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答案 1：
必須公瑾。產(chǎn)品經(jīng)理，不是公司戰(zhàn)略部經(jīng)理，所以更看重個人及其團(tuán)隊經(jīng)營某一領(lǐng)域的能力，而非整體調(diào)控。周瑜自身有技術(shù)能力（少數(shù)能當(dāng)主將的軍師），混過創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊（下江東），獨立帶領(lǐng)團(tuán)隊（擔(dān)任都督守廬江），不被人事行政等所絆（內(nèi)事不決問張昭），擅于交流（拉攏程普），強(qiáng)于爭取資源（說服孫權(quán)開戰(zhàn)），把握項目進(jìn)度（趁曹操官渡之時攻打江夏等），對美學(xué)有獨特的理解和追求（東吳一級古琴師），有把握大規(guī)模戰(zhàn)役能力（赤壁），有戰(zhàn)略眼光（二分天下之計），有個人魅力（95+），而且還是結(jié)拜兄弟，不會叛變跳槽。有了公瑾，你還想怎么樣？答案 2：
力薦賈詡，一個被忽視的牛人。別的不說，說說賈詡是怎么幫助張秀將一個微不足道的小公司成功出售給三國第一集團(tuán)的。東漢末年，張秀割據(jù)宛城。宛城位于東都洛陽和西都長安之間，距離曹操的大本營陳留及后期的根據(jù)地許昌都不遠(yuǎn)。而那時曹操挾天子以令諸侯（順便提一句，當(dāng)時賈詡輔佐李傕、郭汜時就建議過挾天子以令諸侯，可惜兩個草包聽不懂），實力極強(qiáng)。曹操四處兼并，收拾張秀是遲早的事情。所以賈詡很明白，從一開始就制定了出售給曹操的計劃，壓根就不做上市的白日夢（試問終究有幾家公司能上市呢？）。不久，張秀就迎來了曹操的第一次進(jìn)攻。第一次進(jìn)攻，賈詡的策略很簡單，投降。張秀想了想，確實也沒辦法，就投降了。因為張秀也是真想降，所以戲做得很足，曹操信了，還只帶了少量隨從進(jìn)入宛城。曹操進(jìn)來了，賈詡又出了個關(guān)門打狗的損招，當(dāng)晚就反叛了。這一次，曹操損失極為慘重，喪命的包括曹操的貼身警衛(wèi)隊隊長典韋、長子曹昂以及侄子曹安國。沒過多久，曹操又回來了。這一次，來勢洶洶。賈詡又說，投降吧。張秀瘋了。你丫已經(jīng)詐降過一次了，還殺了人家兒子、侄子和大將，又玩兒這招，有點過分吧。但是賈詡說：你如果第一次就投降，不過是被收購的眾多微不足道的小公司之一，以后下場誰知道會怎么樣（和魯肅勸孫權(quán)的道理一樣），這是第一；第二，曹操現(xiàn)在雖然很強(qiáng)，但人才還是很缺的（最近招人真的好難?。?，曹操做夢都想籠絡(luò)天下人心，無奈長得又沒劉備面善；最后，之前我們不過是打了曹操一個措手不及，歪門邪道來不得第二次。于是，張秀還果真戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的投降了曹操。沒想到，曹操果然代之為上賓，封侯（三國諸多降將之首），善終（這個真不容易）。而賈詡最終也官至三公，善終。再說說我為什么覺得幾個大佬不算好的產(chǎn)品經(jīng)理。曹操、劉備和孫權(quán)都是創(chuàng)業(yè)者，但他們玩兒的是資源整合，在道不在術(shù)?？酌鞔_實牛，但可惜戰(zhàn)略上就有問題，隆中對聽上去很美好，但卻不切實際。說白了，蜀國這家年輕的公司就是被他搞垮的。如果iP-one再好，蘋果卻虧損得一塌糊涂，我想也不會有這么多人崇拜喬老爺子。公瑾失在氣量，不懂得充分利用外部資源，一心閉門造車。贏了赤壁卻失了天下。司馬仲達(dá)太陰險了，計謀陰險還可以理解，理想陰險就不大好了。我想，各位CEO都不愿意自己的團(tuán)隊里有很多司馬吧？郭嘉，沒啥，我巨喜歡這個人，可惜，死得太早。身體是革命的本錢，公司入職還得交體檢報告呢。說白了，我覺得好的產(chǎn)品經(jīng)理既要有好的產(chǎn)品戰(zhàn)略思維，也要有足夠的執(zhí)行力能夠?qū)崿F(xiàn)（實現(xiàn)與否就是一個零和游戲，沒有中間道路）。答案 3：
產(chǎn)品經(jīng)理主要是把事情做成。我選司馬懿。他耗了數(shù)十年打的基業(yè)，讓孫子統(tǒng)一了中國，當(dāng)上了皇帝。這就是把事情做成了。諸葛亮最大的毛病是：逆天。知其不可為而為之，是產(chǎn)品經(jīng)理的死穴。答案 4：
首推魯肅，PM要有能力來協(xié)調(diào)各方面的資源，魯肅在溝通協(xié)調(diào)方面可是能人。次推郭嘉和田豐，PM應(yīng)該有超強(qiáng)的理解能力，包括需求層面和技術(shù)層面。郭嘉最了解曹操的心思，而田豐對袁紹和冀州集團(tuán)-爭斗看的都十分透徹。再推曹操和司馬懿，戰(zhàn)略家，-。最后推于禁，治軍嚴(yán)格的于禁當(dāng)屬執(zhí)行力超強(qiáng)的典范。不推諸葛亮，因為做事有僥幸心理，很多時候還固執(zhí)不懂變通。答案 5：
基本是諸葛亮.如果沒有諸葛亮就選曹操了.曹操是技術(shù)型人才轉(zhuǎn)為產(chǎn)品型的人才,所以存在一些缺陷.但是他還是有數(shù)據(jù)分析,調(diào)研等等的一些能力的.諸葛亮有幾點比較符合產(chǎn)品經(jīng)理的要求.懂怎樣做協(xié)調(diào)配合,懂怎么做分析并給予正確的方法實現(xiàn).答案 6：
比較典型的可以選擇諸葛亮：1、諸葛亮對產(chǎn)品有創(chuàng)意有想法，并且形成了整體規(guī)劃；2、諸葛亮對產(chǎn)品的運(yùn)作實施有思路；3、諸葛亮有很強(qiáng)的人格魅力，能夠協(xié)調(diào)好各方資源；4、諸葛亮還會選人、用人；5、諸葛亮人品有保證，敬業(yè)！司馬懿也很牛，不過也許做風(fēng)險投資更適合他，嘿嘿！荀彧很不錯，適合做產(chǎn)品經(jīng)理。答案 7：
曹操答案 8：
想成事的話得選司馬懿答案 9：
我個人傾向荀彧.答案 10：
鄧艾。1.合適的時機(jī)出場；2.仕途起伏但心態(tài)良好；3.有勇有謀力挑姜維；4.用人不疑疑人不用。答案 11：
孟獲, 屢敗屢戰(zhàn), 不屈不撓的精神都另對方公司高管動容,不惜大力收買.答案 12：
發(fā)現(xiàn)有幾個人是帶著《三國殺》的情緒來回答了，我的選擇是司馬懿！能成事！忍得?。?答案 13：
市場推廣的話，我選賈詡。營銷策略上，我選曹操。事業(yè)和責(zé)任心方面，我選黃忠。如果以上3點都有點的話，還是趙云適合。答案 14：
司馬懿，可能最后他會跳槽，但在任時會把工作做得很好答案 15：
諸葛亮。產(chǎn)品經(jīng)理主要在于做事的能力。在三國演義中人才濟(jì)濟(jì)，荀彧、陳宮、郭嘉、鄧艾、陸遜、司馬懿、周瑜、諸葛亮等皆有很強(qiáng)做事的能力。不可否認(rèn)。但產(chǎn)品經(jīng)理更側(cè)重于帶領(lǐng)一個團(tuán)隊，向著一定的目標(biāo)去做事。因此而言唯有陸遜、周瑜、司馬懿、諸葛亮尚可勝任。在書中其他諸人沒有類似的經(jīng)歷。司馬懿、周瑜皆是諸葛亮的老對手。眾人皆知，諸葛亮略勝于此二位。對于產(chǎn)品，很多時候也只是勝于那一點點優(yōu)勢。產(chǎn)品經(jīng)理不是領(lǐng)袖，但是領(lǐng)導(dǎo)。知人善任，寬宏大量自是應(yīng)該的。周瑜好與人計較，而團(tuán)隊-團(tuán)結(jié)是至上法則。周瑜可以嗎？還有一點很重要。產(chǎn)品經(jīng)理不是老板，離老板還有很遠(yuǎn)，不該有太大的野心。曹操至死也不放心把自己的江山交給曹丕，很關(guān)鍵的就在于司馬懿。如果你是老板你會放心嗎？其實很推崇陸遜。青年才俊。所以若可選第二個人。便是他了。當(dāng)然也有人認(rèn)為是孫權(quán)、曹操這樣的boss級別人物。本人亦不置可否…… 因為很喜歡諸葛亮的清心寡欲的處世觀。所以格外推崇。答案 16：
孫權(quán)答案 17：
當(dāng)然是司馬懿了哈哈：）答案 18：
魯肅, 家富,人智,懂得變通, 人緣好.答案 19：
賈詡啊，毒計多出知己知彼答案 20：
我覺得《關(guān)云長》里面的曹操最合適，分析事件很透徹，溝通能力很強(qiáng)，有情有義答案 21：
楊修-力薦此才，好學(xué)，有俊才。被曹操記恨所殺，但當(dāng)時處于家族式企業(yè)曹操有所顧慮曹植曹丕之安危，如今創(chuàng)業(yè)廢棄家族式，作為一個產(chǎn)品經(jīng)理他的好學(xué)也會讓周遭跟進(jìn)答案 22：
周瑜答案 23：
郭嘉。答案 24：
田豐，直薦的能力本身也具備較強(qiáng)溝通能力，忠心而且會被項目進(jìn)度考慮。在關(guān)鍵點上不要擔(dān)心得罪人，項目做壞了，更倒霉。答案 25：
郭嘉，趙云答案 26：
絕對是司馬懿！答案 27：
諸葛亮總是在做自己的東西，盡管很漂亮，但是周圍的人不知所以。答案 28：
周瑜司馬懿他們都是CXO級的，產(chǎn)品經(jīng)理屈才了。能根據(jù)指令，按時按質(zhì)完成一項戰(zhàn)役的戰(zhàn)術(shù)安排和戰(zhàn)略目標(biāo)，不貪功冒進(jìn)，不畏敵拒戰(zhàn)，關(guān)鍵時刻身先士卒勇冠三軍，既是產(chǎn)品經(jīng)理。感覺優(yōu)秀人選有：趙云、黃蓋、曹仁。答案 29：
必須司馬懿啊。乃們都太浮躁了，做產(chǎn)品最終是要成功，切不能急躁。別人做的他也能做，別人不能做的他也能，不好大喜功，沉著冷靜穩(wěn)得住。最重要的是規(guī)劃長遠(yuǎn)啊！答案 30：
選劉備？ 還不如說你喜歡劉禪。。。。司馬懿 必須的 -答案 31：
我選陳群，提出九品中正制，符合當(dāng)時的歷史發(fā)展潮流，獲得士族支持從而統(tǒng)一天下。更是奠定了東西兩晉南北朝的選官制度，直至科舉的出現(xiàn)。九品中正制應(yīng)是當(dāng)時最成功的“產(chǎn)品”。（盡管該選官制度挺黑暗）答案 32：
劉備不適合做產(chǎn)品 他適合做老板，做產(chǎn)品的 諸葛亮夫婦吧， 其次選魯肅答案 33：
古往今來司馬懿，PM不二之人選答案 34：
魯肅 口才好 人品好 口碑也不錯答案 35：
主推司馬懿，一個合格的PM至少應(yīng)該知道公司需要什么，不需要什么；什么產(chǎn)品現(xiàn)在該做，什么產(chǎn)品以后再做。對上能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，對下能夠調(diào)動兵馬為自己死心塌地的出力。ps：領(lǐng)導(dǎo)不能逼人太盛答案 36：
魯肅，三分天下最早提出者。有大局觀，分析透徹，能順勢而為。歷史也驗證了他的遠(yuǎn)見卓識。答案 37：
在下也認(rèn)為應(yīng)為荀彧，但當(dāng)，才能，謙恭，有氣節(jié)和堅定的追求，雖走曲線救國，然高風(fēng)亮節(jié)至愈至死不渝……答案 38：
子龍，渾身是膽答案 39：
周瑜，產(chǎn)品開發(fā)需要一定的想象力和激情，更重要的是，為了老板，累得是-而亡！哪個公司不需要這樣的人才～答案 40：
什么執(zhí)行力啊 協(xié)調(diào)力啊 溝通力啊 推進(jìn)力啊 這都是產(chǎn)品經(jīng)理必備的 更高端的應(yīng)該是商業(yè)意識 說白了就是事情初露端倪而決斷其形勢和后果 審時而度勢 以能夠有的最小的資源獲取集團(tuán)的最大利益 這個賈詡大人可稱之典范啊答案 41：
劉備啊，會哭啊，打打悲情牌，再摔摔孩子，就搞定了答案 42：
其實，司馬懿、曹操、劉備，包括諸葛亮等，都應(yīng)該是，只是有的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品做的大，穩(wěn)定性好，收到了好的效益，如司馬懿、曹操；有的產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的產(chǎn)品是一次性的，沒有延續(xù)性，如劉備、諸葛亮。答案 43：
呂蒙！答案 44：
張遼啊，獨當(dāng)一面的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的重任，授權(quán)給他多放心啊答案 45：
我覺得每個人都很合適，因為不同的產(chǎn)品在不同的階段需要的產(chǎn)品經(jīng)理不同。沒有存在說那個最好。 能在合適的時間內(nèi)推出符合用戶需求產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理就是最好的產(chǎn)品經(jīng)理。答案 46：
好像現(xiàn)在的PM都可以是CEO兼做最大的頭了，諸葛亮絕對是戰(zhàn)略頭頭的料啊。答案 47：
咳咳。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。@iamsujie 噗~答案 48：
運(yùn)籌帷幄的人應(yīng)該是項目經(jīng)理才對。答案 49：
諸葛亮，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外~~~答案 50：
果斷選周瑜答案 51：
大家推的那些人來做產(chǎn)品經(jīng)理的話，大部分工程師都得跳槽，因為那些產(chǎn)品經(jīng)理都太會算計人了。答案 52：
首推荀彧！不說別的，就說他建議的挾天子以令諸侯這招！同樣，沮授也建議袁紹卻得不到采納，而荀彧一說，cc立刻拍馬迎接。高下立判！一款好應(yīng)用好軟件，實現(xiàn)同樣功能，但能做到真正打動用戶的心，那才是王道！?。?答案 53：
大小喬 -的答案 54：
看多了，好像在玩三國殺了。答案 55：
很想回答這個問題，可ＴＭＤ我就沒記住過三國里幾個人物，請點 沒有幫助 好了答案 56：
劉備啊! 呵呵下一篇:Microsoft Word 里的字號單位是 px 還是 pt？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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