分類: 百科 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 09-27

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如何在一個5-7人的團(tuán)隊(duì)中，讓每個人接受敏捷的概念，并且自主運(yùn)轉(zhuǎn)？這其中最重要的方面是什么。18 個答案

答案 1：

1. 培訓(xùn)，讓每個人都有所了解，要強(qiáng)調(diào)對每個人的好處，而不是為了使用某種方法而使用。2. 找到支持者，總是有人喜歡新的東西的。讓他們來幫你鼓動別人3.如果要達(dá)到自主運(yùn)轉(zhuǎn)，必須授權(quán)，給每個人自由度和空間去發(fā)揮，讓每個人都有成就感。4. 在過程持續(xù)和團(tuán)隊(duì)成員交流，即時收集反饋，然后做改進(jìn)。5. 注意團(tuán)隊(duì)士氣，多做team builing.6. 多想想如何鼓勵人。每個人都能被激勵，就是條件都不一樣。

答案 2：

了解大家的普遍訴求，把對這些訴求的描述轉(zhuǎn)化成鼓勵士氣的語言。明確每個人可以做什么。多交流，提高參與感。

答案 3：

敏捷概念，追求的是解決問題的”快，準(zhǔn)，穩(wěn)"要讓團(tuán)隊(duì)自主運(yùn)轉(zhuǎn)，其實(shí)最核心的問題是，大家都有一個共同為之努力的目標(biāo)，各司其職，彼此互相信任，充分授權(quán)，加強(qiáng)溝通，以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

答案 4：

敏捷開發(fā)從來不是團(tuán)隊(duì)中某一個人的事,關(guān)鍵就是 反應(yīng)快;要做到反應(yīng)快就要求團(tuán)隊(duì)成員積極主動.采用敏捷開發(fā),交付日期會不停的提醒著團(tuán)隊(duì)成員.開發(fā)團(tuán)隊(duì)之外的人員也必須主動的把最新的需求匯總過來.以便開發(fā)人員迅速調(diào)整.1.溝通模式改變.讓他們感受到溝通需要更頻繁,更及時.2.項(xiàng)目管理模式改變.讓團(tuán)隊(duì)成員明白哪些事情是優(yōu)先處理的3.讓團(tuán)隊(duì)成員相互之間更加信任.最大的問題是克服開發(fā)人員之前的習(xí)慣.他們之前習(xí)慣于舊的開發(fā)技術(shù)和方法,一直覺得很成功,對新接觸的敏捷開發(fā)抱懷疑態(tài)度.另外要面臨的問題就是新項(xiàng)目采用全新的敏捷開發(fā)在磨合期開發(fā)時間會變得更長.得預(yù)留更長時間讓他們適應(yīng).接觸新事物總得慢慢來.

答案 5：

幾個建議：1.以身作則-帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功2.持續(xù)的價值產(chǎn)出--通過敏捷的活動解決項(xiàng)目或者說團(tuán)隊(duì)人員關(guān)心問題3.持續(xù)改進(jìn)，速度不一定要快，但不要停下來~~具體操作：1.從scrum做起-這個成效快一些~~2.逐漸引入敏捷中的質(zhì)量活動，增大團(tuán)隊(duì)價值產(chǎn)出

答案 6：

1、找一些相關(guān)的教學(xué)-和書本（現(xiàn)在敏捷太熱，這種東西太多）2、對比軟工的其他方法給團(tuán)隊(duì)一個更深一步的認(rèn)識3、帶著團(tuán)隊(duì)使用敏捷開發(fā)的方法做一個小的項(xiàng)目，或者模擬一個項(xiàng)目，甚至在一個項(xiàng)目中自己先參與進(jìn)去一段時間。4、當(dāng)大家都體驗(yàn)到流程并且領(lǐng)悟到這種方法的好處，剩下就OK了。

答案 7：

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；2、共同目標(biāo)，大家分工明確，讓每一個人都感覺自己很重要；3、一個項(xiàng)目成功之后，讓每一個人都有成功的優(yōu)越感；4、團(tuán)隊(duì)一定要有活力，實(shí)現(xiàn)1+1 > 2。

答案 8：

進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，合理調(diào)整人員，使最終的敏捷實(shí)施能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)達(dá)成共識。

答案 9：

敏捷實(shí)施肯定是為了解決當(dāng)前團(tuán)隊(duì)遇到的問題（而不是為了證明敏捷是正確的、有效的），如果大家認(rèn)同這種思想，是很容易接受的啊。

答案 10：

你想讓團(tuán)隊(duì)成員接受一個新概念，就應(yīng)該盡早地和他們直接溝通：

把自己對目前項(xiàng)目的狀態(tài)說給大家聽一聽，把你認(rèn)為的問題說出來和大家聊一聊

把你自己對敏捷的理解說給大家聽一聽，看看大家怎么想

把你認(rèn)為目前的哪些問題可以通過敏捷當(dāng)中的哪些方法來解決，為什么這些方法可以解決這些問題給大家理一理

仔細(xì)考慮大家的想法，告訴大家你施行這些方法的意愿，讓他們明白方法最終都需要經(jīng)過大家的檢驗(yàn)，如果大家都認(rèn)可才認(rèn)為確實(shí)有效，如果不認(rèn)可就要考慮改進(jìn)方法

一點(diǎn)一點(diǎn)的施行，強(qiáng)化，演化改進(jìn)這些方法，直到它們確實(shí)服務(wù)于你的團(tuán)隊(duì)為止

如果你此刻在意識上把你的團(tuán)隊(duì)成員定義為你施行某種將對他們的工作方式產(chǎn)生重要影響的改變時侯的“客體”，是你“管理”的對象，那你可能從一開始就搞錯了，這種事既然涉及大家的工作，為什么需要你去預(yù)先制定什么“聰明”的策略？！我的經(jīng)歷告訴我，涉及團(tuán)隊(duì)整體工作方式改變的時候（比如敏捷的引入），最有效最靠譜的方式就是早一點(diǎn)把自己的想法告訴大家，讓大家也早一點(diǎn)把他們的想法告訴你，早一點(diǎn)溝通起來，除非大家都認(rèn)同了，你所需要引入的方-才能發(fā)揮最大作用，而不會產(chǎn)生副作用。你所要做的事不是單向灌輸，我覺得你得認(rèn)同這一點(diǎn)，否則這事會增加不必要的難度?！?

答案 11：

時時刻刻、無處不在、旁敲側(cè)擊的滲透這些概念。。。

答案 12：

目標(biāo)一致，觀點(diǎn)一致，有效溝通較多。相對來說5人編制是最佳的。

答案 13：

最重要的一點(diǎn)，是要團(tuán)隊(duì)成員每個人都能達(dá)成共識！大家都認(rèn)同要實(shí)現(xiàn)的那個目標(biāo)，并把他作為自己也是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

答案 14：

明確工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員對目標(biāo)工作認(rèn)同團(tuán)隊(duì)溝通迅速，有效有一個神一樣的老大

答案 15：

1、選對人2、發(fā)股票、期權(quán)

答案 16：

敏捷團(tuán)隊(duì)本身就是一種理想中的團(tuán)隊(duì)，大家有激情，自我管理，高效。讓大家保持戰(zhàn)斗力的方法，就是給團(tuán)隊(duì)成員看到變化帶來的益處，團(tuán)隊(duì)在成長，產(chǎn)出增加，是對大家最大的鼓勵。

答案 17：

熱情！ 對工作，對職業(yè)，對公司

答案 18：

如果團(tuán)隊(duì)中你經(jīng)驗(yàn)最豐，功力最深，聲望最高，資格最老，這事不難。如果另有其人，你能搞定他，這事不難。else 就玩自己那塊任務(wù)吧

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