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答案 1：
首先，每個網(wǎng)站對于微博產(chǎn)品的定位不同，這決定了其投入和用心程度都不同。新浪將微博定位為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)品”是有其必然性的，如果熟悉幾大門戶你會發(fā)現(xiàn)，大家各有“核心競爭力”：鳳凰的衛(wèi)視資源和“特殊”位置（作為鳳凰的老員工，我深有體會）、搜狐的娛樂-、網(wǎng)易的游戲、-??不用說了吧，可能你對我以上說的有異議，不管怎樣，人家都至少有一樣拿得出手，那么在微博之前，新浪的核心產(chǎn)品是什么？只有“整合”，整合新聞（所謂的“快速全面準確客觀”的八字方針也都是新聞領(lǐng)域的操作原則）。但是只有這個，在web3.0時代已經(jīng)行不通了，所以押寶微博是和其他幾大門戶競爭的必然、也是唯一之選。
相比之下，財大氣粗的-是“防御性”的建設(shè)微博，它們仿佛扮演是抬高競爭成本，把水攪渾的角色，我做不成第一也不能讓新浪贏的太輕松，反正有的是錢，-沒有微博也并不少什么。其他的幾家也是如此，說白了，戰(zhàn)略重心不在微博上，大家都在圍繞著各自的戰(zhàn)略重心在穩(wěn)步發(fā)展。只不過新浪微博的輿論聲勢比較大，但是需要注意得是，新浪微博至今還沒有一個明確的、行之有效的盈利模式，目前嘗試的“微幣”和游戲的模式，其實搜狐、-、網(wǎng)易都曾經(jīng)采用過、并正在成功繼續(xù)。那么，屬于新浪微博的創(chuàng)新商業(yè)模式是什么，這才是微薄成功的關(guān)鍵。
另外，新浪在發(fā)展微博時所體現(xiàn)出的執(zhí)行力確實是一般公司不具備的（對不起，我又曾經(jīng)是新浪的員工，親身經(jīng)歷了新浪微博開創(chuàng)時期兩年間的發(fā)展歷程），從一定意義上來說，新浪不象是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而像是一只軍隊。
答案 2：
個人是163的fans，很早以前就開始在網(wǎng)易博客注冊了，但是看著新浪后來的發(fā)展，暗地里替163捏了把汗，網(wǎng)易有自己的優(yōu)勢，可是不是很能和網(wǎng)友互動，對于網(wǎng)友的建議也不是第一時間給予回復(fù)，與此相比新浪微博做的好多了，會第一時間給出回應(yīng)，也會開展很多話題活動供網(wǎng)友討論來使網(wǎng)站發(fā)展更好。我認為一個好的網(wǎng)站只有從用戶出發(fā)，處處為網(wǎng)民著想，才能得到網(wǎng)民的回應(yīng)吧。
答案 3：
每個網(wǎng)站都有自己生存的資本，網(wǎng)易、鳳凰網(wǎng)、搜狐等資訊網(wǎng)站的受眾不同，每個人都有各自的喜好。現(xiàn)在新浪微博占據(jù)媒體化的強勢地位，如果其他網(wǎng)站不能窮則思變，他們的資本會越來越少，做殘也就是早晚的事情了。另外，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)這個小天地里，也是“肉食者鄙”，隨著當年第一批互聯(lián)網(wǎng)草根創(chuàng)業(yè)者的功成名就，成為現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)大佬們以后，則不思進取，不求創(chuàng)新，一味的跟風(fēng)、模仿、抄襲，完全沒有了當年創(chuàng)業(yè)者的激情和信仰。
答案 4：
新浪一直是一個比較權(quán)威的門戶，而他的微博又是全國最先出的，用戶量自然不在話下，而-微博更是有強大的-用戶做靠山，也不用愁，相比之下搜狐 網(wǎng)易的微博 關(guān)注的人必定會少 它們基本沒有什么優(yōu)勢
答案 5：
互聯(lián)網(wǎng)就象足球世界杯，只有第一沒有第二。比如搜索老大是-，第二名是誰我們都不知道；B2B和C2C是阿里巴巴和淘寶網(wǎng)，第二名是誰，我們也不知道。
這是互聯(lián)網(wǎng)的特性，至于你信不信，我，反正是信了......
答案 6：
作為計算機專業(yè)的學(xué)生，個人認為網(wǎng)易、鳳凰網(wǎng)、搜狐等資訊網(wǎng)站的微博在蓄勢待發(fā)，尋找突破口
記得曾看到一則消息：網(wǎng)易微博將有重大改進，而且丁磊同學(xué)一直在新浪微博潛水~
種種跡象表明，微博還有巨大的創(chuàng)新空間，誰能把握就能突破目前狀況！
比如：微博目前字體都是單一顏色，在海量信息中很難一眼把握重點，由此推出“彩色微博”（個人見解）……
答案 7：
微博新浪是先行者，-是模仿者（-贏在有1億同時在線用戶）。至于后面的幾個，像搜狐之類的，我感覺他們可有可無，畢竟：
1、API鏈接沒有幾個
2、這些網(wǎng)站的注冊用戶和使用用戶不成正比
3、微博太多難以處理訊息
如果Twitter進來估計也沒有好大辦法，Twitter感覺很華麗，但是并不是很實用。Facebook估計也就一般，個人感覺和康盛創(chuàng)想的UCHome差不多。
答案 8：
新浪微博的確是很強勢，但是到現(xiàn)在似乎有點店大欺客的感覺，無故-，無故封號……這樣的事情似乎經(jīng)常發(fā)生。所以我們不能再一棵樹上吊死，我個人就在各大門戶網(wǎng)站都注冊了微博，然后用“瑪撒網(wǎng)”、“享拍微博通”等聚合平臺同步微博。這樣，如果我新浪的微博被封，或者我厭惡了新浪的嘴臉，我就可以很堅決得放棄新浪，轉(zhuǎn)用其他微博。
答案 9：
其實做微博的話，所有網(wǎng)站跟風(fēng)做并不是什么好事，中國網(wǎng)民只有這么多，有兩三個微博平臺就足夠，其他都是陪襯，與其做一個陪襯，不如想想怎么用微博的力量去提高自己的影響力。所以我的觀點是，微博有幾個平臺就好了，其他網(wǎng)站只需在熱門平臺上開通自己的官方微博，然后通過微博來提高自己的影響力和用戶關(guān)注度，努力做好自己的事情就可以了。答案 10：
個人不看好，因為它和新浪微博、-微博定位上的差別不大，沒有特色；
本人覺得能做好的微博，就是新浪微博、-微博，還有一些垂直型微博，比如：
1、定位于職業(yè)社交的職微博
2、證券微博
至于地方微博（如青島微博），沒有雄厚實力的門戶微博（鳳凰微博等），都會很快消失。
答案 11：
傳統(tǒng)行業(yè)有種說法叫三十六行行行出狀元，我想如果把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品細分下，應(yīng)該也能湊夠36行。今后的互聯(lián)網(wǎng)世界里，因點擊成本一樣，而人們都有聚群心理，所以只要經(jīng)營者不犯錯，那必將會強者更強，而弱者難以茍活。必須與眾不同，有自己的獨特社會價值，是網(wǎng)站經(jīng)營者應(yīng)當細下心琢磨的唯一出路。至于微博，其實也可以做出很多種，不是都一成不變。微博的受眾有著三教九流之分，各自的喜好點也不同，所以有自己細分的人群，為一部分人做更高等級的服務(wù)，也是一條出路。
答案 12：
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)細分領(lǐng)域，馬太效應(yīng)，強者愈強。
答案 13：
要看定位，新浪微博我是一一種作為新聞網(wǎng)站來定位的，看新聞在新浪微薄，就找對地方了。
那網(wǎng)易呢，有態(tài)度，有深度。少了些在那煲心靈雞湯的，針對社會問題做很多的討論。社會的不和諧面來網(wǎng)易找吧，震撼你 的。
答案 14：
現(xiàn)在看時殘了，但是網(wǎng)易打出了“有態(tài)度的微博”，有自己的方向，后續(xù)把宣傳、服務(wù)做到位就要勝出的可能；鳳凰網(wǎng)的微博用處不大，主要是普通民眾對鳳凰網(wǎng)的了解可能就是上市的時候吧。
答案 15：
小眾有小眾的優(yōu)勢。新浪微博隨著信息量的增大，變得吵鬧喧囂，總得有一個地方，如網(wǎng)易微博，讓人靜靜的思考。
答案 16：
也不能 這么說，微博除了新浪之外其他的公司的做的確實很默默無聞，但是現(xiàn)在微博大戰(zhàn)還沒結(jié)束，結(jié)果還不好說
答案 17：
我還覺得 先入為主吧 微博是一塊肥肉
各家當然都想分一份羹 個人覺得新浪的團隊 有很大的潛力
以-為例
畢竟-有很多東西跟微博是沖突的 用戶可以從其他產(chǎn)品上實現(xiàn)微薄的一部分功能
而可悲的是 -不知道怎么做好這些產(chǎn)品之間的協(xié)調(diào) 只想每個方面都沾一點
至于網(wǎng)易和鳳凰 我不太看好 總覺得人太少 不能得到個更多更快的信息
答案 18：
門戶不同于一般行業(yè)垂直類網(wǎng)站，之前聽過網(wǎng)易總編的一場演講：門戶一定會做什么，門戶可能會做什么，門戶不會做什么！而微博屬于戰(zhàn)略性產(chǎn)品，門戶一定會去做，不管做的怎樣！
答案 19：
互聯(lián)網(wǎng)一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先，如果沒有特別之處的話，很難超越。當發(fā)現(xiàn)周圍的同學(xué)朋友都在某個微博平臺上玩時，自己也會不自覺的加入，相互黏住，新浪已經(jīng)成勢啦
答案 20：
網(wǎng)易、鳳凰網(wǎng)、搜狐等資訊網(wǎng)站的微博只是一個“防御性”建設(shè)，一方面為了使得微博市場更加捉摸不定，一方面是在為自己的“固有”用戶做保障，防止用戶群流失~~都是有利的因素~~不存在做殘的意思~~
答案 21：
微博有一個就夠了，弄那么多干嘛，我原先也是，網(wǎng)易和搜狐、新浪和-都有，現(xiàn)在最主要都是新浪了，畢竟哪里兼顧得了這么多？其他網(wǎng)站跟風(fēng)搞微博，用戶群體數(shù)量不夠，知名度不高，瀏覽量不多，哪有可能有人再弄這種微博？
答案 22：
新浪微博是依托其早期明星博客的資源，順利嫁接。而且由于網(wǎng)民從眾的心理再加上名人路線的強勢引導(dǎo)。自然被新浪拔了頭籌。至于網(wǎng)易還是相對的圈化了一點，搜狐更不用多說，禮節(jié)性的上去看看。
答案 23：
新浪是中國微博的開創(chuàng)者，-是依靠著6億的用戶后來居上的，其他的后來者都是以著自己獨特的資源在發(fā)展自己的微博。但畢竟新浪和-是主流，現(xiàn)在的活躍用戶也大部份都在這。如果其他微博品牌想要趕上的話，除非是對自己的產(chǎn)品進行很大的改動，或是打造一個比微博更加成功的互動平臺，這樣才能吸引用戶，但在-這個大頭面前，創(chuàng)新=馬上被仿造，然后被其他的公司用相同的產(chǎn)品以眾多的用戶群打敗。這就是所謂的壟斷。
答案 24：
我不明白為什么非得把問題回答復(fù)雜。不用說這些產(chǎn)品定位不同什么什么的，只說一句，你上去體驗過嗎。你覺得殘了還是沒殘。我最恨做用戶體驗的人答非所問。
答案 25：
微博還是-和新浪的天下....很難超越了
答案 26：
是的。還是-比較誠實和直接，不是自己擅長的，就主動退出，要做就做最能滿足網(wǎng)民需求的好產(chǎn)品。上次看到-的說吧市場份額占到了18%，應(yīng)該是第三第四了，但是-還是把他給關(guān)閉了。
新浪是領(lǐng)頭羊，靠剛開始新浪各種資源（娛樂、新聞、明星）吸引-，后來靠好的活動策劃（微博直播、微博熱議等等）提升了微博互動的質(zhì)量，現(xiàn)在新浪成立大家言論相對自由和人們舉報不公平事情的好平臺，企業(yè)、政府等機構(gòu)和大眾互動的好平臺。-是跟風(fēng)行為，他的優(yōu)勢在于強大的客戶端和數(shù)量。
答案 27：
微薄還是新浪比較厲害啊
答案 28：
應(yīng)該說是-的粘性太強了，還有就是SINA的地位，就這兩個占了半壁江山了。
其它大佬想介入，估計是相當有難度的............
答案 29：
新浪博客、微博走的都是名人路線。大家沒興趣關(guān)注平民百姓，喜歡關(guān)注名人。所以新浪成功了。
答案 30：
實話實說，網(wǎng)易的郵箱系統(tǒng)還不錯，但微博真沒有新浪及-的好，當然鳳凰網(wǎng)因為他的專業(yè)性，我是沒有用過他的微博了。
答案 31：
新入為主，新浪微博是最新開始的，-依靠這-客戶端的融合，靠著6億個用戶做大了
其他微博再想進入就很難了
必須有大的突破，有自己的大創(chuàng)新才有希望。
個人感覺跟隨不如超越
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