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答案 1：

不同的企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)不同

不同的部門，要求不同

銷售，產(chǎn)品，技術(shù)，市場(chǎng)，各不相同

答案 2：

可能不太符合問題，但是當(dāng)我看到這個(gè)問題時(shí)，第一時(shí)間想到的是這篇文章。是我的一位經(jīng)理分享的。

它是美國(guó)頭號(hào)員工激勵(lì)專家鮑勃·尼爾森在《不要只做我告訴你的事，請(qǐng)做需要做的事》一書中虛擬的一封信，該書被許多國(guó)際公司作為員工培訓(xùn)的核心讀本。

親愛的員工：

我們之所以聘用你，是因?yàn)槟隳軡M足我們一些緊迫的需求，如果沒有你我們也能順利地滿足需求，我們就不必費(fèi)這個(gè)勁了。但是，我們深信需要有一個(gè)擁有你那樣的技能和經(jīng)驗(yàn)的人，并且認(rèn)為你正是幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳人選。于是我們給了你這個(gè)職位，而你欣然接受了，謝謝！

在你任職期間，你會(huì)被要求做許多事情：一般性的職責(zé)、特別的任務(wù)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人項(xiàng)目等等。你會(huì)有很多的機(jī)會(huì)超越他人，顯示你的優(yōu)秀并向我們證明當(dāng)初聘用你的決定是多么的明智。然而，有一項(xiàng)最重要的職責(zé)，或許你的上司永遠(yuǎn)對(duì)你秘而不宣，但在你任職期間要始終牢牢地記在心里，那就是企業(yè)對(duì)你的終極期望——永遠(yuǎn)做非常需要做的事，而不必等你的上司或別人要求你去做。是的，我們聘你來工作，但更重要的，是聘你來為公司的利益而隨時(shí)隨地的思考，運(yùn)用你的判斷力并采取行動(dòng)。

如果此后再?zèng)]人向你提及這個(gè)原則，千萬別誤以為這是因?yàn)樗恢匾嘶蛘呶覀兏淖兞丝捶?。我們有可能是在處理繁忙的事?wù)，在應(yīng)對(duì)沒有止境的變化，在種種爭(zhēng)分奪秒的活動(dòng)中抽不出身來。我們?nèi)諒?fù)一日的工作實(shí)踐，或許會(huì)讓你覺得這個(gè)原則已不再適用了，但是不要被這個(gè)表象所蒙蔽。

只要你是我們的員工，你就擁有我們的許可：為我們的共同利益而積極主動(dòng)地行動(dòng)。

在任何時(shí)候，如果你感覺到我們沒有做對(duì)事情—— 沒有做對(duì)我們大家都有益的事情——請(qǐng)明白地說出來。你擁有我們的許可，有權(quán)在必要的時(shí)候直言不諱地陳述己見，提出你的建議，或是質(zhì)疑某項(xiàng)行動(dòng)或決定。

這并不意味著我們定會(huì)認(rèn)同你的看法，或是必然改變我們現(xiàn)有做法。但是，我們將始終樂于傾聽，在你看來什么將有助于更好地達(dá)成我們追求的成效和目標(biāo)，并在這一過程中創(chuàng)造一種自助助人的成功經(jīng)驗(yàn)。

如果你想尋求對(duì)現(xiàn)有的工作程序的改變，你必須先了解現(xiàn)有的工作流程是如何運(yùn)作的及其原因，先努力嘗試著在現(xiàn)有的體系下開展工作。但如果你覺得這些體系需要改變，那就毫不猶豫地告訴我們。

你的真誠(chéng)的經(jīng)理

答案 3：

每個(gè)公司，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)都不同。

但在我看來，態(tài)度決定一切，用心努力并且放空自己，那么就是好員工。

每個(gè)人都有自己優(yōu)秀的一面，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)就是能夠做一個(gè)伯樂，發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)秀的一面，并且讓他在崗位中發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)。

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