分類: 百科 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 08-22

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大家看了《Facebook 效應(yīng)》，有什么體會(huì)？62 個(gè)答案

答案 1：

體會(huì)是1 總體上中國(guó)和美國(guó)的國(guó)情差別真是太太太大了: 這直接導(dǎo)致sns認(rèn)知和存在價(jià)值上的差異。 SNS是新一輪饋贈(zèng)經(jīng)濟(jì)的重生，為適合分享的“社會(huì)資本”提供的社會(huì)化服務(wù)，facebook也得益于社會(huì)資本這個(gè)“越分享越增值的信息和體驗(yàn)”。但“饋贈(zèng)”是以實(shí)名制為基礎(chǔ)的，中國(guó)的國(guó)情對(duì)大部分人來(lái)說(shuō)還沒(méi)有進(jìn)入饋贈(zèng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，還是農(nóng)業(yè)工業(yè)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，意識(shí)形態(tài)上仍然停留在“越分享越少越混亂”的思維，故中國(guó)sns仍處在初級(jí)的娛樂(lè)解悶階段。所以，我也認(rèn)同中國(guó)的facebook不是人人，而是-zone。2 某些場(chǎng)景下也沒(méi)什么太大差別：比如：有一幫有才情，有想法，有資源的朋友比具體做什么產(chǎn)品形態(tài)可能更重要。3貪多嚼不爛，很多公司不是被餓死了，是被自己撐死的，而且是畫(huà)大餅撐死滴。4 創(chuàng)新是大環(huán)境的集體行為，優(yōu)勝劣汰的結(jié)果不一定都是始作俑者偉大了，所以要不恥山寨，山寨光榮，然后從微創(chuàng)新起步，天天嚷嚷著純粹意義上創(chuàng)新的人只可能繼續(xù)嚷嚷下去，低姿態(tài)地做更重要。5 完美向來(lái)是用來(lái)?yè)嵛亢髞?lái)崇拜者心靈的狗湯，成功人士只要在一點(diǎn)與眾不同敢作敢為就有可能成功，而想成就完美再發(fā)力時(shí)，很可能你已經(jīng)該退休了。6 成功在哪里？成功在random projects里：不存在什么真正意義的先知和天才，這些所謂的天才都是極其勤奮，專注，多試錯(cuò)，快速調(diào)整，試出來(lái)最后的成功。7 要說(shuō)一定存在天才和先知，那這些人所謂先和天就在于很小的時(shí)候就為極其熱衷一件事情打好了基礎(chǔ)，成年后天天在瘋狂地思考琢磨這件事情，這個(gè)事情后來(lái)就很早就成為這些人的信仰，信則靈，不信則不靈，從心底不信仰某件事情可能做好的幾率低得多。8 “當(dāng)你網(wǎng)羅五億朋友也將收獲幾個(gè)敵人” 堅(jiān)定的勇氣很重要，變化會(huì)令大部分人感到不安，但沒(méi)有這種勇氣去真正的實(shí)踐，想周旋于所有人之間讓所有人都滿意，成為“春晚”模式的犧牲品，那從一開(kāi)始就失敗了。9 “我的目標(biāo)絕不僅是創(chuàng)造一家公司”--這句話對(duì)我產(chǎn)生了深層的facebook眩暈。。 facebook的核心價(jià)值 ：信息的公開(kāi)和極度透明 ，facebook自身的決策也同樣趨于這種透明化的分權(quán)到個(gè)人，甚至遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)到主動(dòng)把facebook的核心stream api open出去，一個(gè)公司形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)者其遠(yuǎn)見(jiàn)已經(jīng)超出了99%的-家，更關(guān)鍵的是其正在向這個(gè)目標(biāo)依賴互聯(lián)網(wǎng)在實(shí)質(zhì)性地演練和推進(jìn)。從這個(gè)角度，即使是“不作惡”的google，相比之下也黯然失色。.....

答案 2：

1：想成就一個(gè)偉大的公司，目標(biāo)就不能只是賺錢(qián)；如果是為了賺錢(qián)，F(xiàn)ACEBOOK走不到今天——它早在成長(zhǎng)的初期，就被賣(mài)掉，然后被不懂產(chǎn)品的人毀掉。反思國(guó)內(nèi)，多少產(chǎn)品或公司在體現(xiàn)出它的初期價(jià)值后就被賣(mài)掉，然后湮沒(méi)，創(chuàng)始人的目標(biāo)，是為了賺錢(qián)，投資人的目的，是為了-。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，有多少人能為了夢(mèng)想或理想而創(chuàng)造并堅(jiān)持產(chǎn)品？2：初期的拓展運(yùn)營(yíng)中，第一要素不是商業(yè)化和盈利，而是用戶增長(zhǎng)、再增長(zhǎng)；只有平臺(tái)足夠大，才能支撐目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中期的成熟運(yùn)營(yíng)，收益和利潤(rùn)是成功必不可少的部分，一個(gè)良好的平臺(tái)要讓所有參與平臺(tái)的伙伴們都能良好地生存，并成為平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)中的一部，達(dá)到良性循環(huán)。3：創(chuàng)新的來(lái)源，一個(gè)是眾所周知的興趣，另一個(gè)來(lái)源于沒(méi)有興趣。當(dāng)你對(duì)傳統(tǒng)的廣告深深厭惡的時(shí)候，總能創(chuàng)造出一種適合的新型的廣告模式，既能讓用戶接受，更能產(chǎn)生更多的價(jià)值。4：中國(guó)不太能出現(xiàn)FACEBOOK這樣的公司：首先中國(guó)人隱私保護(hù)心態(tài)非常重，而窺探他人隱私的心態(tài)更重，實(shí)名認(rèn)證并公布幾乎所有的動(dòng)態(tài)在中國(guó)玩出來(lái)肯定出事；國(guó)家控制也使得透明化的實(shí)現(xiàn)只是空談5、饋贈(zèng)性經(jīng)濟(jì)：這個(gè)名詞我喜歡。

答案 3：

1. 絕佳的點(diǎn)子--T-eFacebook成功的利用網(wǎng)路模擬真實(shí)人際間的社交需求，其中也包含了人性所需的隱密與排他性的特性，這也使得他能夠大受歡迎2. 天使投資人--任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)，都需要第一筆資金的運(yùn)作，在故事中的，雖然Eduardo也只是個(gè)大學(xué)生，但由於之前投資獲利使得他有機(jī)會(huì)成為馬克心目中的第一位金主，勉強(qiáng)地說(shuō)來(lái)也可以算是第一位天使投資人，這使得T-eFacebook初期可以順利的展開(kāi)營(yíng)運(yùn)3. 行銷--就如同故事中所提到的鳳凰會(huì)，以馬克(Facebook創(chuàng)辦人)的性格，是無(wú)法打入這樣具有影響力的團(tuán)體，但由於Eduardo身為鳳凰會(huì)的一員，使得T-eFacebook有機(jī)會(huì)迅速透過(guò)這樣一個(gè)校園組織，快速的擴(kuò)展使用人脈，引起其他人的興趣4. 明確的市場(chǎng)定位--這點(diǎn)在T-eFacebook草創(chuàng)初期就很明顯的定位出來(lái)，從哈佛大學(xué)開(kāi)始，隨地理區(qū)域一間間大學(xué)逐步擴(kuò)散出去，由於定位的清楚，也很快地引起市場(chǎng)族群，也就是其他大學(xué)校園的使用，讓他迅速成為網(wǎng)路圈中的明星。5. 全心投入--在故事中的馬克，姑且不論這個(gè)人給大家的評(píng)價(jià)如何，但他的確是全心的投入，就如同西恩所說(shuō)的，在創(chuàng)業(yè)初期所需要的就是這個(gè)，這也使得西恩看上它的潛力，當(dāng)然，也就樂(lè)於讓Mark使用他在矽谷所使用的人脈6. 矽谷人脈與創(chuàng)投的資金投入--這對(duì)FaceBook而言是很重要的一步，這讓T-eFacebook可以就此從校園轉(zhuǎn)為企業(yè)級(jí)的發(fā)展，而這部分是馬克所沒(méi)有的，但由於T-eFacebook的成功，再加上西恩的大力推薦，讓它們有機(jī)會(huì)面對(duì)一流的矽谷創(chuàng)投與大資本家，就此讓Facebook再也沒(méi)有資金方面的壓力，並且穩(wěn)健的邁向更大的市場(chǎng)二. 結(jié)論1. 點(diǎn)子很重要2. 執(zhí)行力不可或缺3. 初期資金的取得4. 行銷或通路的掌握，如鳳凰會(huì)的協(xié)助5. 明確的發(fā)展方向(就算沒(méi)有適當(dāng)?shù)氖杖?6. 人脈與市場(chǎng)資金是不可或缺的7. 或許還要再加上一條，小心行事特別是在法律方面，別被騙了! 否則前面的所有努力，還是可能會(huì)歸零的

答案 4：

反正通過(guò)這本書(shū)，我最大的感慨是：他運(yùn)氣好，碰到了肖恩·帕克！貌似所有的關(guān)鍵步驟，都是帕克在幫他做選擇，而且全對(duì)了。他告訴馬克不著急盈利，在你還不知道你公司是什么的時(shí)候。他帶馬克去見(jiàn)投資人，得到投資，每次重大投資有有帕克的功勞。他教會(huì)馬克如何保住自己在公司的位置，他設(shè)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)把馬克牢牢在放在了公司所有人的位置上，就在他被離職的時(shí)候，他還把自己的那個(gè)董事會(huì)席位讓了馬克，而不是其他人，這樣5個(gè)董事會(huì)位置，馬克一人獨(dú)占3席。我看完全書(shū)，就覺(jué)得帕克在用自己一生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)幫助馬克，而馬克因?yàn)榕量宋居绊懝拘蜗蟀阉_(kāi)了！靠。真孫子啊。你要是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你得有多大的福分，才能有一個(gè)帕克這樣的助手？

答案 5：

不僅僅是一本講故事的企業(yè)史，還寫(xiě)出了商業(yè)思想和認(rèn)知深度。最大的感受，是明白山寨facebook（人人、開(kāi)心）與正版facebook的差異。前者是按照商業(yè)邏輯建構(gòu)起來(lái)的——哪里有需求，怎樣聚集人氣，商業(yè)模式是什么；后者在商業(yè)邏輯的基礎(chǔ)上有著主動(dòng)超越，建構(gòu)人文邏輯，思考人際關(guān)系變化的趨勢(shì)是什么，思考“社交網(wǎng)絡(luò)”的本質(zhì)是什么。扎克伯格第一次尋找經(jīng)理人時(shí)，對(duì)老練的帕克說(shuō)：“讓我們共同建立持久的文化價(jià)值，并且為了從前人手中接管這個(gè)世界而全力以赴?！背闪⒁荒?，這些高智商的輟學(xué)者花費(fèi)大量時(shí)間討論他們所從建造的這個(gè)事業(yè)的意義。那時(shí)常常有人批評(píng)facebook是浪費(fèi)時(shí)間的玩意?！袄斫鈩e人不是浪費(fèi)時(shí)間?！痹瞬裾f(shuō)，從此他開(kāi)始定義facebook的目標(biāo)是：“幫助人們理解他們身邊的世界。”Facebook因應(yīng)了全球一股不可阻擋的潮流：這個(gè)世界越來(lái)越公開(kāi)透明。人們不再能夠像過(guò)去那樣剝離他們的身份（工作的、生活的，公眾形象、私下形象），“一個(gè)完整版的個(gè)人”是未來(lái)的趨勢(shì)。Facebook的核心價(jià)值觀是為“極端透明度”而努力，他們也擁有了一種權(quán)力：促使人們表里如一，或至少可以揭露他們不一致的地方。一位銀行雇員向老板請(qǐng)一天假，稱周五去參加親戚的葬禮。后來(lái)有人在facebook上發(fā)了一張那天的照片，照片上這個(gè)雇員在聚會(huì)上穿著一條芭蕾舞裙，舉著一根魔杖。于是辦公室里的每個(gè)人包括老板，都發(fā)現(xiàn)了他的謊言。一項(xiàng)調(diào)查顯示，35%的公司曾因他們?cè)谏缃痪W(wǎng)絡(luò)上找到的信息而拒絕過(guò)應(yīng)聘者。扎克伯格認(rèn)為在朋友面前表里如一，有助于創(chuàng)造一個(gè)健康的社會(huì)；更徹底的透明度也塑造了一個(gè)更寬容的社會(huì)，在這里人們接受了每個(gè)人都偶爾會(huì)做出錯(cuò)事和傻事的現(xiàn)實(shí)；這種趨勢(shì)，讓人們重新回歸了小鎮(zhèn)生活，在那里所有人都知道你在做什么。扎克伯格的野心，是把Facebook建成與電話網(wǎng)絡(luò)或其他通信基礎(chǔ)設(shè)施類似的平臺(tái)。硅谷一位有分量的人說(shuō)：扎克伯格是我認(rèn)識(shí)的人里面眼光最長(zhǎng)遠(yuǎn)的，非常非常關(guān)注長(zhǎng)期前景。他認(rèn)為增加用戶比把用戶變成錢(qián)更重要，增長(zhǎng)比盈利重要。任何與網(wǎng)站流暢使用產(chǎn)生絲毫沖突的廣告，扎克伯格都毫不猶豫地拒絕，比如彈出廣告，比如多點(diǎn)一次讓廣告呈現(xiàn)頻率增加。早期資金緊張時(shí)，因?yàn)榕c不能與學(xué)生幽默俏皮的風(fēng)格保持一致，扎克伯格拒絕了高盛的廣告。有趣比賺錢(qián)重要，這是facebook始終張揚(yáng)的創(chuàng)業(yè)聲明，是可口可樂(lè)與百事可樂(lè)之戰(zhàn)“輸贏并不重要，重要的是有趣”觀念的互聯(lián)網(wǎng)版本。Facebook的一位高管說(shuō)：（當(dāng)時(shí)）對(duì)facebook的投入大概幾億，發(fā)展了３億活躍用戶，等于每人一美元左右的價(jià)格建立了全球經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，建立全球品牌，打造了真正的可持續(xù)、具有親和力、網(wǎng)絡(luò)影響力、研發(fā)能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和通向未來(lái)科技世界的路線圖。每個(gè)用戶才１美元，換做是你，也會(huì)重復(fù)重復(fù)再重復(fù)地這么做。與任何一個(gè)達(dá)到同等規(guī)模的事情的花費(fèi)相比，你得說(shuō)，你撿到了本世紀(jì)最大的便宜了。Facebook與google一樣，極簡(jiǎn)主義，功能極其精簡(jiǎn)，用戶馬上要去做的只有一件事，就是邀請(qǐng)更多的朋友。這個(gè)網(wǎng)站的推動(dòng)力就來(lái)自這種專一性。與此相對(duì)照的，另有一個(gè)發(fā)源于史坦福的社交網(wǎng)絡(luò)club nexus，功能強(qiáng)大，但提供的服務(wù)太復(fù)雜了，使用不易，用戶的注意力被分散到各種功能上，不去注意很多人同時(shí)和你一起在這個(gè)網(wǎng)站上，“社交”的本質(zhì)削弱了?，F(xiàn)在facebook常常拿來(lái)與google相比，書(shū)中給的區(qū)別有：Google改變?nèi)藗儷@取信息的方式，facebook改變?nèi)伺c人的交往方式Google整合全球的信息，facebook整合全球的人，成為人類的大腦。Google相信在這股全球化浪潮的最后，世界會(huì)以計(jì)算機(jī)為中心，并且計(jì)算機(jī)會(huì)完成所有的事情。這也是谷錯(cuò)過(guò)這一波社交網(wǎng)絡(luò)公司潮流的原因。Google的模型認(rèn)為信息和組織來(lái)自全世界的信息是最重要的事情，而facebook的模型從根本上是不同的，讓這個(gè)世界上的人們自己組織起來(lái)，才是最重要的事情。

答案 6：

想要做大的話 都要做平臺(tái)吧這本書(shū)還沒(méi)看完，看到目前的感覺(jué)是機(jī)遇很重要，成功是一種偶然

答案 7：

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20歲我們?cè)谀模吭诟蓡幔?--教育

我們讀書(shū)是為什么，多掙錢(qián)，養(yǎng)家糊口？---價(jià)值觀；

20歲我們和同學(xué)在干嗎？打80分？----團(tuán)隊(duì)凝聚力；

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