一，責(zé)任和任務(wù)要明確，只有在明確了的前提下才能夠保證工作的順利開展第二，team成員之間需要的是溝通，事情都是必須完成的，溝通是很重要的環(huán)節(jié)，明確了責(zé)任以后就是如何去做，至于各種各樣的要求和條件只是相互妥協(xié)和溝通的一種砝碼而已。

答案 8：

如果他確實是在較真，那責(zé)任下放，把壓力轉(zhuǎn)移到他身上，這樣他就會一定程度上理解你了。另外，我覺得一個團隊中肯定要有“另類”的人，這樣才能讓團隊反思。所以建議你也考慮他說的是否正確，對于一些必須的內(nèi)容，項目再緊急也不能省略。

答案 9：

>

講道理說服他

說明風(fēng)險和責(zé)任

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